Formation Accompagner le changement en entreprise: leviers et stratégies d'adaptation
Acquérez les compétences clés pour accompagner les collaborateurs face aux transformations. Développez une vision stratégique et les outils pratiques pour une gestion du changement réussie. Optimisez la résilience organisationnelle et la performance collective. Favorisez l'adhésion et minimisez les résistances.
Acquérir les compétences clés pour accompagner les collaborateurs face aux transformations
Développer une vision stratégique pour une gestion du changement réussie
Apprendre à diagnostiquer les dynamiques de changement et à communiquer pour l'adhésion
Acquérir les outils pratiques pour accompagner les individus face aux transformations et structurer le processus de changement
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Comprendre et anticiper les dynamiques du changement
—Définir le changement organisationnel et ses typologies
—Identifier les moteurs internes et externes du changement
—Analyser les impacts du changement sur les individus et l'organisation
—Évaluer le niveau de maturité au changement de l'entreprise
02
Le rôle du manager et le diagnostic des résistances
—Positionner le manager comme acteur clé de l'accompagnement
—Cartographier les leviers et les freins au changement
—Anticiper et diagnostiquer les sources de résistance individuelles
—Adapter son approche aux différentes formes de résistances collectives
03
Stratégies de communication et mobilisation
—Élaborer un plan de communication clair et transparent
—Définir les messages clés et les canaux adaptés au changement
—Utiliser la communication pour renforcer l'adhésion et la confiance
—Mobiliser les parties prenantes et créer des alliés du changement
04
Accompagnement individuel et développement des compétences
—Outils d'écoute active et de gestion des émotions
—Techniques de coaching pour soutenir les collaborateurs
—Identifier les besoins en formation liés au changement
—Développer la résilience individuelle et collective
05
Gestion de projet et planification du changement
—Établir un calendrier de changement avec des étapes claires et mesurables
—Définir les rôles et responsabilités de chaque membre de l'équipe projet
—Évaluer les ressources nécessaires pour une mise en œuvre efficace
—Anticiper les risques et élaborer des plans d'atténuation adaptés
—Utiliser des indicateurs de performance pour suivre les progrès du changement
06
Implication participative et co-construction
—Créer des espaces de dialogue et d'échange constructifs
—Animer des ateliers de co-construction et d'intelligence collective
—Développer le sentiment d'appartenance au projet de changement
—Encourager l'initiative et la prise de responsabilités
07
Mesures de suivi et pérennisation du changement
—Mettre en place un tableau de bord et des indicateurs de suivi
—Évaluer l'efficacité des actions d'accompagnement
—Célébrer les réussites et ajuster la stratégie si nécessaire
—Ancrer les nouvelles pratiques dans la culture organisationnelle
08
Développer sa posture de leader facilitateur
—Cultiver empathie, adaptabilité et assertivité managériale
—Gérer son propre stress face aux incertitudes du changement
—Favoriser un climat de confiance et de sécurité psychologique
—Mettre en œuvre une démarche d'amélioration continue personnelle
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de notre formation "Accompagner le changement en entreprise: leviers et stratégies d'adaptation", un des objectifs pédagogiques majeurs est d'apprendre à diagnostiquer les dynamiques de changement et à communiquer pour l'adhésion. Ces compétences sont essentielles pour les managers et les responsables RH qui doivent naviguer dans des environnements en constante évolution et garantir l'engagement de leurs équipes face aux transformations.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants est la tendance à sous-estimer l'impact des résistances au changement. Souvent, les professionnels se concentrent uniquement sur les aspects techniques des transformations sans aborder les enjeux humains qui en découlent. Cette négligence peut entraîner des blocages, une perte de motivation et, au final, l'échec des projets de changement.
Ce que notre formation offre de distinctif, c'est une approche intégrative qui combine des outils pratiques et des stratégies de communication ciblées. En mettant l'accent sur l'implication participative et la co-construction, nous permettons aux participants de développer une vision stratégique qui favorise non seulement l'adhésion, mais aussi une dynamique positive autour du changement. Cette méthode favorise un climat de confiance, essentiel à la réussite des transformations.
