Formation Certification CAPM : Réussir la Gestion de Projet selon le PMI
Préparez et réussissez l'examen CAPM du PMI. Maîtrisez les fondamentaux du management de projet. Développez vos compétences en gestion de projet. Obtenez une certification reconnue internationalement. Structurez vos projets efficacement. Préparez votre carrière de chef de projet débutant.
Comprendre les fondamentaux du management de projet et les principes du PMBOK Guide
Apprendre à planifier et exécuter des projets efficacement
Développer des compétences pour gérer les parties prenantes et la qualité du projet
Préparer et réussir l'examen de certification CAPM
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction au CAPM et au Management de Projet
—Présentation de la certification CAPM du PMI
—Le rôle du chef de projet débutant et les avantages du CAPM
—Le cadre et les processus du management de projet selon le PMI
—Les 49 processus du PMI et les 10 domaines de connaissances
02
Les Fondamentaux du Management de Projet
—Terminologie clé du PMBOK Guide 7e édition
—Principes et thèmes de performance du projet
—L'environnement des projets : OPA, EEF, parties prenantes
—Adaptabilité, livraison et mesure de la performance
03
Le Domaine d'Intégration du Projet
—Définir le rôle de l'intégration dans le cycle de vie du projet
—Élaborer un plan d'intégration de projet efficace
—Suivre et ajuster le plan d'intégration en temps réel
—Mettre en place des mécanismes de contrôle et de rapport
—Gérer les changements et les demandes d'ajustement dans le projet
04
Le Domaine du Contenu du Projet
—Définir clairement l'objectif et la portée du projet pour éviter les dérives
—Établir la structure de répartition du travail (WBS) pour organiser les tâches
—Déterminer les exigences des parties prenantes pour garantir leur satisfaction
—Gérer les changements de contenu en suivant un processus formel d'approbation
—Utiliser des techniques de validation pour garantir que les livrables répondent aux attentes
05
Le Domaine des Délais du Projet
—Définir les étapes clés pour établir un calendrier de projet efficace
—Utiliser des outils de gestion des délais comme Gantt et PERT
—Évaluer l'impact des changements sur le planning du projet
—Mettre en place des techniques de gestion des délais pour respecter les échéances
—Analyser les retards et proposer des solutions pour les minimiser
06
Le Domaine des Coûts du Projet
—Planifier la Gestion des Coûts et Estimer les Coûts
—Déterminer le Budget et Maîtriser les Coûts
—Valeur Acquise (Earned Value Management - EVM)
—Ratios et indicateurs de performance des coûts
07
Le Domaine de la Qualité du Projet
—Planifier la Gestion de la Qualité
—Réaliser l'Assurance Qualité
—Maîtriser la Qualité et les outils de qualité
—Six Sigma et Lean management appliqués au projet
08
Le Domaine des Ressources du Projet
—Planifier la Gestion des Ressources
—Estimer les Ressources des Activités
—Acquérir les Ressources et Développer l'Équipe
—Gérer l'Équipe du Projet
09
Le Domaine de la Communication et des Parties Prenantes
—Planifier la Gestion des Communications
—Gérer les Communications
—Maîtriser les Communications et l'Engagement des parties prenantes
—Identifier et planifier l'engagement des parties prenantes
10
Le Domaine des Risques du Projet
—Planifier la Gestion des Risques
—Identifier les Risques et Réaliser l'Analyse Qualitative des Risques
—Réaliser l'Analyse Quantitative des Risques
—Planifier les Réponses aux Risques et Maîtriser les Risques
11
Le Domaine des Approvisionnements et Éthique
—Analyser les besoins en approvisionnement pour optimiser les ressources
—Évaluer les fournisseurs selon des critères éthiques et de performance
—Établir un code de conduite pour les négociations avec les partenaires
—Gérer les conflits d'intérêts dans les processus d'approvisionnement
—Promouvoir la durabilité dans les choix d'approvisionnement du projet
12
Préparation à l'Examen CAPM et Bilan
—Stratégies et conseils pour l'examen CAPM
—Révision des concepts clés et points de vigilance
—Simulation d'examen blanc et correction commentée
—Planification des dernières étapes avant la certification
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Certification CAPM : Réussir la Gestion de Projet selon le PMI" est de comprendre les fondamentaux du management de projet et les principes du PMBOK Guide. Cet apprentissage est essentiel, car il constitue la base sur laquelle se construisent toutes les compétences en gestion de projet. Maîtriser ces concepts vous permettra d'aborder vos futurs projets avec assurance et méthode.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine de la gestion de projet est la difficulté à intégrer les différents domaines tels que le contenu, les délais et les coûts du projet. Beaucoup d'entre eux ont tendance à se concentrer sur un aspect au détriment des autres, ce qui peut entraîner des échecs ou des retards. Notre formation vous aide à surmonter cet obstacle en vous offrant une approche équilibrée et cohérente de la gestion de projet.
