Formation Formation Responsable Produit Agile Scrum : Niveau 1
Maîtrisez les méthodes Agiles et le cadre Scrum. Devenez Responsable de produit Agile certifié. Apprenez les rôles, événements et artefacts Scrum. Optimisez la valeur produit avec les meilleures pratiques. Formation Niveau 1 pour débutants.
Maîtriser les principes et le cadre Scrum pour une gestion efficace du produit
Apprendre à gérer le Product Backlog et à prioriser les tâches
Faciliter les événements Scrum pour une communication fluide
Maximiser la valeur produit en tant que Product Owner (PO)
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction à l'Agilité et au Manifeste Agile
—Comprendre les origines et les valeurs de l'Agilité.
—Découvrir les principes fondamentaux du Manifeste Agile.
—Comparer l'Agile aux méthodes traditionnelles (Cycle en V).
02
Le Cadre Scrum : Rôles et Responsabilités
—Présentation des rôles Scrum : Product Owner, Scrum Master, Équipe de Développement.
—Clarifier les responsabilités de chaque rôle dans une équipe Scrum.
—Interaction et collaboration entre les rôles.
03
Le Product Backlog : Vision et Priorisation
—Définir la vision produit et les objectifs business.
—Créer et gérer un Product Backlog efficace.
—Techniques de priorisation du Product Backlog (MoSCoW, valeur métier).
04
Sprint Planning et Déroulement d'un Sprint
—Comprendre l'objectif et les étapes du Sprint Planning.
—Estimer les User Stories et planifier les Sprints.
—Les activités quotidiennes du Sprint (Daily Scrum).
05
Les Artefacts Scrum et leur Impact
—Maîtriser le Product Backlog, le Sprint Backlog et l'Incrément.
—Utilisation des outils de suivi visuel (burndown charts).
—Assurer la transparence et l'inspection grâce aux artefacts.
06
Sprint Review et Rétrospective : Amélioration Continue
—Définir les objectifs de la Sprint Review pour recueillir des retours constructifs
—Analyser les résultats du sprint pour identifier les points d'amélioration
—Préparer un format de Rétrospective engageant et participatif pour l'équipe
—Documenter les actions prioritaires issues de la Rétrospective pour le prochain sprint
—Mettre en place des indicateurs pour suivre l'évolution des améliorations continues
07
Le Product Owner Agile : Maximiser la Valeur Produit
—Définir des critères d'acceptation clairs pour chaque fonctionnalité
—Collaborer étroitement avec les parties prenantes pour recueillir des feedbacks
—Évaluer régulièrement la valeur ajoutée des fonctionnalités livrées
—Prioriser les éléments du backlog en fonction des besoins utilisateurs
—Adapter le produit en continu selon l'évolution des exigences du marché
08
Défis et Bonnes Pratiques pour le Product Owner
—Gérer les changements et l'incertitude dans un environnement Agile.
—Mesurer la performance et la satisfaction client.
—Préparation à la certification Responsable de Produit Agile.
Le conseil de l'expert
L’un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Responsable Produit Agile Scrum : Niveau 1" est de maîtriser les principes et le cadre Scrum pour une gestion efficace du produit. Cet apprentissage est essentiel pour les chefs de projet, managers, développeurs et testeurs, car il leur permet de comprendre comment structurer leurs équipes et orienter leurs efforts vers une livraison de valeur continue. Cela constitue une base solide pour évoluer vers des pratiques agiles.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les apprenants dans le domaine de l'agilité est la difficulté à prioriser les éléments du Product Backlog. Beaucoup ont tendance à se concentrer sur des tâches techniques sans prendre en compte la valeur ajoutée pour l'utilisateur final. Cette formation aborde spécifiquement cette problématique en fournissant des outils et des techniques pour établir une priorisation efficace, garantissant ainsi que les équipes travaillent sur ce qui compte vraiment.
