Identifier les enjeux du management de la performance
Définir des indicateurs de performance adaptés
Mettre en place un plan d'action pour l'amélioration continue
Évaluer les résultats et ajuster les stratégies
Communiquer efficacement autour des performances
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au management de la performance
—Définitions et concepts clés
—Importance de la performance en management
—Rôle du manager dans la performance
02
Outils et techniques
—Identification des indicateurs clés
—Mise en place de tableaux de bord
—Techniques de feedback
03
Plan d'action et suivi
—Élaboration d'un plan d'action
—Suivi des performances
—Ajustement des stratégies
04
Communication et culture de la performance
—Techniques de communication
—Création d'une culture de la performance
—Engagement des équipes
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Management de la Performance - Formation Essentielle", un des objectifs clés est de définir des indicateurs de performance adaptés. Cet aspect est crucial pour les managers, car des indicateurs mal choisis peuvent mener à des décisions erronées qui nuisent à l'efficacité organisationnelle. Comprendre comment aligner ces indicateurs avec les objectifs stratégiques de l'entreprise est essentiel pour garantir la réussite des initiatives de performance.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la tendance à se concentrer uniquement sur des résultats quantitatifs, négligeant ainsi l'importance des aspects qualitatifs du management de la performance. Cette approche peut entraîner une vision biaisée des performances réelles, rendant difficile l'identification des leviers d'amélioration. La formation met donc l'accent sur une analyse holistique, permettant aux participants d'éviter cette erreur commune.
Ce qui distingue cette formation des autres est son approche intégrée et pratique, combinant à la fois la théorie et des outils concrets. En mettant l'accent sur un plan d'action et un suivi rigoureux, les participants acquièrent des compétences applicables immédiatement dans leur environnement de travail. De plus, l'accent mis sur la communication autour des performances crée une culture de transparence et d'engagement au sein des équipes.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer des exemples concrets de situations rencontrées dans votre entreprise. Partager ces cas lors des sessions permettra non seulement d'enrichir les échanges, mais également de contextualiser les enseignements. En vous engageant activement dans les discussions, vous maximiserez votre apprentissage et serez en mesure de mettre en œuvre les concepts abordés dès votre retour au sein de votre organisation.
Pourquoi choisir cette formation en management
📈
Performance améliorée
Apprenez à mesurer et à améliorer la performance de votre équipe.
🧠
Compétences essentielles
Développez des compétences clés pour le management de la performance.
📚
Approche basée sur des données
Utilisation d'analyses de données pour la prise de décision.
🤝
Encouragement de la collaboration
Favorise un environnement de travail collaboratif pour améliorer les résultats.
Compétences acquises
Analyse des enjeux de performance
Identifier et analyser les enjeux spécifiques du management de la performance au sein de son équipe ou de son organisation.
Définition d'indicateurs de performance
Élaborer des indicateurs de performance pertinents et adaptés aux objectifs stratégiques de l'entreprise.
Mise en place d'un plan d'action
Concevoir et mettre en œuvre un plan d'action pour l'amélioration continue des performances de l'équipe.
Évaluation des résultats
Évaluer les résultats obtenus par rapport aux indicateurs définis et ajuster les stratégies en conséquence.
Communication des performances
Développer des compétences en communication pour partager efficacement les résultats de performance et mobiliser les équipes.
Culture de la performance
Promouvoir une culture de la performance au sein de l'équipe, en intégrant des pratiques de feedback et d'amélioration continue.
Utilisation d'outils de management de la performance
Maîtriser et appliquer des outils et techniques spécifiques pour le suivi et l'analyse de la performance des équipes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
DRH
DAF
Prérequis
S'adresse aux managers.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a mis en place un tableau de bord pour suivre les indicateurs de performance de son équipe, facilitant ainsi le suivi des progrès. »
« Un autre a instauré des séances de feedback régulières avec ses collaborateurs, renforçant la culture de la performance au sein de son équipe. »
Questions fréquentes
Elle s'adresse aux managers, DRH et DAF.
La formation se déroule sur trois jours.
Une expérience préalable en management est recommandée.
Non, elle ne propose pas de certification.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers participatifs. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à travailler en groupe pour favoriser l'apprentissage collaboratif.
La formation se déroule sur une durée de 21 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque session est conçue pour alterner entre théorie et pratique, permettant ainsi aux participants d'assimiler les concepts avant de les appliquer à des cas concrets.
Les participants auront accès à divers outils tels que des tableaux de bord de performance, des logiciels de gestion de projet et des modèles d'indicateurs de performance. Des travaux pratiques seront réalisés en petits groupes pour élaborer un plan d'action et des scénarios de communication autour des performances.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques pour cette formation, mais il est recommandé d'avoir une expérience préalable en management ou en gestion d'équipe.
Vous apprendrez à identifier les enjeux du management de la performance, à définir des indicateurs de performance adaptés, à mettre en place un plan d'action pour l'amélioration continue, et à communiquer efficacement autour des performances.
Cette formation s'adresse principalement aux managers, aux directeurs des ressources humaines (DRH) et aux directeurs administratifs et financiers (DAF) souhaitant améliorer leurs compétences en management de la performance.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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