Formation Transformation Agile : Piloter le Changement en Entreprise

Introduction à l'Agilité : Pourquoi et Pour Qui ?

• —Définition et principes fondamentaux de l'Agilité
• —Contexte historique et émergence des méthodes Agiles
• —Bénéfices attendus d'une démarche Agile (flexibilité, valeur client, engagement)
• —Les défis courants et les idées reçues sur l'Agilité

Le Manifeste Agile et ses 12 Principes Clés

• —Analyse approfondie des 4 valeurs du Manifeste Agile
• —Explication détaillée des 12 principes sous-jacents
• —Comment ces principes guident les pratiques Agiles
• —Réflexion sur l'applicabilité des principes dans différents contextes

Comprendre les Méthodes Agiles : Scrum et Kanban

• —Présentation de Scrum : rôles, cérémonies, artéfacts
• —Présentation de Kanban : principes, tableau, flux
• —Distinction et complémentarité entre Scrum et Kanban
• —Cas d'usage typiques pour chaque méthode

Préparer le Changement : Diagnostic et Vision

• —Évaluation de la maturité Agile de l'organisation
• —Identifier les besoins et les résistances au changement
• —Définir une vision claire et motivante de la transformation
• —Cartographie des parties prenantes et de leurs attentes

Concevoir la Stratégie de Transformation Agile

• —Définir des objectifs SMART pour la transformation
• —Choisir l'approche de déploiement (pilote, big bang, progressive)
• —Structurer les différentes phases de la transformation
• —Aligner la stratégie Agile avec la stratégie d'entreprise

Le Rôle du Leadership dans la Transformation Agile

• —Le leader Agile : facilitateurs et catalyseurs du changement
• —Promouvoir une culture de confiance et de transparence
• —Gérer la résistance et accompagner les équipes
• —Responsabiliser les équipes et déléguer l'autonomie

Piloter et Mesurer la Transformation Agile

• —Définir des indicateurs clés de performance pour mesurer la transformation
• —Mettre en place des revues régulières pour ajuster la stratégie agile
• —Utiliser des outils de feedback pour évaluer l'engagement des équipes
• —Établir un tableau de bord pour suivre les progrès de la transformation
• —Analyser les résultats pour identifier les axes d'amélioration continue

Structurer les Équipes et Favoriser la Collaboration

• —Définir des rôles clairs pour chaque membre de l'équipe agile
• —Établir des rituels de communication réguliers et structurés
• —Utiliser des outils collaboratifs pour faciliter le partage d'informations
• —Encourager la co-création et l'innovation au sein des équipes
• —Évaluer régulièrement la dynamique d'équipe pour ajuster les collaborations

Gestion de Produit et Valeur Client en Agile

• —Le rôle du Product Owner et la vision produit
• —Priorisation des fonctionnalités : MoSCoW, valeur métier
• —Gestion du backlog produit et des User Stories
• —Itération rapide et feedback client continu

L'Amélioration Continue et la Culture d'Apprentissage

• —Importance des rétrospectives Agiles
• —Mise en place de boucles d'amélioration continue
• —Favoriser l'expérimentation et le droit à l'erreur
• —Partage des connaissances et des bonnes pratiques

Éviter les Pièges et Anticiper les Résistances

• —Identifier les freins courants à l'Agilité
• —Stratégies pour gérer la résistance au changement
• —Maintenir l'engagement et la motivation des équipes
• —Les indicateurs d'une transformation en difficulté

Feuille de Route Personnalisée pour la Transformation

• —Récapitulatif des étapes clés de la transformation
• —Création d'un plan d'action personnalisé
• —Identification des prochaines étapes et des ressources nécessaires
• —Q&A et planifier le suivi post-formation

OPCO

Formations financées via votre opérateur de compétences

FAF

Aide à la formation pour les indépendants

France Travail

Des aides pour les demandeurs d'emploi

Employeur

Votre entreprise peut financer votre formation

FNE-Formation

Un soutien pour les entreprises en transformation

- Aucun prérequis technique spécifique n'est nécessaire. - Expérience professionnelle ou intérêt pour la gestion de projet et le management d'équipe. - Volonté d'initier ou d'accompagner des transformations organisationnelles. - Connaissance de base des concepts de management est un plus, mais non obligatoire.

- Un ordinateur (PC ou Mac) avec une connexion internet stable. - Un navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge, Safari). - Casque avec microphone recommandé pour une meilleure interactivité lors des sessions en ligne. - Matériel pour prendre des notes (bloc-notes, stylo ou outil numérique).

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

Vous apprendrez les principes clés de l'Agilité, tels que l'itération, l'adaptabilité et la collaboration.

Vous apprendrez à identifier les opportunités de transformation, à définir des objectifs clairs et à mettre en place une stratégie de changement.

L'implémentation de l'Agilité peut améliorer l'efficacité, la collaboration et la créativité de votre équipe, ainsi que la capacité à s'adapter aux changements du marché.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.