Ce qui distingue notre formation des autres approches réside dans l'accent mis sur l'implication pratique et l'accompagnement lors des événements Scrum. En intégrant des simulations et des études de cas réels, nous permettons aux participants de mettre en œuvre immédiatement les concepts appris, ce qui renforce leur capacité à maximiser la valeur produit en tant que Product Owner. Cette approche pragmatique est essentielle pour ancrer les connaissances et favoriser une réelle transformation au sein des équipes.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer en amont des exemples concrets de projets sur lesquels vous travaillez. Cela facilitera les échanges et vous permettra de contextualiser les concepts abordés. Impliquez-vous activement dans les discussions et les exercices pratiques, car votre participation active est la clé pour intégrer pleinement les outils et les méthodologies Scrum dans votre quotidien professionnel. Vous êtes sur le chemin d'une transformation enrichissante, et chaque pas compte.
Pourquoi choisir cette formation en informatique
🎯
Maîtrise du Cadre Scrum
Acquérez une compréhension approfondie du cadre Scrum, y compris les rôles et responsabilités, pour optimiser la gestion de votre produit.
📋
Gestion Efficace du Product Backlog
Apprenez à créer et prioriser un Product Backlog efficace, garantissant que les tâches les plus importantes sont toujours en tête.
🔄
Facilitation des Événements Scrum
Développez vos compétences pour animer les événements Scrum, favorisant une communication fluide et une collaboration efficace au sein de votre équipe.
💡
Maximisation de la Valeur Produit
En tant que futur Product Owner, découvrez comment maximiser la valeur du produit tout en répondant aux besoins des parties prenantes.
🚀
Approche Pratique et Interactive
Participez à des exercices pratiques et des études de cas réels pour renforcer vos compétences en gestion agile au quotidien.
📈
Amélioration Continue avec les Rétrospectives
Intégrez la pratique de la rétrospective pour favoriser l'amélioration continue de votre équipe et de vos processus Scrum.
Compétences acquises
Maîtriser les principes et le cadre Scrum
Appliquer les valeurs, principes et artefacts Agile/Scrum pour organiser les projets, gérer les équipes, et délivrer de la valeur de manière itérative et incrémentale.
Gérer le Product Backlog et prioriser
Définir, affiner et prioriser les éléments du Product Backlog afin de maximiser la valeur du produit délivré et aligner les évolutions sur la vision stratégique.
Faciliter les événements Scrum
Participer et contribuer activement aux événements Scrum (Sprint Planning, Daily, Review, Rétrospective) pour assurer la transparence, l'inspection et l'adaptation du projet.
Maximiser la valeur produit en tant que PO
Assumer le rôle de Responsable de Produit, communiquer la vision aux équipes et parties prenantes, et optimiser le retour sur investissement des développements.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet et managers
Développeurs et testeurs
Futurs Product Owners
Toute personne intéressée par l'Agilité
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les exercices pratiques et les travaux dirigés
Quiz final pour évaluer les connaissances acquises
Feedback individuel pour améliorer la compréhension des concepts
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a structuré le Product Backlog de manière efficace, facilitant ainsi la priorisation des tâches. »
« Lors du Sprint Planning, elle a utilisé les techniques apprises pour estimer les User Stories, améliorant la communication au sein de l'équipe. »
Questions fréquentes
- Aucun prérequis technique spécifique n'est demandé.
- Volonté d'apprendre les méthodes Agiles et le cadre Scrum.
- Familiarité basique avec la gestion de projet est un plus, mais non obligatoire.
- Ordinateur portable avec connexion internet stable.
- Casque audio avec microphone (pour les sessions à distance).
- Accès à une plateforme de visioconférence (Zoom, Teams, Google Meet, etc. – l'outil sera communiqué avant la formation).
- Un environnement calme propice à la concentration.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation a pour objectif de vous former aux méthodes Agiles et au cadre Scrum pour devenir Responsable de produit Agile certifié.
Cette formation est réservée aux débutants et a pour niveau 1.
Vous apprendrez à maîtriser les principes et le cadre Scrum, à gérer le Product Backlog et à prioriser, à faciliter les événements Scrum et à maximiser la valeur produit en tant que PO.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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