Analyser les causes de la résistance au changement
Développer des stratégies pour surmonter la résistance
Mettre en place un diagnostic de la résistance
Évaluer l'impact des actions sur la résistance
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Comprendre la résistance au changement
—Définition et typologie de la résistance
—Facteurs influençant la résistance
—Le rôle des émotions
02
Diagnostiquer la résistance
—Outils d'évaluation et de diagnostic
—Analyse des feedbacks des équipes
—Études de cas
03
Stratégies pour surmonter la résistance
—Techniques de communication
—Engagement des parties prenantes
—Mise en place d'un plan d'action
04
Évaluation et retour d'expérience
—Mesurer l'impact des actions
—Retours d'expérience des participants
—Améliorations à apporter
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Diagnostiquer la résistance au changement" est de développer des stratégies pour surmonter la résistance. Cette compétence est cruciale pour les managers et DRH, car elle leur permet d'identifier les différentes formes de résistance et d'analyser les causes sous-jacentes. En maîtrisant ces aspects, les participants sont mieux armés pour accompagner leurs équipes à travers les transitions organisationnelles.
Un défi fréquent que rencontrent les apprenants dans ce domaine est de sous-estimer l'impact émotionnel et psychologique de la résistance au changement. Beaucoup se concentrent uniquement sur les aspects techniques et logistiques, négligeant ainsi les ressentis des collaborateurs. Cette approche peut conduire à des échecs dans la mise en œuvre des changements, car la résistance humaine est souvent la plus difficile à surmonter si elle n'est pas correctement diagnostiquée et gérée.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre accent sur une méthode systématique de diagnostic de la résistance au changement. Nous ne nous contentons pas d'exposer des théories, mais nous fournissons des outils pratiques et des études de cas réels qui permettent aux participants de mettre en œuvre immédiatement ce qu'ils ont appris. Cette approche pragmatique favorise une meilleure intégration des connaissances et des compétences dans le quotidien professionnel des managers.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande de venir avec des exemples concrets de situations de changement que vous avez rencontrées. En partageant vos expériences, vous pourrez bénéficier des retours de vos pairs et des formateurs, ce qui enrichira vos apprentissages. N'hésitez pas à poser des questions et à vous impliquer activement dans les discussions : votre engagement sera la clé d’une transformation réussie dans votre pratique managériale.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Diagnostic précis de la résistance
Apprenez à mettre en place un diagnostic de la résistance au changement, essentiel pour anticiper et gérer les réactions des équipes.
🔍
Analyse approfondie des causes
Identifiez les différentes formes de résistance et analysez leurs causes pour mieux comprendre les freins au changement au sein de votre organisation.
🛠️
Stratégies sur mesure
Développez des stratégies concrètes et adaptées pour surmonter la résistance, en tenant compte des spécificités de votre entreprise.
📊
Évaluation des actions
Mettez en place des outils d'évaluation pour mesurer l'impact de vos actions sur la résistance et ajuster vos approches en temps réel.
🤝
Formation intra-entreprise
Profitez d'une formation sur mesure, adaptée aux besoins spécifiques de votre équipe, favorisant un apprentissage collaboratif et efficace.
🔗
Retour d'expérience pertinent
Participez à des modules de retour d'expérience qui vous permettront d'échanger sur les meilleures pratiques et d'apprendre des réussites des autres.
Compétences acquises
Identifier les formes de résistance
Reconnaître les différentes manifestations de la résistance au changement au sein de l'équipe.
Analyser les causes de la résistance
Évaluer les raisons sous-jacentes à la résistance des collaborateurs face aux changements proposés.
Développer des stratégies adaptées
Élaborer des plans d'action ciblés pour surmonter la résistance identifiée.
Mettre en place un diagnostic de la résistance
Concevoir et appliquer un outil de diagnostic pour mesurer la résistance au changement dans l'organisation.
Évaluer l'impact des actions
Mesurer l'efficacité des interventions mises en place pour réduire la résistance au changement.
Communiquer sur le changement
Formuler des messages clairs pour informer et rassurer les collaborateurs sur les changements à venir.
Faciliter des ateliers de retour d'expérience
Organiser et animer des sessions de retour d'expérience pour collecter des feedbacks sur la gestion de la résistance.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
DRH
Prérequis
S'adresse aux managers.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a utilisé les outils d'évaluation pour diagnostiquer la résistance au changement au sein de son équipe, identifiant des émotions sous-jacentes qui freinaient l'adhésion. »
« Un autre participant a mis en place un plan d'action basé sur les feedbacks des équipes, améliorant ainsi la communication et l'engagement des parties prenantes. »
Questions fréquentes
Cette formation peut être financée par divers moyens, y compris les budgets de formation des entreprises, les fonds de la formation professionnelle, ou encore les dispositifs comme le CPF (Compte Personnel de Formation) sous certaines conditions.
Oui, la formation 'Diagnostiquer la résistance au changement' est éligible au CPF, sous réserve que vous ayez des droits suffisants disponibles sur votre compte.
La formation se déroule en intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée directement au sein de votre organisation, et peut être adaptée aux spécificités de votre entreprise et de vos équipes.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques, des études de cas, des simulations et des travaux pratiques pour favoriser l'appropriation des concepts.
Le rythme de la formation est équilibré, avec environ 50% de temps consacré à la théorie et 50% aux activités pratiques, permettant ainsi aux participants de mettre en application immédiatement les notions abordées.
Les participants disposent de supports de cours, d'outils d'évaluation, de questionnaires de diagnostic, ainsi que d'exemples de stratégies pour surmonter la résistance, le tout sous la supervision d'un formateur expérimenté.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques, mais une expérience de management ou de gestion des ressources humaines est recommandée pour tirer le meilleur parti des enseignements.
Vous apprendrez à identifier les différentes formes de résistance au changement, à analyser leurs causes, à développer des stratégies adaptées pour les surmonter, et à mettre en place un diagnostic de la résistance dans votre organisation.
La formation s'adresse principalement aux managers et aux directeurs des ressources humaines (DRH) qui souhaitent mieux comprendre et gérer la résistance au changement au sein de leur équipe ou de leur entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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