Comprendre le droit à la déconnexion et ses enjeux
Identifier les risques du télétravail sur le bien-être
Mettre en place des politiques de déconnexion
Promouvoir un équilibre vie pro/vie perso
Sensibiliser les équipes aux bonnes pratiques
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Le droit à la déconnexion
—Définition et cadre légal
—Enjeux pour les entreprises
—Rôle des managers et DRH
02
Risques et impacts du télétravail
—Identifier les risques psychologiques
—Impact sur la productivité
—Évaluer le bien-être des équipes
03
Mise en place de politiques
—Élaborer des lignes directrices
—Sensibiliser les équipes
—Évaluer l'impact des politiques
04
Bonnes pratiques de déconnexion
—Encourager des pauses régulières
—Promouvoir des rituels de déconnexion
—Suivre les retours des collaborateurs
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de notre formation sur le droit à la déconnexion et le bien-être en télétravail, un des objectifs pédagogiques clés est de comprendre les enjeux liés à ce droit. Les participants apprendront à identifier les risques associés au télétravail sur le bien-être des collaborateurs, ce qui leur permettra d'adopter une approche proactive face à ces défis. Comprendre ces enjeux est essentiel pour instaurer un climat de confiance et de respect au sein des équipes.
Un défi majeur que rencontrent souvent les managers et les professionnels RH est la difficulté à établir des limites claires entre la vie professionnelle et la vie personnelle dans un contexte de télétravail. Cette confusion peut engendrer un stress accru et une baisse de la productivité. En abordant ces questions de manière ciblée, cette formation aide les participants à éviter des erreurs courantes et à prendre des décisions éclairées pour le bien-être de leurs équipes.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son accent sur la mise en place de politiques de déconnexion concrètes et adaptées à la réalité des entreprises. Contrairement à d'autres formations qui se contentent d'une approche théorique, nous proposons des outils pratiques et des bonnes pratiques de déconnexion, permettant aux managers de personnaliser leurs stratégies en fonction des besoins spécifiques de leurs équipes. Ce contenu pertinent et directement applicable constitue un atout majeur pour les participants.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons aux participants de venir avec des exemples concrets de leur environnement de travail et des défis qu'ils rencontrent. Cela favorisera un échange riche et des solutions adaptées, renforçant ainsi l'impact des enseignements reçus. En s'impliquant activement dans les discussions et en partageant leurs expériences, les managers pourront mieux intégrer les concepts abordés dans leur quotidien professionnel.
Compétences acquises
Compréhension du droit à la déconnexion
Expliquer les principes et enjeux du droit à la déconnexion dans le cadre du télétravail.
Évaluation des risques liés au télétravail
Identifier et analyser les risques psychosociaux associés au télétravail sur le bien-être des employés.
Mise en place de politiques de déconnexion
Développer et mettre en œuvre des politiques de déconnexion adaptées aux besoins de l’entreprise et de ses employés.
Promotion de l'équilibre vie professionnelle/vie personnelle
Concevoir des initiatives visant à favoriser un équilibre sain entre vie professionnelle et vie personnelle au sein des équipes.
Sensibilisation des équipes aux bonnes pratiques
Former et sensibiliser les équipes sur les bonnes pratiques à adopter pour respecter le droit à la déconnexion.
Suivi et évaluation des politiques mises en place
Mettre en place des indicateurs de mesure pour évaluer l'efficacité des politiques de déconnexion et ajuster les actions en conséquence.
Communication efficace sur le droit à la déconnexion
Élaborer des outils de communication pour informer clairement les équipes sur les droits, les attentes et les pratiques liées à la déconnexion.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
DRH
Prérequis
S'adresse aux managers et professionnels RH.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a élaboré des lignes directrices sur le droit à la déconnexion, améliorant le bien-être des équipes en télétravail. »
« Un autre participant a mis en place des rituels de déconnexion, ce qui a contribué à une meilleure productivité et satisfaction des employés. »
Questions fréquentes
Cette formation peut être financée par divers dispositifs tels que le Compte Personnel de Formation (CPF), les budgets de formation des entreprises, ou d'autres fonds de formation. Nous vous conseillons de vérifier votre éligibilité auprès de votre employeur ou de votre compte CPF.
Oui, cette formation est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF), ce qui permet aux salariés de financer tout ou une partie de leur formation via leur compte.
La formation se déroule en intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée directement dans votre entreprise. La durée de formation est de 21 heures, et elle peut être organisée sous différents formats, en fonction des besoins de votre équipe.
La formation utilise une méthode mixte alliant théorie et pratique. Les participants bénéficieront de présentations magistrales, d'études de cas, de discussions en groupe et d'exercices pratiques pour faciliter l'apprentissage et l'application des concepts abordés.
Le rythme de la formation est conçu pour être dynamique et interactif. Il se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs jours, avec des sessions de cours théoriques, des ateliers pratiques et des moments d'échanges afin de garantir une assimilation progressive des connaissances.
Les participants auront accès à divers outils et supports pédagogiques, tels que des présentations PowerPoint, des documents de synthèse, des fiches pratiques, ainsi que des plateformes de collaboration en ligne pour faciliter les échanges et le suivi des travaux pratiques.
La formation couvre plusieurs thèmes essentiels, notamment le droit à la déconnexion, les risques et impacts du télétravail sur le bien-être, la mise en place de politiques de déconnexion, ainsi que les bonnes pratiques pour favoriser un équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
Cette formation est destinée aux managers et DRH ayant déjà une expérience en management. Il est recommandé d'avoir une compréhension de base des enjeux du télétravail et des compétences en gestion d'équipe.
À l'issue de la formation, vous serez en mesure de comprendre le droit à la déconnexion, d'évaluer les risques liés au télétravail, de mettre en place des politiques de déconnexion efficaces, et de sensibiliser vos équipes aux bonnes pratiques pour maintenir un équilibre vie professionnelle/vie personnelle.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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