Formation Devenez Manager du Changement : pilotez les transformations en entreprise

Introduction au Change Management : Rôles et enjeux

• —Définition et importance du Change Management dans l'entreprise moderne
• —Le rôle du Change Manager : missions, responsabilités et qualités clés
• —Les différents types de changements organisationnels et leurs impacts
• —Distinction entre gestion de projet et gestion du changement
• —Intégration du Change Management dans la stratégie globale de l'entreprise

Comprendre la psychologie du changement chez l'humain

• —Les étapes du deuil du changement (Kübler-Ross appliqué au pro)
• —Identifier les résistances au changement : causes profondes et manifestations
• —Les biais cognitifs influençant la perception du changement
• —L'importance de la sécurité psychologique dans le processus de transition
• —Le rôle de l'émotion dans l'acceptation ou le rejet du changement

Diagnostic et préparation d'un projet de changement

• —L'analyse des données : identifier le besoin et la cible du changement
• —Évaluation de la capacité de l'organisation au changement (diagnostics)
• —Définition des objectifs clairs et mesurables du changement
• —Cartographie des parties prenantes et analyse de leurs intérêts
• —Établissement d'une vision engageante et partagée du futur

Modèles et méthodologies du Change Management

• —Présentation des modèles clés : ADKAR, Kotter's 8-Step, Lewin
• —Choisir le modèle adapté au contexte et à l'ampleur du changement
• —Structurer un plan de Change Management étape par étape
• —Intégrer la gestion du changement dans le cycle de vie du projet
• —Utilisation d'outils et de templates pratiques (checklists, matrices)

Leadership et sponsorship du changement

• —Le rôle crucial des leaders et des sponsors dans l'adoption du changement
• —Stratégies pour engager et aligner le top management
• —Développer des compétences de leadership adaptées au changement
• —Communication descendante et montante efficace avec les sponsors
• —Maintenir l'engagement et la visibilité des leaders tout au long du projet

Stratégies de communication efficaces pour le changement

• —Construire un plan de communication adapté aux différentes audiences
• —Choisir les canaux de communication pertinents et leur fréquence
• —Élaborer des messages clairs, cohérents et engageants
• —Gérer l'information, les rumeurs et la désinformation
• —Techniques pour surmonter les obstacles à la communication

Mobilisation et engagement des collaborateurs

• —Identifier les résistances spécifiques et y apporter des réponses adaptées
• —Impliquer proactivement les collaborateurs dans le processus de changement
• —Construire des réseaux d'agents du changement et d'ambassadeurs
• —Développer la participation et la co-construction
• —Créer un sentiment d'urgence positive et de nécessité du changement

Formation et développement des compétences

• —Évaluer les besoins en formation liés au nouveau contexte
• —Concevoir des parcours de formation pertinents et personnalisés
• —Choisir les modalités pédagogiques adaptées au changement (digital, présentiel)
• —Accompagner le développement des nouvelles compétences et des savoir-être
• —Mesurer l'efficacité de la formation et ajuster si nécessaire

Gestion des risques et des résistances

• —Identifier, évaluer et anticiper les risques liés au changement
• —Élaborer des plans d'atténuation et de contingence
• —Techniques de gestion des conflits et des désaccords
• —Gérer les réactions négatives et les plaintes constructives
• —Utiliser la résistance comme source d'information et d'amélioration

Mesure, suivi et ajustement du changement

• —Définir des indicateurs de succès du changement (KPIs)
• —Mettre en place des outils de suivi et de reporting réguliers
• —Évaluer l'atteinte des objectifs et l'adoption du changement
• —Réaliser des boucles de feedback et ajuster le plan si nécessaire
• —Célébrer les succès intermédiaires et les jalons atteints

Ancrage du changement et culture organisationnelle

• —Stratégies pour pérenniser les nouvelles pratiques et comportements
• —Intégrer le changement dans les politiques, les systèmes et la culture d'entreprise
• —Le rôle des rituels, des symboles et des histoires dans l'ancrage
• —Gérer les retours en arrière et les récidives
• —Promouvoir une culture d'agilité et d'apprentissage continu

Le Change Manager : posture et outils avancés

• —Développer sa posture de facilitateur et d'influenceur transverse
• —Techniques de coaching et de facilitation de groupe
• —Gérer le stress et le burnout liés aux périodes de changement
• —Le rôle du Change Manager comme catalyseur d'innovation
• —Études de cas et retours d'expérience sur des projets concrets
• —=== COMPETENCES ===
• —COMPETENCE_NUMBER: 1
• —COMPETENCE_NAME: Concevoir un plan de Change Management stratégique
• —COMPETENCE_CONTENT: Diagnostiquer le besoin de changement, évaluer la maturité organisationnelle, définir des objectifs clairs et structurer un plan d'action intégrant les dimensions humaines et organisationnelles.

OPCO

Formations financées via votre opérateur de compétences

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Aide à la formation pour les indépendants

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Votre entreprise peut financer votre formation

FNE-Formation

Un soutien pour les entreprises en transformation

* Aucun prérequis technique spécifique. * Intérêt pour les mécanismes de transformation organisationnelle. * Capacité à travailler en groupe pour les exercices pratiques.

* Ordinateur avec connexion internet stable. * Casque-micro recommandé pour les sessions interactives. * Accès à une suite bureautique (Word, PowerPoint, Excel ou équivalent).

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

Cette formation a pour objectif de vous aider à maîtriser les clés du Change Management et à piloter les transformations en entreprise.

Cette formation dure 21 heures.

Vous acquerez les compétences suivantes : concevoir un plan de Change Management stratégique, animer la communication et mobiliser les acteurs, gérer les résistances et accompagner l'adoption, mesurer l'impact et pérenniser le changement.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.