Ce qui distingue notre formation des autres est notre approche pragmatique et orientée vers l'examen de certification CAPM. En plus d'apprendre les concepts théoriques, vous aurez l'occasion d'appliquer ces connaissances à des études de cas réelles, ce qui renforce votre compréhension et votre préparation à l'examen. Nous vous fournissons également des outils et des techniques spécifiques pour gérer efficacement les parties prenantes et la qualité du projet, ce qui est souvent négligé par d'autres formations.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de vous engager activement durant les sessions et d'appliquer les concepts appris à des projets réels ou simulés. N'hésitez pas à poser des questions et à partager vos expériences avec vos pairs. En faisant cela, vous bénéficierez d'un apprentissage collaboratif enrichissant qui renforcera vos compétences et votre confiance en vous en tant que futur gestionnaire de projet.
Pourquoi choisir cette formation en informatique
🎯
Certification reconnue à l'international
Obtenez la certification CAPM, un atout majeur pour booster votre carrière dans la gestion de projet, reconnu par le PMI à l'échelle mondiale.
📚
Approche pédagogique concrète
Apprenez à travers des études de cas réels et des exercices pratiques, ce qui vous permet d'appliquer immédiatement les compétences acquises.
🛠️
Modules spécialisés et ciblés
Explorez des domaines clés comme la gestion des délais et des coûts, afin de maîtriser tous les aspects nécessaires à un projet réussi.
👥
Gérer les parties prenantes
Développez des compétences essentielles pour identifier et gérer efficacement les parties prenantes, un élément crucial pour la réussite de tout projet.
📅
Préparation complète à l'examen
Bénéficiez d'une préparation ciblée pour réussir l'examen CAPM, avec des conseils pratiques et des simulations d'examen.
🌐
Formation inter-entreprises enrichissante
Participez à des échanges enrichissants avec d'autres professionnels, favorisant le partage d'expériences et l'élargissement de votre réseau.
Compétences acquises
Maîtriser les Fondamentaux du Management de Projet (PMBOK Guide)
Comprendre et appliquer les principes, processus et thèmes de performance du Guide PMBOK, y compris les domaines de connaissances tels que l'intégration, le contenu, les délais et les coûts des projets.
Planifier et Exécuter des Projets Efficacement
Développer des plans de projet robustes (WBS, calendrier, budget), gérer les ressources, les communications et les risques, et superviser l'exécution des projets pour atteindre les objectifs fixés.
Gérer les Parties Prenantes et la Qualité du Projet
Identifier, analyser et engager les parties prenantes clés, et appliquer des processus et des outils pour assurer la qualité des livrables tout au long du cycle de vie du projet.
Préparer et Réussir l'Examen de Certification CAPM
Appliquer des stratégies d'étude efficaces et maîtriser les connaissances requises pour réussir l'examen Certified Associate in Project Management (CAPM) du Project Management Institute (PMI).
Public, prérequis et modalités
Public visé
Débutants en gestion de projet
Étudiants et jeunes diplômés
Professionnels en reconversion
Collaborateurs d'équipes projet
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cependant, il est recommandé d'avoir une bonne compréhension des concepts de gestion de projet.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices et des quiz
Évaluation finale à l'issue de la formation
Feedback personnalisé pour améliorer les compétences
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la certification, elle a utilisé les principes du PMBOK pour structurer efficacement son projet, ce qui a amélioré la collaboration avec son équipe. »
« Lors d'une réunion, elle a présenté des indicateurs de performance clairs, facilitant la prise de décision sur le projet. »
Questions fréquentes
- Niveau BAC ou équivalent (Diplôme de fin d’études secondaires).
- Pour l'examen CAPM™ : 23 heures de formation en gestion de projet OU 1 500 heures d'expérience en gestion de projet. Cette formation de 21h vous aidera à atteindre ce seuil.
- Anglais technique pour comprendre les termes de l'examen et du PMBOK.
- Un ordinateur avec connexion internet stable.
- Une webcam et un microphone (pour les sessions en ligne et/ou l'examen).
- Le Guide du Corpus des Connaissances en Management de Projet (PMBOK® Guide) - version actuelle.
- Accès à une plateforme de visioconférence (Zoom, Teams, etc.).
- Des outils de prise de notes (numériques ou physiques).
- Si possible : un casque audio pour une meilleure immersion.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La formation couvre les fondamentaux du management de projet, la planification et l'exécution de projets, la gestion des parties prenantes et la qualité du projet, ainsi que la préparation et la réussite de l'examen de certification CAPM.
L'objectif de la certification CAPM est de reconnaître les compétences et les connaissances des professionnels de la gestion de projet dans la mise en œuvre des principes et des meilleures pratiques du PMBOK Guide.
La formation IMI Executive Solutions vous fournit un support complet pour préparer l'examen de certification CAPM, notamment des cours interactifs, des exercices et des quiz, ainsi que du soutien de formateurs expérimentés.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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