Formation Développer ses compétences relationnelles pour un management de projet efficace

Fondamentaux de la communication en gestion de projet

• —Comprendre les enjeux de la communication projet
• —Identifier les différents styles de communication
• —Développer l'écoute active et la reformulation
• —Construire des messages clairs et impactants

Communication interpersonnelle et intelligence émotionnelle

• —Gérer les émotions dans les interactions professionnelles
• —Développer l'empathie et la compréhension des autres
• —Techniques de communication non-verbale
• —Construire la confiance et le respect mutuel

L'affirmation de soi et la gestion des critiques

• —S'affirmer sans agressivité ni passivité
• —Formuler et recevoir des critiques constructives
• —Établir des limites claires
• —Gérer les personnalités difficiles

Négociation et résolution de conflits

• —Apprenez à identifier les intérêts sous-jacents des parties prenantes pour mieux comprendre leurs motivations et besoins lors des négociations.
• —Pratiquez l'écoute active pour favoriser un climat de confiance et encourager l'expression ouverte des préoccupations et des attentes.
• —Développez des stratégies de communication assertive pour exprimer vos opinions et besoins tout en respectant ceux des autres.
• —Familiarisez-vous avec différentes techniques de résolution de conflits, telles que la médiation et la négociation intégrative, pour trouver des solutions gagnant-gagnant.
• —Évaluez régulièrement vos compétences relationnelles et sollicitez des retours pour continuer à progresser dans votre approche des négociations et des conflits.

Lead project : motivation et mobilisation d'équipe

• —Identifiez et comprenez les motivations individuelles de chaque membre de l'équipe pour adapter votre approche de leadership.
• —Mettez en place des objectifs clairs et partagés afin de renforcer l'engagement et la cohésion au sein de l'équipe.
• —Pratiquez l'écoute active lors des réunions pour encourager les contributions de chacun et valoriser leurs idées.
• —Organisez des sessions de feedback régulières pour favoriser la transparence et l'amélioration continue au sein de l'équipe.
• —Créez un environnement de travail positif en célébrant les succès, même les plus petits, pour maintenir la motivation collective.

Animer des réunions et ateliers participatifs

• —Préparer et structurer des réunions productives
• —Faciliter les échanges et la prise de décision collective
• —Gérer les dynamiques de groupe
• —Techniques d'animation pour la créativité et l'innovation

Développer un leadership visionnaire et inspirant

• —Identifiez et communiquez clairement votre vision à l'équipe pour créer un sens partagé des objectifs et des valeurs.
• —Pratiquez l'écoute active lors des échanges pour favoriser un climat de confiance et encourager la participation de chacun.
• —Développez votre empathie en vous mettant à la place des autres pour mieux comprendre leurs besoins et motivations.
• —Inspirez par l'exemple en incarnant les comportements et l'éthique que vous souhaitez voir chez vos collaborateurs.
• —Encouragez l'innovation en valorisant les idées nouvelles et en soutenant les initiatives de votre équipe pour stimuler leur engagement.

Communication stratégique et gestion des parties prenantes

• —Cartographier et analyser les parties prenantes
• —Adapter sa communication aux différents interlocuteurs
• —Gérer les attentes et les résistances au changement
• —Construire un réseau professionnel efficace
• —--
• —*Compétences :**

OPCO

Formations financées via votre opérateur de compétences

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Des aides pour les demandeurs d'emploi

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- Être positionné sur un poste de chef de projet ou avoir des responsabilités de pilotage de projet. - Avoir une expérience en gestion de projet ou une bonne connaissance des fondamentaux. - Volonté d'améliorer ses compétences relationnelles et de leadership. - Accès à un ordinateur avec connexion internet stable pour le suivi de la formation.

- Un ordinateur (PC ou Mac) ou une tablette avec une connexion internet stable. - Un casque audio avec microphone pour les sessions interactives. - Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge, Safari). - Un carnet et un stylo pour les prises de notes. - Une webcam fonctionnelle est recommandée pour une meilleure interaction.

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

Cette formation vous aidera à améliorer vos compétences relationnelles et leadership, vous permettant de motiver vos équipes et d'atteindre les objectifs de vos projets de manière plus efficace.

Nous allons aborder les techniques de communication impactante, la gestion des conflits et des tensions au sein d'une équipe, le leadership relationnel et motivant, ainsi que l'animation et la facilitation des interactions de groupe.

Nous attendons une participation active de la part des participants, avec des exercices et des simulations pratiques pour appliquer les compétences apprises.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.