Intégrer la prospective dans la planification stratégique
Communiquer les résultats de la prospective
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Fondements du foresight
—Définition et historique du foresight
—Importance de la prospective
—Outils et méthodes de foresight
02
Élaboration de scénarios
—Méthodologie de création de scénarios
—Ateliers pratiques de scénarisation
—Analyse des impacts des scénarios
03
Identification des tendances
—Outils d'analyse des tendances
—Études de cas sur des tendances émergentes
—Cartographie de l'environnement externe
04
Intégration et communication
—Stratégies d'intégration de la prospective
—Techniques de communication des résultats
—Suivi et mise à jour des scénarios
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation Foresight et Prospective Stratégique, un des objectifs pédagogiques essentiels est l'élaboration de scénarios prospectifs. Ce module vous permettra de construire des narrations plausibles sur l’avenir, basées sur des données concrètes. Cela vous aidera à anticiper les évolutions de votre secteur et à prendre des décisions éclairées, réduisant ainsi les incertitudes qui pèsent sur votre stratégie.
Un défi majeur que rencontrent souvent les dirigeants est la difficulté à identifier les signaux faibles et à les intégrer dans leur réflexion stratégique. Beaucoup sous-estiment l'importance de ces signaux, se concentrant uniquement sur des tendances établies sans envisager les perturbations potentielles. Cette formation vous guidera pour reconnaître ces indicateurs précoces et les transformer en atouts pour votre entreprise.
Ce qui distingue notre approche est l'accent mis sur l'intégration concrète de la prospective dans la planification stratégique. Contrairement à d'autres formations qui se limitent à la théorie, nous vous fournirons des outils pratiques et des méthodes éprouvées pour appliquer le foresight directement à vos projets stratégiques. Vous apprendrez non seulement à anticiper, mais aussi à agir de manière proactive en intégrant les résultats de votre analyse dans vos décisions.
Pour maximiser l'impact de cette formation, je vous recommande de préparer en amont des exemples spécifiques de défis stratégiques que vous rencontrez dans votre organisation. En partageant ces cas concrets lors des sessions, vous pourrez bénéficier d'un accompagnement personnalisé et d’échanges riches qui enrichiront votre expérience d’apprentissage. Votre engagement et votre ouverture à la réflexion stratégique seront des éléments clés pour tirer le meilleur de cette formation.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Approche pratique du foresight
Apprenez à appliquer des méthodes concrètes pour élaborer des scénarios prospectifs adaptés à votre entreprise, garantissant une stratégie efficace.
🔍
Identification des signaux faibles
Développez des compétences pour repérer les signaux faibles et les tendances émergentes, vous permettant d'anticiper les évolutions du marché.
📈
Intégration stratégique
Intégrez les résultats de votre prospective dans la planification stratégique pour orienter les décisions clés de votre organisation.
🗣️
Communication des résultats
Maîtrisez l'art de communiquer les résultats de la prospective de manière convaincante, facilitant l'adhésion des parties prenantes.
🚀
Formation sur-mesure
Adaptée à votre contexte d'entreprise, la formation intra-entreprise vous permet de travailler sur vos propres enjeux stratégiques.
🤝
Networking entre dirigeants
Participez à des échanges enrichissants avec d'autres DG et managers, favorisant le partage d'expériences et de bonnes pratiques en foresight.
Compétences acquises
Analyse des signaux faibles
Être capable d'identifier et d'analyser des signaux faibles dans l'environnement afin d'anticiper les tendances émergentes.
Élaboration de scénarios prospectifs
Savoir concevoir des scénarios prospectifs en intégrant différents facteurs socio-économiques et technologiques.
Intégration de la prospective dans la stratégie
Être en mesure d'intégrer les résultats de la prospective dans le processus de planification stratégique de l'entreprise.
Communication des résultats de la prospective
Savoir communiquer de manière efficace les résultats des analyses prospectives aux parties prenantes de l'organisation.
Évaluation des tendances
Être capable d'évaluer l'impact potentiel des tendances identifiées sur l'organisation et son secteur d'activité.
Utilisation d'outils de foresight
Maîtriser l'utilisation d'outils et de méthodes de foresight pour structurer les analyses et les scénarios.
Facilitation d'ateliers prospectifs
Savoir animer et faciliter des ateliers de prospective pour engager les équipes dans le processus de réflexion stratégique.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
Managers
Prérequis
S'adresse aux dirigeants et cadres dirigeants.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, il a élaboré plusieurs scénarios prospectifs, facilitant la prise de décision stratégique. »
« Elle a commencé à intégrer des signaux faibles dans les réunions de planification, rendant les stratégies plus adaptatives. »
Questions fréquentes
Cette formation peut être financée par plusieurs dispositifs, notamment par le biais de votre budget de formation professionnelle, des fonds de formation de votre entreprise ou encore par des organismes de financement tels que Pôle Emploi ou les OPCO.
Oui, la formation Foresight et Prospective Stratégique est éligible au CPF, vous pouvez donc utiliser vos droits à la formation pour y participer.
La formation est proposée en format intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée directement dans votre entreprise, adaptée aux besoins spécifiques de votre équipe.
La formation utilise une méthode d'apprentissage active et participative, combinant des apports théoriques avec des études de cas, des exercices pratiques et des discussions en groupe pour favoriser l'application des concepts de foresight dans des situations réelles.
La formation se déroule sur 28 heures, organisées en modules qui alternent entre théorie et pratique. Chaque module inclut des sessions de présentation, des ateliers collaboratifs et des travaux pratiques pour permettre aux participants de mettre en œuvre immédiatement les concepts appris.
Les participants auront accès à divers outils tels que des logiciels de simulation de scénarios, des plateformes de collaboration en ligne, ainsi que des supports de cours numériques. Des études de cas réels et des exemples concrets seront également utilisés pour illustrer les principes du foresight et enrichir les discussions.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en management ou en stratégie, idéalement à un niveau de direction ou de gestion, afin de pouvoir pleinement bénéficier des concepts avancés abordés lors de la formation.
Vous apprendrez à analyser des signaux faibles, à élaborer des scénarios prospectifs, à intégrer la prospective dans la planification stratégique de votre organisation, et à communiquer efficacement les résultats de la prospective à vos équipes et parties prenantes.
Cette formation est destinée aux Directeurs Généraux, aux Managers et aux décideurs qui souhaitent renforcer leur capacité à anticiper les évolutions futures de leur secteur et intégrer la prospective dans leur stratégie d'entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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