Formation Identifier et comprendre les besoins en formation de votre entreprise
Acquérez les compétences clés pour analyser efficacement les besoins de formation de votre organisation. Apprenez à concevoir des plans de développement pertinents, alignés sur les objectifs stratégiques et optimisant l'investissement en compétences. Méthodes pratiques et outils concrets pour une gestion proactive. Maximisez le retour sur investissement de vos projets.
Développer une démarche structurée d'Analyse des Besoins de Formation (ABF) pour une prise de décision éclairée
Concevoir des outils d'analyse pertinents pour identifier les besoins de formation
Hiérarchiser et valider les besoins de formation pour une utilisation optimale des ressources
Construire un plan de développement des compétences aligné sur les objectifs stratégiques
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction : Enjeux de l'analyse des besoins en formation (ABF)
—Définition et rôle de l'ABF dans la stratégie RH et d'entreprise
—Panorama des différents types de besoins (individuels, collectifs, organisationnels)
—Liens entre ABF, performance, rétention et marque employeur
02
Cadre réglementaire et budgétaire de la formation
—Obligations légales et dispositifs de financement (OPCO, CPF, Plan de développement des compétences)
—Optimisation du budget formation et retour sur investissement (ROI)
—Éthique et déontologie de l'analyse des besoins
03
Méthodologie d'ABF : étapes clés et outils préparatoires
—Les différentes phases du processus d'ABF (collecte, analyse, validation, priorisation)
—Définition des objectifs et périmètre de l'analyse
—Préparation des outils (grilles d'analyse, modèles d'entretien)
04
Techniques de collecte de données qualitatives
—Animation d'entretiens individuels et collectifs ciblés
—Conduite de focus groups et observations sur le poste de travail
—Analyse documentaire (fiches de poste, entretiens annuels, bilans de compétences)
05
Techniques de collecte de données quantitatives
—Conception et diffusion de sondages et questionnaires efficaces
—Exploitation des données RH existantes (SIRH, données de performance)
—Utilisation de matrices d'évaluation des écarts de compétences
06
Analyse et interprétation des données collectées
—Structuration et synthèse des informations qualitatives et quantitatives
—Identification des savoirs, savoir-faire et savoir-être à développer
—Hiérarchisation des besoins par urgence et impact stratégique
07
Conception du plan de développement des compétences
—Traduction des besoins en objectifs pédagogiques clairs
—Choix des modalités de formation adaptées (présentiel, e-learning, blended)
—Élaboration du budget prévisionnel et des indicateurs de suivi
08
Présentation et optimisation du plan de formation
—Communication et validation du plan auprès des parties prenantes
—Suivi, évaluation et ajustement du plan de formation
—Logiciels et plateformes d'aide à la gestion de la formation
—✅ Compétences :
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques majeurs de cette formation est de développer une démarche structurée d'Analyse des Besoins de Formation (ABF) pour une prise de décision éclairée. Ce processus est essentiel pour assurer que les formations mises en place répondent véritablement aux exigences de l’entreprise et à l'évolution de ses compétences. En maîtrisant cette méthodologie, les participants seront en mesure de mieux aligner les actions de formation avec les objectifs stratégiques de leur organisation.
Un défi fréquent rencontré par les responsables de formation est de négliger l'importance d'une méthode rigoureuse lors de l'identification des besoins en formation. Souvent, des décisions sont prises sur des impressions ou des retours anecdotiques, ce qui peut conduire à des investissements inefficaces. Cette formation vous permettra d'apprendre à éviter ces écueils en vous dotant des outils et techniques nécessaires pour une analyse approfondie et objective.
