Formation Manager l'Amélioration Continue en Entreprise
Apprenez à piloter et optimiser vos processus. Maîtrisez les outils de l'amélioration continue, augmentez la performance et réduisez les gaspillages. Développez une culture d'excellence durable dans votre organisation pour un impact positif sur les résultats et la satisfaction client. Idéal pour managers et chefs de projets.
Piloter un projet d'amélioration continue en entreprise
Diagnostiquer les processus et identifier les gaspillages
Appliquer les outils et méthodes d'amélioration continue
Développer une culture d'excellence durable et promouvoir une gestion efficace des ressources
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction à l'Amélioration Continue et à la Qualité
—Définition et principes de l'amélioration continue
—Historique et évolution des démarches qualité (Lean, Six Sigma)
—Les bénéfices de l'amélioration continue pour l'organisation et les équipes
02
Le Concept de Valeur et l'Identification des Gaspillages (Muda)
—Comprendre la valeur ajoutée pour le client
—Les 7+1 types de gaspillages (transport, surproduction, attentes...)
—Exercices pratiques d'identification des Muda dans des contextes variés
03
L'Organisme Apprenant et la Culture de l'Amélioration
—Développer une culture d'apprentissage continu
—L'importance de l'engagement de la direction et de l'autonomie des équipes
—Communication et sensibilisation à l'amélioration continue
04
Les Fondamentaux du Lean Management : Vision et Principes
—Origines du Lean et système de production Toyota
—Les 5 principes clés du Lean (définir la valeur, cartographier le flux...)
—Appliquer la pensée Lean aux services et processus administratifs
05
Outils de Résolution de Problèmes : Ishikawa et 5 Pourquoi
—La méthode des 5 Pourquoi pour explorer les causes racines
—Le diagramme d'Ishikawa (Causes-Effets) pour structurer l'analyse
—Ateliers pratiques sur des cas concrets de résolution de problèmes
06
Le Cycle PDCA (Roue de Deming) : Planifier et Agir
—Détail des étapes Plan, Do, Check, Act
—Mise en œuvre du PDCA pour des projets d'amélioration
—Suivi et ajustements des actions correctives
07
Le Management Visuel et les 5S pour la Performance
—Principes du management visuel et bénéfices
—Les 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) pour l'organisation du poste
—Mise en place et maintien des 5S dans son environnement de travail
08
Cartographie des Processus et Value Stream Mapping (VSM)
—Représenter et analyser les flux de valeur
—Identifier les goulots d'étranglement et les temps d'attente
—Construire une carte de flux de valeur actuelle et future
09
Les Indicateurs de Performance (KPI) et le Suivi des Résultats
—Choisir les bons KPI pour l'amélioration continue
—Mettre en place un tableau de bord de pilotage
—Analyser les données et prendre des décisions éclairées
10
Intégration du Changement et Rôle du Manager
—Accompagner les équipes face au changement
—Gérer la résistance et mobiliser les acteurs
—Les qualités du manager facilitateur de l'amélioration continue
11
L'Amélioration Continue au Quotidien : Kata et Bonnes Pratiques
—Introduction au Toyota Kata (Kata d'amélioration et Kata de coaching)
—Animer des routines d'amélioration quotidienne (Gemba, flash meeting)
—Pérenniser les acquis et les bonnes pratiques
12
Mise en Œuvre d'un Projet d'Amélioration Continue
—Structurer un projet d'amélioration de A à Z
—Sélectionner les outils pertinents pour chaque phase
—Présentation et plan d'action d'un projet personnel
—✅ Compétences :
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Manager l'Amélioration Continue en Entreprise", un des objectifs pédagogiques centraux est de piloter un projet d'amélioration continue en entreprise. Cet objectif crucial permet aux participants de passer de la théorie à la pratique, en intégrant les outils et méthodes adaptés pour diagnostiquer les processus et identifier les gaspillages. Ainsi, les apprenants acquièrent des compétences concrètes pour mener des initiatives d'amélioration efficaces et durables.
