Formation Manager : Maîtriser l'Analyse Transactionnelle pour un leadership impactant

Rappel et approfondissement des fondamentaux AT

• —Révision des concepts clés : les États du Moi, les transactions
• —Exploration avancée des Strokes et des positions de vie
• —Identification des scénarios de vie en contexte professionnel
• —Applications concrètes des principes de l'AT au management

Maîtriser la communication managériale par l'AT

• —Analyse des transactions complémentaires, croisées et ultérieures
• —Détecter et déjouer les Jeux Psychologiques courants en équipe
• —Développer une communication assertive et bienveillante
• —Appliquer l'AT pour des feedbacks constructifs et motivants

Gestion des conflits et médiation collaborative

• —Comprendre l'origine des conflits via l'analyse transactionnelle
• —Utiliser les États du Moi pour désamorcer les tensions
• —Mettre en œuvre des stratégies de résolution de conflits
• —Adopter une posture de médiateur efficace en équipe

Leadership et management par l'Analyse Transactionnelle

• —Développer un leadership authentique et congruent
• —Stimuler l'autonomie et la responsabilité des collaborateurs
• —Fixer des objectifs clairs et motivants (Contrat OK/OK)
• —Déléguer efficacement en s'appuyant sur l'AT

Dynamiques d'équipe et AT : Coopération et performance

• —Analyse des rôles et des dynamiques au sein de l'équipe
• —Favoriser un environnement de travail psychologiquement sûr
• —Gérer les tensions et les jeux au sein du collectif
• —Construire une culture d'équipe basée sur la confiance

Gestion du stress et prévention du burn-out

• —Identifier les mécanismes de stress à travers l'AT
• —Développer des stratégies de gestion du stress pour soi et son équipe
• —Prévenir le burn-out et favoriser la résilience
• —Utiliser les États du Moi pour gérer la pression managériale

Accompagner le changement et motiver ses équipes

• —Comprendre les résistances au changement par l'AT
• —Accompagner les transformations avec une posture OK/OK
• —Maintenir la motivation et l'engagement des collaborateurs
• —Bâtir des relations durables basées sur la reconnaissance

Plan d'action personnel et bilan de compétences

• —Élaboration d'un plan d'action individuel concret
• —Intégration des outils AT dans la pratique managériale quotidienne
• —Bilan des acquis et des compétences développées
• —Échanges de bonnes pratiques et retours d'expérience
• —--
• —*COMPÉTENCES ACQUISES**

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- Avoir suivi une formation initiale aux fondamentaux de l'Analyse Transactionnelle (niveau initiation/découverte) ou en posséder une connaissance équivalente confirmée. - Occuper ou viser un poste à responsabilités managériales. - Maîtriser les bases de la langue française (oral et écrit).

- Un ordinateur ou une tablette avec une connexion internet stable. - Un casque audio avec microphone pour une meilleure qualité d'échange lors des sessions à distance. - Un cahier et un stylo pour la prise de notes. - Matériel d'écriture et de dessin (feutres, crayons de couleur si souhaité) pour les activités interactives.

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

L'Analyse Transactionnelle est une méthode qui permet de comprendre les interactions et les comportements humains en analysant les transactions entre les individus.

Cette formation vous permettra de comprendre les principes fondamentaux de l'Analyse Transactionnelle pour améliorer la communication interpersonnelle, gérer les conflits et développer un leadership éclairé et bienveillant.

Oui, nous utilisons des cas concrets et des exemples pratiques pour illustrer les concepts et faciliter l'application dans votre quotidien professionnel.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.