Formation Maîtriser les procédures AMDEC pour une gestion optimale des risques
Apprenez à maîtriser la méthode AMDEC processus. Identifiez, analysez et prévenez les défaillances potentielles. Réduisez les risques et améliorez la fiabilité de vos projets. Comprenez les enjeux de la démarche AMDEC. Mettez en œuvre des actions correctives efficaces.
—Pourquoi l'AMDEC processus est essentielle en gestion de projet
—Bénéfices attendus et valeur ajoutée de la démarche
02
Cadre Réglementaire et Positionnement Stratégique de l'AMDEC
—Normes qualité (ISO 9001, IATF 16949) et l'AMDEC
—Intégration de l'AMDEC dans le cycle de vie du projet
—Rôle de l'AMDEC dans la culture d'amélioration continue
—Liaison avec d'autres outils qualité (8D, Ishikawa, 5M)
03
Les Etapes Préparatoires à la Réalisation d'une AMDEC Processus
—Constitution et rôles de l'équipe AMDEC
—Définition du périmètre et des objectifs de l'étude
—Collecte des données préliminaires (flowchart, spécifications)
—Exemples de check-lists de préparation efficaces
04
Identification des Modes de Défaillance Potentiels du Processus
—Méthodologies d'analyse de processus (diagramme tortue)
—Techniques de brainstorming pour l'identification des défaillances
—Catégorisation des modes de défaillance (non-conformité, panne, etc.)
—Exercices pratiques d'identification de défaillances critiques
05
Évaluation et Priorisation des Risques : Indice de Criticité
—Définition et cotation des paramètres : Gravité (G), Fréquence (F), Détection (D)
—Calcul de l'Indice de Priorité des Risques (IPR = G x F x D)
—Définition des seuils d'acceptabilité et d'alerte
—Application sur des cas concrets de calcul IPR
06
Définition et Mise en Œuvre des Actions Correctives et Préventives
—Stratégies de réduction des risques (élimination, substitution, protection)
—Planification des actions : responsables, délais, indicateurs
—Le suivi des actions et la réévaluation de l'IPR
—Présentation d'exemples d'actions ciblées et efficaces
07
Suivi, Analyse et Amélioration Continue de l'AMDEC Processus
—Tableaux de bord de suivi des IPR et des actions
—Retour d'expérience (REX) et capitalisation des connaissances
—Mise à jour et revue périodique de l'AMDEC
—Processus d'amélioration continue basé sur l'AMDEC
08
Outils et Logiciels AMDEC : Bonnes Pratiques de Déploiement
—Présentation des outils informatiques dédiés à l'AMDEC
—Méthodes d'intégration de l'AMDEC dans la gestion de projet
—Conseils pour un déploiement réussi de l'AMDEC en entreprise
—Questions/Réponses et études de cas globales
—✅ Compétences :
Le conseil de l'expert
Dans cette formation, vous aurez l'occasion d'approfondir des objectifs pédagogiques cruciaux tels que l'identification et l'analyse des risques potentiels dans les projets. La maîtrise de la méthode AMDEC est essentielle pour garantir la fiabilité et la sécurité des processus. En comprenant ces principes, vous serez mieux armés pour anticiper les défaillances et optimiser vos projets.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine de l'AMDEC est la difficulté à prioriser les risques de manière efficace. Beaucoup sous-estiment l'importance de l'évaluation et de la priorisation des risques, ce qui peut entraîner des actions correctives inappropriées et coûteuses. Cette formation vous aidera à surmonter ce piège en vous guidant à travers les étapes essentielles de l'évaluation des risques.
Ce qui rend cette formation unique, c'est son approche intégrée qui combine théorie et pratique. Contrairement à d'autres formations, nous mettons l'accent sur des études de cas concrets et des exercices pratiques issus de l'industrie. Cela vous permettra de mettre immédiatement en œuvre les concepts appris dans votre environnement de travail, rendant la méthode AMDEC non seulement accessible, mais également directement applicable.
Pour maximiser l'impact de cette formation, je vous encourage à préparer des exemples de projets sur lesquels vous travaillez actuellement ou que vous avez déjà rencontrés. Ce partage d'expériences enrichira les discussions et vous permettra d'appliquer immédiatement les outils et techniques abordés. Soyez actif, posez des questions et engagez-vous pleinement, car c'est ainsi que vous tirerez le meilleur parti de cette opportunité d'apprentissage.