Un défi fréquent pour les apprenants dans ce domaine est de réussir à instaurer une véritable culture de l'amélioration continue au sein de leur équipe. Souvent, les managers se heurtent à des résistances au changement ou à un manque d'engagement des collaborateurs. Cette formation vise précisément à lever ces obstacles en développant des compétences en communication et en leadership, essentielles pour mobiliser l'ensemble des acteurs autour d'une vision partagée de l'excellence.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son intégration des concepts fondamentaux du Lean Management et des outils de résolution de problèmes, comme le diagramme d'Ishikawa et la méthode des 5 Pourquoi. En mettant l'accent sur des applications concrètes et des études de cas, les participants peuvent non seulement comprendre les principes théoriques, mais aussi les appliquer directement à leurs contextes professionnels. Cette approche pratique favorise un apprentissage significatif et impactant.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, il est recommandé de préparer des cas réels de votre entreprise à partager en groupe. Cela permettra d'enrichir les échanges et de bénéficier des retours d'expérience des autres participants. Soyez proactif dans l'application des outils et des méthodes présentés, et n'hésitez pas à poser des questions pour approfondir votre compréhension. Votre engagement actif sera la clé de votre succès dans la mise en œuvre de l'amélioration continue au sein de votre organisation.
Pourquoi choisir cette formation en lean, amélioration continue, qse
🎯
Pilotage de projets d'amélioration
Apprenez à piloter efficacement un projet d'amélioration continue, garantissant des résultats tangibles et mesurables pour votre entreprise.
🔍
Diagnostic des processus
Maîtrisez l'art de diagnostiquer vos processus et d'identifier les gaspillages grâce à des outils concrets comme l'Ishikawa et le 5 Pourquoi.
💡
Culture d'excellence durable
Développez une culture d'excellence au sein de votre équipe, favorisant l'engagement et l'innovation sur le long terme.
⚙️
Outils d'amélioration continue
Apprenez à appliquer des outils pratiques d'amélioration continue, tels que le Cycle PDCA, pour une gestion efficace et proactive.
🌟
Approche Lean Management
Découvrez les fondamentaux du Lean Management pour optimiser les ressources et maximiser la valeur ajoutée dans vos projets.
🏆
Formation inter-entreprise
Profitez d'un cadre d'apprentissage inter-entreprise, favorisant le partage d'expériences et l'enrichissement des pratiques managériales.
Compétences acquises
Piloter un projet d'amélioration continue
Définir les objectifs, planifier les actions, mobiliser les ressources, suivre les indicateurs et ajuster la stratégie pour optimiser un processus ou un système complexe.
Diagnostiquer les processus et identifier les gaspillages
Cartographier les flux de valeur, analyser les étapes, et détecter les sources de non-valeur ajoutée (gaspillages) afin de proposer des pistes d'optimisation concrètes.
Appliquer les outils et méthodes d'amélioration continue
Maîtriser le cycle PDCA, les 5S, Ishikawa, 5 Pourquoi, le management visuel et les KPI pour résoudre des problèmes et pérenniser les gains de performance.
Développer une culture d'excellence durable
Communiquer sur les enjeux de l'amélioration continue, accompagner les équipes dans le changement et encourager l'engagement collectif vers l'optimisation continue.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers & Directeurs
Chefs de Projet
Responsables Qualité
Consultants en Organisation
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Toutefois, une expérience en gestion ou en management est fortement recommandée.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue des acquis grâce à des tests et des exercices
Participation active aux séances et aux discussions en ligne
Présentation d'un projet personnel d'amélioration continue à la fin du programme
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il a piloté un projet d'amélioration continue qui a permis de réduire les gaspillages identifiés dans les processus de l'entreprise. »
« Elle a introduit la méthode des 5 Pourquoi lors d'une réunion, ce qui a aidé l'équipe à identifier rapidement les causes racines des problèmes. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis technique ou fonctionnel spécifique n'est exigé. La formation est ouverte à toute personne impliquée dans la gestion de processus ou de projets ayant une volonté d'optimisation et d'amélioration continue. Une expérience managériale ou de gestion de projet est un plus mais n'est pas obligatoire.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Nous aborderons les principaux outils et méthodes de l'amélioration continue, tels que la méthode Kaizen, la cartographie des processus et les techniques de résolution de problèmes.
Vous bénéficierez d'un accompagnement personnalisé par un formateur expérimenté qui vous aidera à progresser tout au long du programme.
Cette formation vous permettra de mettre en place une culture d'excellence durable, d'augmenter la performance et de réduire les gaspillages, ce qui aura un impact positif sur les résultats et la satisfaction client de votre entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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