Développez une culture DevOps au sein de votre équipe. Apprenez à collaborer efficacement entre développement et opérations pour des livraisons rapides et de qualité.
Identifier les outils clés pour la collaboration dev-ops
Mettre en place des processus DevOps adaptés
Mesurer les performances des équipes DevOps
Favoriser une culture de collaboration continue
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction au DevOps
—Définir DevOps et ses enjeux
—Comprendre l'importance de la collaboration
—Explorer les bénéfices du DevOps
02
Outils et pratiques
—Présentation des outils DevOps
—Pratiques de CI/CD
—Automatisation des tests et déploiements
03
Mise en œuvre
—Ateliers pratiques de mise en œuvre
—Études de cas de succès
—Retours d'expérience des participants
04
Évaluation et amélioration continue
—Mesurer la performance des processus
—Stratégies d'amélioration continue
—Culture de feedback et collaboration
Le conseil de l'expert
Cette formation "DevOps et Collaboration" a pour objectif pédagogique fondamental de comprendre les concepts clés du DevOps, notamment à travers le module d'introduction au DevOps. Cette première étape est cruciale pour établir une base solide sur laquelle construire des pratiques et des outils adaptés à votre équipe. En maîtrisant ces concepts, vous serez en mesure de mieux naviguer dans l'univers complexe de la collaboration entre développement et opérations.
Un défi fréquent pour les managers IT est de sous-estimer l'importance d'une culture collaborative. Beaucoup d'apprenants se concentrent uniquement sur l'adoption d'outils sans comprendre que l'esprit DevOps repose sur une synergie entre les équipes. Cette formation mettra l'accent sur la nécessité de favoriser une culture de collaboration continue, afin de surmonter cet obstacle et d'assurer une transformation efficace au sein de votre organisation.
Ce qui différencie notre approche est l'accent mis sur la mise en œuvre pratique des processus DevOps adaptés à votre contexte organisationnel. Contrairement à d'autres formations, nous ne nous contentons pas d'énoncer des théories, mais nous vous guidons dans l'intégration des outils et pratiques spécifiques à votre environnement. Ce processus vous permettra de mesurer les performances de vos équipes de manière concrète et d'ajuster vos pratiques en temps réel.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer des cas concrets issus de votre entreprise à partager lors des sessions. Cela facilitera les échanges et permettra à chacun de s'approprier les enseignements à travers des situations réelles. Soyez ouvert aux retours et aux discussions, car cette dynamique enrichira votre expérience d'apprentissage et celle de vos pairs. Ensemble, vous pourrez bâtir un avenir DevOps solide et collaboratif.
Compétences acquises
Compréhension des concepts DevOps
Expliquer les principes fondamentaux du DevOps et leur impact sur le cycle de vie des projets IT.
Identification des outils DevOps
Sélectionner et évaluer les outils de collaboration et d'automatisation adaptés aux besoins d'une équipe DevOps.
Mise en place de processus DevOps
Développer et implémenter des processus DevOps personnalisés pour améliorer l'efficacité des projets IT.
Mesure des performances des équipes
Utiliser des indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer l'efficacité et la productivité des équipes DevOps.
Culture de collaboration continue
Promouvoir et instaurer une culture de collaboration continue entre les équipes de développement et d'exploitation.
Amélioration continue des pratiques
Mettre en œuvre des méthodes d'évaluation et d'amélioration continue pour optimiser les processus DevOps.
Gestion des retours d'expérience
Faciliter les retours d'expérience et les leçons apprises pour renforcer la dynamique d'équipe et améliorer les futures itérations.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DSI
Chefs de projet IT
Prérequis
S'adresse aux managers IT ; aucun prérequis technique n'est requis.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il a mis en place des pratiques de CI/CD qui ont considérablement réduit le temps de déploiement des nouvelles fonctionnalités. »
« Elle a initié des réunions régulières pour favoriser la collaboration entre les équipes de développement et d'exploitation. »
Questions fréquentes
Cette formation peut être financée par différents moyens, notamment par le biais du budget de formation de l'entreprise, des fonds de formation professionnelle ou via le Compte Personnel de Formation (CPF), sous réserve d'éligibilité.
Oui, la formation DevOps et Collaboration est éligible au CPF, permettant ainsi aux participants de mobiliser leurs droits à la formation pour suivre ce cursus.
Nous nous engageons à rendre nos formations accessibles à tous. Si vous avez des besoins spécifiques, nous vous encourageons à nous contacter afin que nous puissions adapter notre offre et garantir votre confort durant la formation.
La méthode d'apprentissage est basée sur un équilibre entre la théorie et la pratique. Les participants bénéficient d'exposés théoriques sur les concepts fondamentaux du DevOps, suivis de travaux pratiques où ils appliquent ces concepts à travers des études de cas et des simulations.
La formation est structurée sur une durée de 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module commence par une présentation théorique, suivie de sessions pratiques qui permettent aux participants d'expérimenter directement les outils et méthodes enseignés. En moyenne, 60% du temps est consacré à la pratique.
Les participants utilisent divers outils DevOps tels que Git, Jenkins, Docker, et des plateformes de collaboration comme Slack ou Trello. Des supports de cours, des tutoriels en ligne et des exercices pratiques sont également fournis pour faciliter l'apprentissage et la mise en œuvre des concepts.
Il est recommandé d'avoir une compréhension de base des concepts IT et des méthodes agiles, ainsi qu'une expérience préalable en gestion de projet ou en développement logiciel.
Vous apprendrez à comprendre les concepts fondamentaux du DevOps, à identifier et utiliser des outils clés pour la collaboration, à mettre en place des processus DevOps adaptés à votre organisation, à mesurer les performances des équipes, et à favoriser une culture de collaboration continue.
Oui, la formation est spécifiquement conçue pour les DSI et les Chefs de projet IT, afin de leur fournir des compétences nécessaires pour intégrer et optimiser les pratiques DevOps au sein de leur équipe.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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