Pour tirer le meilleur parti de cette formation, je vous recommande d'appliquer activement les concepts discutés lors des sessions. Prenez le temps de réfléchir à votre propre contexte professionnel et d'expérimenter les outils proposés sur des cas concrets de votre entreprise. N'hésitez pas à partager vos réflexions et vos retours d'expérience avec vos pairs, car l'échange enrichit les apprentissages et renforce votre capacité à accompagner efficacement le changement. Votre investissement dans ce processus sera déterminant pour transformer les défis en opportunités.
Pourquoi choisir cette formation en compétences métiers
🎯
Méthodes pratiques éprouvées
Découvrez des outils concrets pour accompagner le changement, comme le diagnostic des résistances, garantissant une transition fluide pour vos équipes.
📈
Vision stratégique
Développez une approche stratégique pour gérer le changement, en apprenant à anticiper les dynamiques et à structurer un processus efficace.
🤝
Mobilisation et communication
Maîtrisez des stratégies de communication pour susciter l'adhésion, essentielles lors des périodes de transformation au sein de votre entreprise.
🛠️
Accompagnement personnalisé
Apprenez à accompagner individuellement vos collaborateurs, en développant leurs compétences face aux défis du changement.
📅
Gestion de projet intégrée
Intégrez des techniques de gestion de projet pour planifier efficacement chaque étape du changement, assurant ainsi un suivi rigoureux.
👥
Co-construction et implication
Favorisez une approche participative, permettant à vos équipes de contribuer activement au changement, renforçant ainsi leur engagement et motivation.
Compétences acquises
Diagnostiquer les dynamiques de changement
Analyser les facteurs déclencheurs et les résistances au changement organisationnel, afin d'établir un diagnostic précis des impacts et des besoins en accompagnement pour l'entreprise et ses collaborateurs.
Communiquer et mobiliser pour l'adhésion
Concevoir et déployer des stratégies de communication efficaces et transparentes pour informer, rassurer et obtenir l'adhésion des équipes aux transformations, en minimisant les réticences.
Accompagner les individus face aux transformations
Appliquer des techniques de support individualisé (écoute, coaching) et de développement des compétences pour aider les collaborateurs à s'adapter, à gérer les émotions et à renforcer leur résilience durant le changement.
Structurer et piloter le processus de changement
Organiser et suivre les différentes étapes d'un projet de conduite du changement, depuis la planification jusqu'à l'ancrage des nouvelles pratiques, en intégrant des démarches participatives et évaluatives.
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est destinée à tous les professionnels souhaitant développer leurs compétences en gestion du changement et en accompagnement des collaborateurs.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Un questionnaire de satisfaction est distribué à la fin de la formation
Un test d'acquisition des compétences est réalisé avant et après la formation
Un projet de groupe est proposé pour mettre en œuvre les compétences acquises
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a mis en place un plan de communication pour accompagner une restructuration, facilitant ainsi l'adhésion des équipes. »
« Un manager a utilisé les outils d'écoute active appris pour mieux comprendre les préoccupations de ses collaborateurs face au changement. »
Questions fréquentes
- Aucun prérequis technique ou théorique spécifique n'est exigé.
- Intérêt pour les dynamiques organisationnelles et la gestion humaine du changement.
- Volonté d'acquérir des outils pratiques pour l'accompagnement des transformations.
- Un ordinateur avec une connexion internet stable.
- Un casque audio et un microphone pour les interactions.
- Un espace calme propice à la concentration.
- Un navigateur web (Chrome, Firefox, Edge, Safari) à jour.
- Une webcam (facultatif, mais recommandé pour l'interactivité).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Les résultats attendus de cette formation sont l'acquisition des compétences clés pour accompagner les collaborateurs face aux transformations, la développement d'une vision stratégique pour une gestion du changement réussie et l'apprentissage des outils pratiques pour accompagner les individus face aux transformations.
Cette formation est destinée à tous les professionnels souhaitant développer leurs compétences en gestion du changement et en accompagnement des collaborateurs.
Les contenus abordés pendant la formation sont la diagnostique des dynamiques de changement, la communication et la mobilisation pour l'adhésion, l'accompagnement des individus face aux transformations et la structuration et la pilotage du processus de changement.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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