Identifier les bonnes pratiques pour les feedbacks à distance
Structurer un entretien en visioconférence
Utiliser des outils numériques pour faciliter la communication
Gérer les émotions lors des échanges
Favoriser l'engagement et la motivation des collaborateurs
Programme détaillé
4 modules · 7 heures
01
Introduction aux feedbacks à distance
—Importance des feedbacks en remote
—Différences avec les feedbacks en présentiel
—Rôle du manager dans le feedback
02
Techniques de communication
—Structurer un entretien efficace
—Utiliser le langage non verbal
—Gérer les silences et les interruptions
03
Outils et plateformes
—Sélectionner les outils adaptés
—Utiliser des supports visuels
—Enregistrer et analyser les entretiens
04
Climat de confiance et engagement
—Créer un environnement de confiance
—Encourager le feedback mutuel
—Suivre les actions post-entretien
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de notre formation "Feedback et entretiens en visioconférence", l'un des objectifs pédagogiques clés est d'identifier les bonnes pratiques pour les feedbacks à distance. Cette compétence est essentielle pour les managers, car elle leur permet de donner des retours constructifs et d'instaurer un climat de confiance, même à distance. Apprendre à structurer un entretien en visioconférence est fondamental pour assurer des échanges clairs et productifs.
Un défi fréquent que rencontrent les managers lors des entretiens à distance est la difficulté à gérer les émotions et à établir un lien authentique avec leurs collaborateurs. Cette situation peut mener à des malentendus ou à un manque d'engagement. Souvent, les feedbacks sont perçus comme des critiques, ce qui peut nuire à la motivation et à la performance des équipes. Reconnaître ces obstacles est la première étape vers leur dépassement.
Cette formation se distingue par son approche pratique et interactive, intégrant des outils numériques spécifiquement adaptés à la communication à distance. Contrairement à d'autres formations, nous mettons l'accent sur les techniques de communication adaptées aux environnements hybrides, permettant ainsi aux managers d'acquérir des compétences directement applicables. Grâce à des simulations et des mises en situation, les participants peuvent expérimenter et maîtriser des outils qui améliorent l'engagement et la motivation de leurs équipes.
Pour tirer le meilleur parti de cette formation, il est recommandé de préparer des exemples concrets de situations de feedback que vous avez rencontrées. Cela vous permettra de bénéficier des conseils de vos formateurs et d'échanger avec vos pairs sur des cas pratiques. En vous investissant pleinement dans les discussions et les exercices, vous développerez des compétences solides qui renforceront votre efficacité managériale en visioconférence.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Maîtrise des feedbacks à distance
Apprenez à identifier et appliquer les meilleures pratiques pour donner des retours constructifs, même dans un cadre virtuel.
🛠️
Outils numériques efficaces
Découvrez des outils et plateformes adaptés qui facilitent la communication et optimisent les échanges lors des entretiens en visioconférence.
🤝
Climat de confiance renforcé
Développez des techniques de communication qui favorisent un climat de confiance, essentiel pour maintenir l'engagement des collaborateurs.
💬
Structuration d'entretiens réussis
Apprenez à structurer des entretiens en visioconférence pour qu'ils soient à la fois productifs et engageants.
💡
Gestion des émotions
Formez-vous à gérer les émotions durant les échanges, une compétence cruciale pour des interactions réussies à distance.
🚀
Motivation des équipes
Découvrez comment favoriser l'engagement et la motivation de vos collaborateurs, même à distance, grâce à des techniques adaptées.
Compétences acquises
Pratique du feedback à distance
Identifier et appliquer les meilleures pratiques pour donner des feedbacks constructifs en visioconférence.
Structuration d'entretien en visioconférence
Organiser et structurer efficacement un entretien en ligne pour maximiser l'impact des échanges.
Utilisation d'outils numériques
Sélectionner et utiliser des outils numériques adaptés pour améliorer la communication et la collaboration à distance.
Gestion des émotions
Reconnaître et gérer les émotions des participants pour favoriser un climat d'échange positif lors des discussions virtuelles.
Engagement des collaborateurs
Mettre en place des stratégies pour stimuler l'engagement et la motivation des collaborateurs lors des interactions en visioconférence.
Création d'un climat de confiance
Établir un climat de confiance permettant des échanges ouverts et sincères en visioconférence.
Techniques de communication adaptées
Appliquer des techniques de communication adaptées aux spécificités de la visioconférence pour améliorer la clarté et l'efficacité des messages.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Prérequis
S'adresse aux managers.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a structuré ses entretiens en visioconférence, intégrant efficacement le feedback mutuel. »
« Un autre a utilisé des supports visuels pour améliorer la communication lors de ses réunions à distance. »
Questions fréquentes
Cette formation peut être financée par le biais de plusieurs dispositifs, tels que le Compte Personnel de Formation (CPF), le plan de développement des compétences de votre entreprise, ou d'autres financements selon votre situation professionnelle.
Oui, cette formation est éligible au CPF, ce qui permet aux participants de mobiliser leurs droits à la formation pour financer tout ou partie des coûts liés à cette formation.
La formation se déroule en intra-entreprise sur une durée de 7 heures. Nous nous engageons à garantir l'accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap. Il est recommandé de nous contacter au préalable pour discuter des aménagements possibles.
La formation utilise une méthode d'apprentissage active, combinant des apports théoriques et des mises en situation pratiques. Les participants seront invités à partager leurs expériences, à analyser des cas concrets et à réaliser des jeux de rôle pour appliquer les compétences acquises.
La formation est structurée en modules qui alternent entre des sessions théoriques, où les concepts clés sont abordés, et des travaux pratiques, où les participants mettent en œuvre ces concepts à travers des exercices, des simulations et des discussions en groupe. Cela permet de renforcer l'apprentissage par la pratique.
Durant la formation, plusieurs outils numériques seront utilisés, notamment des plateformes de visioconférence, des tableaux blancs interactifs, et des outils de sondage en temps réel. Ces outils permettront d'engager les participants, de faciliter les échanges et de rendre les sessions plus interactives.
Cette formation est destinée aux managers ayant déjà une expérience de base en management. Aucune connaissance préalable spécifique sur les outils numériques ou la visioconférence n'est requise, mais une familiarité générale avec ces concepts est un atout.
Vous apprendrez à identifier et appliquer les bonnes pratiques pour donner des feedbacks à distance, structurer efficacement des entretiens en visioconférence, utiliser des outils numériques pour améliorer la communication, gérer les émotions durant les échanges, et favoriser l'engagement de vos collaborateurs.
Oui, cette formation est conçue pour tous les managers, quel que soit leur secteur d'activité, qui souhaitent améliorer leurs compétences en matière de management à distance et hybride, particulièrement en ce qui concerne les feedbacks et les entretiens en visioconférence.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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