Formation Développer ses compétences relationnelles pour devenir un chef de projet efficace
Améliorez votre leadership et votre communication. Gérez efficacement les conflits et les équipes. Renforcez vos compétences relationnelles. Devenez un chef de projet performant.
Développer les compétences relationnelles nécessaires pour devenir un chef de projet efficace
Améliorer la communication interpersonnelle pour renforcer les relations avec les équipes et les parties prenantes
Apprendre à gérer les conflits et les négociations de manière efficace
Renforcer les compétences de leadership situationnel et d'intelligence émotionnelle
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Fondamentaux de la communication interpersonnelle
—Comprendre les processus de communication (émetteur, récepteur, message, feedback)
—Identifier les freins et les biais communicationnels
—Pratiquer l'écoute active et la reformulation
02
Développer son intelligence émotionnelle en tant que leader
—Reconnaître et gérer ses propres émotions
—Comprendre les émotions des autres membres de l'équipe
—Utiliser l'intelligence émotionnelle pour motiver et inspirer
03
Les styles de leadership et leur impact relationnel
—Identifier les différents styles de leadership (autoritaire, participatif, délégatif)
—Adapter son style de leadership aux situations et aux individus
—Renforcer la confiance et l'autonomie au sein de l'équipe
04
Communication assertive et gestion des personnalités
—Affirmer ses opinions et besoins de manière respectueuse
—Gérer les personnalités difficiles (passives, agressives, manipulatrices)
—Utiliser la communication non-violente (CNV) dans le quotidien du projet
05
Négociation et influence au service du projet
—Maîtriser les principes fondamentaux de la négociation gagnant-gagnant
—Convaincre et influencer ses interlocuteurs (équipes, clients, parties prenantes)
—Déjouer les techniques de manipulation et les pièges relationnels
06
Résolution de conflits et médiation d'équipe
—Anticiper et identifier les sources de conflit au sein d'une équipe
—Appliquer des méthodes de résolution de conflits (médiation, techniques de désescalade)
—Transformer un conflit en opportunité d'amélioration collaborative
07
Animer des réunions efficaces et collaboratives
08
Construire et maintenir la cohésion d'équipe
—Établir un climat de confiance et de collaboration
—Gérer la diversité des profils et des expertises au sein d'un projet
—Mettre en place des actions pour renforcer l'esprit d'équipe et la performance collective
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de développer les compétences relationnelles nécessaires pour devenir un chef de projet efficace. En effet, la gestion de projets ne se limite pas aux aspects techniques et organisationnels ; elle repose également sur la capacité à établir des relations solides avec les équipes et les parties prenantes. Les participants apprendront à adapter leur communication pour répondre aux besoins spécifiques de chacun, renforçant ainsi leur efficacité globale.
Un défi fréquent que rencontrent les chefs de projet, qu'ils soient juniors ou expérimentés, est la difficulté à gérer les conflits et à naviguer dans des négociations délicates. Souvent, ils se concentrent sur les résultats techniques au détriment des relations humaines, ce qui peut mener à des tensions et à une perte de motivation au sein de l'équipe. Cette formation vise à surmonter ces obstacles en fournissant des outils pratiques pour anticiper et résoudre les conflits de manière constructive.
Ce qui distingue notre approche est la combinaison unique de développement de l'intelligence émotionnelle et de compétences en communication assertive. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur les techniques de gestion de projet, ce programme met l'accent sur le leadership situationnel et la gestion des personnalités. Les participants acquerront des compétences précieuses qui leur permettront non seulement de mener leurs projets à bien, mais aussi de créer un environnement de travail positif et collaboratif.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons de vous engager pleinement dans les exercices pratiques et les mises en situation proposées. N’hésitez pas à partager vos expériences et à poser des questions, car l’apprentissage collaboratif enrichit le parcours de chacun. En mettant en pratique ces compétences dans votre quotidien professionnel, vous deviendrez progressivement un chef de projet plus efficace et inspirant.
Pourquoi choisir cette formation en management et leadership
🎯
Communication interpersonnelle améliorée
Maîtrisez les fondamentaux de la communication interpersonnelle pour établir des relations solides avec vos équipes et parties prenantes.
💡
Intelligence émotionnelle développée
Renforcez votre intelligence émotionnelle pour mieux comprendre et gérer les émotions, favorisant ainsi un leadership plus efficace.
🤝
Négociation stratégique
Apprenez des techniques de négociation et d'influence spécifiques pour optimiser les résultats de vos projets et satisfaire toutes les parties.
⚖️
Résolution de conflits efficace
Acquérez des compétences en médiation d'équipe pour gérer les conflits de manière constructive et maintenir un environnement de travail harmonieux.
📈
Leadership situationnel
Découvrez divers styles de leadership et apprenez à adapter votre approche en fonction des besoins de la situation et de votre équipe.
🛠️
Outils pratiques
Bénéficiez d'outils concrets et de mises en situation pour appliquer immédiatement vos nouvelles compétences en gestion de projet.
Compétences acquises
Maîtrise de la communication interpersonnelle
Appliquer les principes de la communication efficace, dont l'écoute active et la communication assertive, pour clarifier les messages et favoriser des échanges constructifs avec les parties prenantes du projet.
Leadership situationnel et intelligence émotionnelle
Développer son intelligence émotionnelle pour adapter son style de leadership, motiver son équipe et gérer les dynamiques de groupe en fonction des contextes et des personnalités.
Gestion proactive des conflits et négociation
Identifier, prévenir et résoudre les conflits au sein du projet par des techniques de médiation et de négociation, en visant des solutions mutuellement acceptables pour toutes les parties.
Animation d'équipe et renforcement de la cohésion
Animer des réunions efficaces, faciliter la collaboration et créer une dynamique d'équipe positive, en capitalisant sur la diversité des profils pour atteindre les objectifs du projet.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chef de projet junior
Chef de projet expérimenté
Futur chef de projet
Manager d'équipe
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une bonne connaissance des principes de gestion de projet est recommandée.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les exercices et les simulations
Évaluation finale par l'intermédiaire d'un questionnaire ou d'une présentation finale
Rétroaction et feedback pour chaque participant
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il a mis en pratique ses compétences en communication pour résoudre un conflit au sein de son équipe de projet. »
« Elle a utilisé son intelligence émotionnelle pour motiver son équipe lors d'une phase critique du projet. »
Questions fréquentes
Expérience professionnelle en gestion de projet (même minime) ou en management d'équipe.
Motivation à développer ses compétences relationnelles.
Capacité à travailler en groupe et à participer activement aux ateliers.
Ordinateur ou tablette avec connexion internet stable.
Microphone et webcam fonctionnels pour les sessions à distance.
Un casque audio est recommandé pour une meilleure qualité sonore.
Un carnet et un stylo pour prendre des notes.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Les résultats attendus sont une amélioration des compétences relationnelles, une meilleure gestion des conflits et des équipes, ainsi qu'une prise de leadership plus efficace.
La durée de la formation est de 14 heures.
Les objectifs spécifiques de la formation sont de développer les compétences relationnelles, de renforcer les compétences de leadership situationnel et d'intelligence émotionnelle, et de gérer efficacement les conflits et les négociations.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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