Mettre en place un processus de collecte de feedback
Analyser et interpréter les retours
Élaborer un plan de développement individuel
Favoriser une culture du feedback au sein de l'équipe
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction au feedback 360°
—Définitions et avantages
—Les acteurs du feedback
—Cadre légal et éthique
02
Processus de collecte
—Outils de collecte
—Élaboration des questionnaires
—Gestion de la confidentialité
03
Analyse des résultats
—Interpréter les feedbacks
—Identifier les points forts et axes d'amélioration
—Établir des priorités
04
Mise en œuvre du développement
—Construire un plan d'action
—Suivi et évaluation
—Culture du feedback continu
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Feedback 360° : Mise en Place Efficace" est de permettre aux participants de mettre en place un processus de collecte de feedback. Ce processus, bien que fondamental, est souvent mal appréhendé par de nombreux professionnels. En effet, la mise en œuvre d’un feedback 360° doit être pensée avec soin pour garantir des retours constructifs et pertinents, et cela nécessite une compréhension approfondie des dynamiques d'équipe.
Le défi principal auquel sont confrontés les apprenants dans ce domaine est la crainte de la transparence et de la vulnérabilité. Beaucoup hésitent à instaurer un système de feedback 360° par peur des réactions négatives qu'il pourrait engendrer, tant du côté des évaluateurs que des évalués. Cette formation vise à briser ces barrières en offrant un cadre sécurisé et structuré, permettant de transformer ces appréhensions en opportunités de croissance individuelle et collective.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre focus sur la mise en œuvre pratique et l'analyse des résultats. Contrairement à d'autres programmes qui se contentent d'expliquer le concept de feedback 360°, nous proposons des outils et des méthodologies éprouvées qui facilitent non seulement la collecte de feedback, mais aussi l'élaboration de plans de développement individuels adaptés à chaque membre de l'équipe. Cela garantit une intégration durable dans la culture managériale de l'entreprise.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer en amont des exemples concrets de situations dans votre entreprise où le feedback 360° pourrait s'appliquer. Pensez aux défis spécifiques que vous rencontrez dans votre équipe et aux résultats que vous souhaitez obtenir. En partageant ces éléments lors des sessions, vous favoriserez des échanges riches et pertinents, ce qui maximisera l’impact de votre apprentissage. Votre engagement à participer activement sera la clé de votre succès.
Compétences acquises
Compréhension du feedback 360°
Expliquer le concept et les enjeux du feedback 360° dans un contexte organisationnel.
Mise en place d'un processus de collecte
Concevoir et déployer un processus structuré pour collecter des retours de manière efficace au sein de l'équipe.
Analyse des résultats de feedback
Interpréter les données recueillies lors des feedbacks 360° pour en dégager des insights pertinents.
Élaboration de plans de développement individuels
Créer des plans d'action personnalisés basés sur les retours d'expérience pour favoriser le développement professionnel des collaborateurs.
Promotion d'une culture du feedback
Mettre en œuvre des initiatives pour instaurer et maintenir une culture du feedback constructif au sein de l'équipe.
Formation et sensibilisation des équipes
Former les collaborateurs sur l'importance et la pratique du feedback 360° pour maximiser l'engagement et l'efficacité.
Suivi et évaluation des progrès
Mettre en place des indicateurs et des outils pour suivre l'évolution des compétences suite aux feedbacks et ajuster les plans de développement.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DRH
Managers
Prérequis
S'adresse aux professionnels RH et managers.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, il a élaboré un plan d'action basé sur les résultats du feedback 360° reçu de ses collègues. »
« Elle a instauré une culture du feedback continu, encourageant les échanges réguliers au sein de son équipe. »
Questions fréquentes
La formation peut être financée par divers dispositifs, notamment par le biais de votre budget formation interne, de l'OPCO dont votre entreprise dépend, ou par le Compte Personnel de Formation (CPF). Nous vous conseillons de vérifier les conditions spécifiques auprès de votre organisme de financement.
Oui, la formation Feedback 360° : Mise en Place Efficace est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF). Vous pouvez consulter votre compte CPF pour vérifier le montant disponible et les modalités d'inscription.
La formation se déroule en intra-entreprise sur une durée de 28 heures. Nous nous engageons à rendre la formation accessible à tous, y compris aux personnes en situation de handicap. Nous vous invitons à nous contacter pour discuter des besoins spécifiques d'accessibilité.
La formation utilise une approche mixte alliant théorie et pratique, avec des études de cas, des jeux de rôle, et des discussions de groupe pour favoriser l'engagement et l'application des concepts.
Le rythme de la formation est conçu pour permettre une assimilation progressive des connaissances, avec des sessions interactives et des pauses régulières pour favoriser la réflexion et l'échange d'expériences entre participants.
Les participants utilisent divers outils tels que des questionnaires de feedback, des grilles d'analyse et des modèles de plan de développement, accompagnés de supports numériques pour faciliter l'interaction et la collaboration.
Aucun pré-requis spécifique n'est nécessaire, mais il est recommandé d'avoir une expérience préalable en management ou en ressources humaines pour tirer pleinement parti des concepts abordés.
Vous apprendrez à comprendre le concept de feedback 360°, à mettre en place un processus de collecte de feedback, à analyser les résultats obtenus, à élaborer des plans de développement individuels, et à promouvoir une culture du feedback au sein de votre équipe.
Cette formation est principalement destinée aux Directeurs des Ressources Humaines (DRH) et aux managers. Elle est conçue pour ceux qui souhaitent améliorer la gestion des talents et instaurer une culture de feedback dans leurs équipes.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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