Pourquoi choisir cette formation en direction la stratégie d'entreprise
🎯
Expertise en AMDEC
Acquérez une compréhension approfondie des principes de l'AMDEC et de son application concrète pour une gestion de projet efficace.
🔍
Analyse des Risques
Maîtrisez l'identification et l'analyse des risques potentiels dans les projets, garantissant une prévention proactive et une gestion optimisée.
⚙️
Actions Correctives Précises
Apprenez à définir et mettre en œuvre des actions correctives et préventives, réduisant ainsi significativement les risques et les coûts associés.
📊
Évaluation des Risques
Utilisez des outils concrets comme l'indice de criticité pour évaluer et prioriser efficacement les risques dans vos projets.
🏗️
Intégration Stratégique
Intégrez l'AMDEC dans votre processus de gestion de projet pour améliorer la fiabilité des livrables et renforcer la compétitivité de votre entreprise.
💡
Formation Inter-entreprise
Bénéficiez d'échanges enrichissants avec des professionnels d'autres secteurs, favorisant l'apprentissage collaboratif et le partage d'expériences.
Compétences acquises
Maîtriser le processus AMDEC
Appliquer la méthodologie AMDEC processus, de l'identification des modes de défaillance à la définition d'actions, pour toute situation de gestion de projet.
Évaluer et prioriser les risques
Calculer l'indice de priorité des risques (IPR) en évaluant la gravité, la fréquence et la détection, afin de hiérarchiser les actions correctives.
Proposer des actions correctives et préventives
Définir et planifier des actions robustes et pérennes pour réduire ou éliminer les risques identifiés, et en assurer le suivi efficace.
Intégrer l'AMDEC dans la gestion de projet
Utiliser l'AMDEC comme un outil stratégique d'amélioration continue et de prévention des risques tout au long du cycle de vie des projets.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables Qualité / Production
Ingénieurs Méthodes / Ingénieurs Process
Chefs de Projet Industriels
Techniciens Supérieurs / Agents de Maîtrise
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. La formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en gestion de risques et de défaillances.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Une évaluation continue sera effectuée tout au long de la formation pour mesurer la compréhension des participants
Un examen final sera organisé pour évaluer la maîtrise des compétences acquises
Les participants seront évalués sur leur capacité à appliquer les connaissances acquises dans un projet réel
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Une fois de retour dans son équipe, il a mis en place des sessions de brainstorming pour identifier les modes de défaillance dans leurs projets. »
« Elle a intégré la méthode AMDEC dans ses projets, ce qui a permis une réduction significative des risques. »
Questions fréquentes
- Avoir une connaissance des processus industriels ou de la chaîne de production.
- Avoir des notions de base sur les outils qualité (PDCA, Ishikawa, 5M, etc.) sont un plus, mais non obligatoires.
- Être familier avec l'environnement de l'entreprise et ses objectifs de fiabilité.
- Aucune connaissance préalable de l'AMDEC n'est requise.
- Ordinateur avec accès à internet.
- Micro et caméra fonctionnels si formation à distance.
- Logiciel de bureautique (suite Office, LibreOffice ou équivalent) pour les exercices pratiques.
- Les supports de cours et outils spécifiques à l'AMDEC seront fournis.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La méthode AMDEC (Analyse, Maîtrise, Définition, Evaluation, Contrôle) est une approche structurée pour identifier, analyser et prévenir les défaillances potentielles dans les projets. Elle est importante car elle permet de réduire les risques, d'améliorer la fiabilité et de minimiser les coûts associés aux défaillances.
Les avantages de la méthode AMDEC incluent une réduction des risques, une amélioration de la fiabilité, une minimisation des coûts associés aux défaillances, une meilleure gestion du temps et des ressources, et une augmentation de la qualité des résultats.
La méthode AMDEC peut être intégrée dans la gestion de projet à travers plusieurs étapes, notamment la définition des objectifs et des exigences, l'identification des risques et des défaillances potentielles, la mise en œuvre de plans de contrôle et de correction, et l'évaluation continue de la performance du projet.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Maîtriser les procédures AMDEC pour une gestion optimale des risques
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
