Identifier les éléments d'une culture d'entreprise forte
Définir les valeurs communes de l'organisation
Mettre en place des rituels de partage et de communication
Impliquer les équipes dans la construction de la culture
Évaluer l'impact de la culture sur la performance
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Fondements d'une culture d'entreprise
—Définition et enjeux
—Éléments constitutifs d'une culture forte
—Rôle du leader dans la culture
02
Communication et partage
—Stratégies de communication interne
—Rituels pour renforcer la culture
—Utilisation des outils numériques
03
Implication des équipes
—Ateliers de co-construction
—Feedback des collaborateurs
—Événements d'équipe
04
Évaluation et ajustement
—Indicateurs de culture d'entreprise
—Suivi des actions mises en place
—Ajustements en fonction des retours
Le conseil de l'expert
Un des objectifs clés de la formation "Créer une culture forte dans un contexte hybride" est d'identifier les éléments d'une culture d'entreprise forte. Cela implique de comprendre comment les valeurs communes et les rituels de partage peuvent renforcer la cohésion des équipes, même à distance. Les participants apprendront à construire une culture qui transcende les barrières physiques et temporelles, un élément essentiel dans un environnement de travail hybride.
Un défi majeur auquel les dirigeants sont souvent confrontés est la difficulté à impliquer véritablement les équipes dans la construction de cette culture. Beaucoup de managers commettent l'erreur de considérer la culture d'entreprise comme un simple affichage de valeurs, sans réelle implication des collaborateurs. Cette formation vise à corriger cette perception en intégrant les équipes au processus, favorisant ainsi un engagement authentique et durable.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son focus sur la réalité du travail hybride. Contrairement à d'autres programmes qui abordent la culture d'entreprise de manière théorique, celle-ci propose des outils pratiques et des rituels spécifiquement adaptés aux environnements hybrides. Les participants bénéficieront d'une méthodologie éprouvée pour évaluer l'impact de leur culture sur la performance, ce qui est essentiel dans un contexte où le télétravail est devenu la norme.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande de préparer en amont des exemples concrets de la culture actuelle de votre organisation. Réfléchissez aux défis spécifiques que vous rencontrez et soyez prêt à partager ces expériences avec le groupe. Cette démarche favorisera des échanges riches et permettra d'appliquer directement les concepts abordés à votre contexte, maximisant ainsi l'impact de la formation sur votre entreprise.
Compétences acquises
Identifier les éléments d'une culture d'entreprise forte
Analyser et reconnaître les composants clés qui définissent une culture d'entreprise solide en contexte hybride.
Définir et articuler les valeurs communes
Élaborer et communiquer les valeurs fondamentales de l'organisation pour fédérer les équipes autour d'une vision partagée.
Mettre en place des rituels de partage
Concevoir et instaurer des pratiques régulières de communication et de partage d'informations au sein des équipes distantes et sur site.
Impliquer les équipes dans la construction de la culture
Faciliter la participation des collaborateurs dans le développement et l'implémentation de la culture d'entreprise.
Évaluer l'impact de la culture sur la performance
Mesurer et analyser comment les éléments culturels influencent la performance des équipes et des projets.
Adapter les stratégies de communication en contexte hybride
Développer des méthodes de communication adaptées aux différents modes de travail pour maintenir l'engagement et la cohésion.
Concevoir un plan d'action pour renforcer la culture d'entreprise
Élaborer un plan stratégique d'actions pour fortifier la culture d'entreprise en tenant compte des spécificités du travail hybride.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
DRH
Prérequis
S'adresse aux managers et dirigeants.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a mis en place des rituels hebdomadaires pour renforcer la culture d'équipe, favorisant ainsi un meilleur partage d'informations. »
« Un autre a initié des ateliers de co-construction avec ses collègues pour définir ensemble les valeurs communes de l'organisation. »
Questions fréquentes
Non, cette formation n'est pas éligible au Compte Personnel de Formation (CPF) car elle est proposée en format intra-entreprise.
La formation se déroule en format intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est organisée spécifiquement pour votre équipe au sein de votre entreprise.
Le financement peut être réalisé par le biais de votre budget formation interne ou via des dispositifs de financement de formation professionnelle, selon les politiques de votre entreprise.
La formation adopte une approche mixte alliant théorie et pratique, favorisant l'apprentissage actif. Les participants seront engagés dans des études de cas, des jeux de rôle et des discussions en groupe pour appliquer les concepts clés sur la culture d'entreprise.
La formation se déroule sur 21 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque module est conçu pour être à la fois théorique et pratique, permettant aux participants de progresser à un rythme soutenu tout en intégrant efficacement les compétences acquises.
Des outils numériques collaboratifs, des ateliers interactifs et des rituels de partage seront utilisés. Les participants travailleront par petits groupes pour développer des projets concrets, facilitant ainsi l'implication de chacun dans la construction de la culture de l'entreprise.
Vous apprendrez à identifier les éléments d'une culture d'entreprise forte, à définir les valeurs communes de votre organisation, à mettre en place des rituels de partage et de communication, à impliquer vos équipes dans la construction de la culture et à évaluer l'impact de cette culture sur la performance.
Cette formation est destinée à des participants de niveau intermédiaire, tels que des Directeurs Généraux et des Responsables des Ressources Humaines. Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en management ou en gestion d'équipe.
Oui, cette formation est spécifiquement conçue pour aborder les défis du management à distance et hybride, en vous fournissant des outils et des stratégies pour créer et maintenir une culture d'entreprise forte dans ces contextes.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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