Formation Certification CAPM® : Accélérer votre carrière en gestion de projet

Introduction au CAPM® et au PMBOK® Guide

• —Présentation du PMI et de la certification CAPM®
• —Objectifs et bénéfices du CAPM® pour votre carrière
• —Vue d'ensemble du PMBOK® Guide et son rôle
• —Structuration de l'examen et stratégies de préparation
• —Explication des concepts clés : projet, programme, portefeuille

Le Rôle du Chef de Projet et l'Environnement Opérationnel

• —Le rôle, les compétences et les responsabilités du Chef de Projet
• —L'influence de l'organisation sur la gestion de projet (OPM)
• —Différentes structures organisationnelles et leur impact
• —Facteurs Environnementaux de l'Entreprise (FEE)
• —Actifs Organisationnels de Processus (AOP)

Démarrage d'un Projet : Processus et Documents Clés

• —Élaborer la Charte de Projet : contenu et importance
• —Identifier les parties prenantes et analyser leurs attentes
• —Comprendre les processus d'initialisation du projet
• —Définir les objectifs du projet et les critères de succès
• —Outils et techniques pour le démarrage efficace

Planification de l'Étendue du Projet

• —Définir l'étendue du projet et collecter les exigences
• —Créer la structure de découpage du projet (WBS)
• —Validation et contrôle de l'étendue du projet
• —Élaboration du Plan de Gestion de l'Étendue
• —Comprendre l'importance de la gestion de l'étendue

Planification des Échéances et des Coûts

• —Définir les activités et séquencer les tâches
• —Estimer les durées des activités (3 points, triangulaire, PERT)
• —Développer le calendrier projet et diagramme de Gantt
• —Estimer les coûts des activités et établir le budget initial
• —Comprendre les processus de planification temporelle et budgétaire

Planification des Ressources et de la Qualité

• —Estimer les ressources nécessaires (humaines, matérielles, etc.)
• —Acquérir les ressources et constituer l'équipe projet
• —Planifier la gestion de la qualité et des métriques
• —Mettre en œuvre le processus d'assurance qualité
• —Outils et techniques pour la planification des ressources et de la qualité

Planification des Communications et des Risques

• —Planifier les communications projet et les canaux
• —Identifier les risques et réaliser l'analyse qualitative/quantitative
• —Planifier les réponses aux risques (atténuer, accepter, éviter, transférer)
• —Élaborer le Registre des Risques et le Plan de Gestion des Risques
• —L'importance de la communication et de la gestion proactive des risques

Planification des Approvisionnements et Parties Prenantes

• —Planifier les approvisionnements (faire ou acheter, types de contrats)
• —Gérer les processus de sollicitation et de sélection des fournisseurs
• —Planifier l'engagement des parties prenantes
• —Analyser et cartographier l'influence des parties prenantes
• —Intégration des plans pour une stratégie cohérente

Exécution du Projet : Pilotage et Suivi

• —Diriger et gérer le travail du projet
• —Gérer les connaissances du projet pour l'apprentissage continu
• —Acquérir et développer l'équipe projet
• —Mettre en œuvre les plans de communication et de gestion des risques
• —Réaliser les approvisionnements et gérer les contrats

Surveillance et Maîtrise du Projet

• —Surveiller et maîtriser le travail du projet
• —Contrôler l'étendue et les coûts du projet
• —Réaliser le contrôle qualité et la gestion des non-conformités
• —Suivre les risques et mettre en œuvre les plans de réponse
• —Rapports sur la performance : courbes en S, EVM (Earned Value Management)

Clôture du Projet et Éthique Professionnelle

• —Clôturer le projet ou la phase (administrative et contractuelle)
• —Obtenir l'acceptation finale des livrables
• —Gérer les leçons apprises et archiver les documents
• —Présentation du code de conduite professionnelle du PMI
• —Importance de l'éthique et de la déontologie du chef de projet

Préparation à l'Examen et Stratégies

• —Révision intensive des concepts clés du PMBOK®
• —Sessions de questions/réponses et résolution de cas pratiques
• —Simulateur d'examen et techniques de gestion du temps
• —Analyse des types de questions CAPM®
• —Conseils de dernière minute pour l'examen
• —--

OPCO

Formations financées via votre opérateur de compétences

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Votre entreprise peut financer votre formation

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Un soutien pour les entreprises en transformation

- Avoir un diplôme du secondaire (baccalauréat ou équivalent) ET 23 mois d’expérience en gestion de projet (3500 heures sans supervision de projet)<br/>OU<br/>- Avoir un diplôme de niveau supérieur (formation de 4 ans) ET 1500 heures d’expérience en gestion de projet (sans supervision de projet)<br/>OU<br/>- Avoir un diplôme du secondaire (baccalauréat ou équivalent) ET 23 heures de formation en gestion de projet

- Accès à un ordinateur avec connexion internet stable<br/>- Casque audio ou écouteurs<br/>- Microphone (intégré ou externe)<br/>- Bloc-notes et stylo (facultatif)

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

L'examen CAPM® est considéré comme être de niveau intermédiaire, il est toutefois possible pour les débutants de réussir avec une bonne préparation.

Nous recommandons de 2 à 3 mois de préparation avant d'entamer l'examen.

La certification CAPM® est valable pour 5 ans, après quoi il faudra réitérer l'examen pour maintenir votre certification.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.