Ce qui distingue notre formation d'autres approches, c'est notre focus sur une méthodologie intégrée qui combine à la fois des techniques de collecte de données qualitatives et quantitatives. Les apprenants ne se contentent pas de théories : ils acquièrent des outils concrets et pratico-pratiques, adaptés aux réalités du terrain, pour construire un plan de développement des compétences pertinent et durable au sein de leur entreprise.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous encourageons à préparer des cas concrets issus de votre propre contexte professionnel. En apportant des exemples spécifiques, vous pourrez mieux appliquer les concepts théoriques aux réalités de votre entreprise, facilitant ainsi votre apprentissage et garantissant une mise en œuvre efficace des compétences acquises. Votre engagement à partager et à discuter ces situations enrichira également le parcours d’apprentissage de l’ensemble du groupe.
Pourquoi choisir cette formation en formation
🎯
Démarche d'Analyse Structurée
Apprenez à développer une démarche systématique d'Analyse des Besoins de Formation pour des décisions éclairées et efficaces.
🛠️
Outils d'Analyse Personnalisés
Concevez des outils adaptés pour identifier les besoins de formation spécifiques à votre entreprise et optimiser vos ressources.
📊
Collecte de Données Efficace
Maîtrisez les techniques de collecte de données qualitatives et quantitatives pour une analyse approfondie des besoins en formation.
📈
Hiérarchisation des Besoins
Apprenez à hiérarchiser et valider les besoins de formation pour garantir un développement des compétences aligné sur vos objectifs stratégiques.
🔍
Interprétation des Données
Développez vos compétences en analyse et interprétation des données afin d'ajuster vos plans de formation en fonction des résultats obtenus.
🚀
Alignement Stratégique
Construisez un plan de développement des compétences qui soutient la stratégie globale de votre entreprise, garantissant un retour sur investissement optimal.
Compétences acquises
Mettre en place une démarche structurée d'ABF
Appliquer une méthodologie rigoureuse pour identifier, recueillir et analyser efficacement les besoins de formation au sein d'une organisation, en alignement avec sa stratégie globale.
Concevoir des outils d'analyse pertinents
Élaborer et utiliser des instruments (questionnaires, grilles, guides d'entretien) adaptés pour collecter des données qualitatives et quantitatives fiables sur les compétences existantes et requises.
Hiérarchiser et valider les besoins de formation
Traiter et interpréter les informations collectées pour prioriser les axes de développement des compétences, justifier les choix stratégiques et obtenir l'adhésion des parties prenantes.
Construire un plan de développement des compétences
Transformer les besoins identifiés en un plan d'actions de formation concret, optimisé financièrement et intégrant les modalités pédagogiques les plus appropriées pour maximiser le ROI.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables de formation
Gestionnaires RH
Chefs de projet formation
Dirigeants, Managers d'équipe
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue des acquis pendant la formation
Soutenance finale pour valider les compétences acquises
Feedback régulier pour ajuster la formation en fonction de vos besoins
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a conduit des entretiens individuels pour mieux cerner les besoins de formation dans son entreprise. »
« Elle a élaboré un plan de développement des compétences aligné avec les objectifs stratégiques de l'entreprise, optimisant ainsi l'utilisation des ressources. »
Questions fréquentes
* Aucun prérequis technique ou de connaissances spécifiques n'est exigé pour suivre cette formation.
* Une expérience professionnelle en entreprise ou en administration est un plus pour faciliter la mise en pratique.
* Être doté d'une curiosité et d'une motivation pour l'acquisition de nouvelles compétences.
* Un ordinateur (PC ou Mac) avec une connexion internet stable.
* Un micro et une webcam fonctionnels pour les sessions interactives.
* Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge).
* Un logiciel de traitement de texte (ex: Microsoft Word, Google Docs) pour les exercices pratiques.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La formation vous permettra de développer une démarche structurée d'ABF, de concevoir des plans de développement pertinents et d'optimiser votre investissement en compétences.
La formation vous enseignera des outils d'analyse pertinents, des méthodes de hiérarchisation et de validation des besoins de formation, ainsi que des techniques de construction de plans de développement des compétences.
La formation est proposée en présentiel avec des sessions de travail en groupe et des ateliers pratiques. Vous aurez également accès à un accompagnement individuel pour répondre à vos besoins spécifiques.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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