Formation Manager l'amélioration continue : Optimiser les processus et la performance
Apprenez à piloter et déployer des démarches d'amélioration continue. Optimisez les processus, réduisez les gaspillages et augmentez la performance de votre équipe. Développez des compétences clés pour une culture d'excellence opérationnelle. Mettez en œuvre des outils et méthodes Lean et Six Sigma efficaces.
—Introduction au DMAIC (Define-Measure-Analyze-Improve-Control)
—Définir le problème : Cadrage et indicateurs SMART
—Mesurer l'existant : Collecte de données et indicateurs de performance
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Analyser les causes racines et concevoir des solutions
—Outils d'analyse des causes : 5 Pourquoi, Ishikawa (arête de poisson)
—Techniques de génération d'idées de solutions
—Priorisation des solutions et planification de l'expérimentation
—Maîtrise des risques liés à la mise en œuvre
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Déployer les améliorations et contrôler les performances
—Établir des indicateurs de performance clés (KPI) adaptés aux objectifs d'amélioration
—Mettre en place un tableau de bord pour suivre l'évolution des performances
—Organiser des revues régulières des résultats avec l'équipe pour ajuster les actions
—Former les équipes à l'utilisation des outils de suivi et d'analyse des performances
—Créer un plan d'action basé sur les résultats pour garantir la pérennité des améliorations
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Le rôle du manager dans la culture de l'amélioration continue
—Leadership et exemplarité dans la démarche
—Animation de réunions d'amélioration continue
—Coaching des équipes et développement des compétences internes
—Communication et reconnaissance des succès
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Déploiement et pérennisation de l'amélioration continue
—Mise en place d'un système de suggestion et d'innovation
—Structurer un comité d'amélioration continue
—Audit et évaluation des démarches
—Échelles de maturité de l'amélioration continue : vers l'excellence opérationnelle
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Manager l'amélioration continue : Optimiser les processus et la performance" est de cartographier et analyser les processus pour identifier les opportunités d'amélioration. Cette compétence est essentielle pour tout manager souhaitant mettre en place des solutions efficaces face aux défis opérationnels quotidiens. En maîtrisant cette approche, les participants pourront mieux visualiser et comprendre leurs flux de travail, ce qui leur permettra d'agir de manière ciblée et pertinente.
Un défi fréquent que rencontrent les apprenants dans ce domaine est la tendance à se concentrer sur des améliorations superficielles plutôt que sur des changements structurels durables. Beaucoup de managers peuvent avoir du mal à impliquer leur équipe dans une culture d'amélioration continue, ce qui limite l'impact des initiatives mises en place. Cette formation vous aidera à surmonter ces obstacles en vous fournissant des outils pratiques et des méthodes éprouvées pour engager votre personnel.
Ce qui distingue notre approche est l'intégration de méthodes structurées telles que le PDCA et le DMAIC dans des cas pratiques réels. Nous ne nous contentons pas de transmettre des concepts théoriques, mais nous vous guidons à travers des exercices pratiques pour résoudre des problèmes concrets. Cette immersion dans des scénarios réalistes vous permettra de développer une compréhension approfondie et une confiance dans l'application des outils Lean, garantissant ainsi une véritable transformation au sein de votre organisation.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous préparer en amont en réfléchissant aux processus spécifiques de votre entreprise que vous souhaitez optimiser. Apportez des exemples concrets et des défis que vous avez rencontrés, afin de pouvoir les analyser avec vos formateurs et vos pairs. Cela favorisera des échanges enrichissants et vous permettra de repartir avec des solutions applicables immédiatement, tout en renforçant l'engagement de votre équipe dans le processus d'amélioration continue.
Pourquoi choisir cette formation en lean, amélioration continue, qse
🎯
Cartographie des processus
Apprenez à cartographier et analyser vos processus pour identifier des opportunités d'amélioration concrètes, un atout essentiel pour optimiser votre performance.
🚀
Outils Lean efficaces
Maîtrisez des outils Lean fondamentaux pour réduire les gaspillages et maximiser l'efficacité opérationnelle, garantissant des résultats mesurables.
🔍
Résolution de problèmes structurée
Adoptez des méthodes éprouvées comme PDCA et DMAIC pour aborder les problèmes de manière systématique et améliorer la qualité de vos projets.
💡
Culture d'amélioration continue
Développez une culture d'amélioration continue dans votre équipe, favorisant l'innovation et la croissance dans un environnement dynamique.
📊
Analyse des causes racines
Apprenez à analyser les causes racines des problèmes pour concevoir des solutions durables, renforçant ainsi la productivité et la qualité.
📈
Contrôle des performances
Mettez en œuvre des méthodes de contrôle des performances pour assurer le suivi des améliorations et garantir un impact durable sur vos opérations.
Compétences acquises
Cartographier et analyser les processus
Identifier les gaspillages, les étapes à valeur ajoutée et non-valeur ajoutée pour optimiser les flux de travail via des outils comme le VSM.
Mettre en œuvre des outils Lean pour la performance
Appliquer concrètement le 5S, le Kaizen, le Standard Work et les principes du flux tiré pour améliorer l'efficacité opérationnelle de son équipe.
Résoudre des problèmes par une méthode structurée
Utiliser le cycle PDCA ou la démarche DMAIC pour définir précisément un problème, analyser ses causes racines et mettre en place des solutions durables et mesurables.
Animer une culture d'amélioration continue
Développer les compétences des collaborateurs, favoriser l'implication des équipes et pérenniser les démarches d'optimisation au sein de l'organisation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers & Chefs de Projet
Responsables Opérationnels
Futurs Leaders
Consultants Internes/Externes
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est destinée à tous les managers et responsables d'entreprise souhaitant améliorer la performance de leur équipe.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue des acquis par les participants
Cas concrets pour appliquer les connaissances et les compétences
Préparation d'un plan d'action pour améliorer la performance de l'équipe
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il a mis en place la méthode 5S dans son équipe, améliorant l'organisation et l'efficacité au travail. »
« Elle a animé des sessions Kaizen pour encourager l'implication de tous dans l'amélioration des processus. »
Questions fréquentes
Expérience en management ou gestion de projet un plus ; Compréhension des enjeux d'optimisation ; Motivation à piloter le changement.
Ordinateur avec connexion internet stable ; Logiciel de bureautique (suite Office ou équivalent) ; Bloc-notes et stylo.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Les participants apprendront à identifier les opportunités d'amélioration, à mettre en œuvre des outils Lean efficaces et à animer une culture d'amélioration continue pour améliorer la qualité et la productivité de leur équipe.
La formation dure 14 heures, réparties en présentiel et en atelier de travail en groupe.
Les outils et méthodes Lean et Six Sigma abordés dans cette formation incluent la cartographie et l'analyse des processus, la mise en œuvre d'outils Lean efficaces, la résolution de problèmes par une méthode structurée et l'animer d'une culture d'amélioration continue.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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