Définir les concepts de courage et de vulnérabilité
Identifier les bénéfices d'un leadership humain
Développer des compétences de communication authentique
Créer un environnement de confiance au sein des équipes
Pratiquer des techniques de feedback constructif
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Courage et vulnérabilité
—Comprendre les enjeux du courage en leadership
—Explorer la vulnérabilité comme force
—Études de cas de leaders inspirants
02
Communication authentique
—Techniques de communication ouverte
—Créer des connexions authentiques
—Gérer les conflits avec empathie
03
Construire la confiance
—Importance de la confiance dans les équipes
—Stratégies pour instaurer la confiance
—Évaluation de la culture de confiance
04
Feedback constructif
—Méthodes de feedback efficace
—Encourager le partage d'expériences
—Suivi et ajustement des pratiques
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Courageux et vulnérable : le leader humain", un objectif clé est de définir les concepts de courage et de vulnérabilité. Ces notions sont essentielles pour les managers et dirigeants qui souhaitent évoluer dans un environnement de travail en constante mutation. Comprendre et intégrer ces concepts permet aux leaders d'adopter une posture authentique qui renforce leur légitimité auprès de leurs équipes.
Un défi fréquent chez les leaders est de confondre vulnérabilité avec faiblesse. Souvent, les apprenants craignent de montrer leurs émotions ou leurs incertitudes, ce qui peut créer une distance avec leurs équipes. Cette formation vise à lever ce malentendu en démontrant que la vulnérabilité, associée au courage, est un atout qui favorise la connexion humaine et la cohésion au sein des équipes.
Ce qui distingue notre approche est l'accent mis sur la création d'un environnement de confiance à travers des techniques concrètes de communication authentique et de feedback constructif. Contrairement à d'autres formations qui peuvent se concentrer sur des stratégies de management plus traditionnelles, nous privilégions une dimension humaine et relationnelle. Cela permet aux participants d’expérimenter et de développer des compétences qui se traduisent directement par une amélioration de la dynamique d'équipe.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, engagez-vous activement dans les exercices pratiques et n’hésitez pas à partager vos expériences personnelles. La mise en pratique des techniques de feedback constructif et de communication authentique est essentielle pour ancrer les compétences acquises. Soyez ouvert à la vulnérabilité, car c'est en osant montrer votre vrai soi que vous inspirerez vos équipes à faire de même.
Compétences acquises
Définir le courage et la vulnérabilité en leadership
Promouvoir un leadership humain
Communiquer de manière authentique
Instaurer un climat de confiance
Donner et recevoir un feedback constructif
Développer l'empathie managériale
Gérer les conflits avec vulnérabilité
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Dirigeants
Prérequis
S'adresse aux dirigeants et cadres dirigeants.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a instauré un climat de confiance au sein de son équipe en adoptant une communication authentique. »
« Une personne a réussi à gérer un conflit en utilisant des techniques empathiques, renforçant ainsi les liens au sein de son équipe. »
Questions fréquentes
La formation se déroule en intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est organisée spécifiquement pour votre équipe au sein de votre entreprise.
Oui, la formation est éligible au CPF, ce qui permet aux participants de financer tout ou une partie de leur formation via leur compte.
Les compétences acquises incluent la définition des concepts de courage et de vulnérabilité, le développement de compétences en communication authentique, et la création d'un environnement de confiance au sein des équipes.
La formation utilise une approche mixte combinant théorie et pratique, favorisant l'interaction entre les participants à travers des études de cas, des jeux de rôle et des discussions en groupe.
La formation se déroule sur une durée de 21 heures, réparties sur plusieurs sessions, permettant aux participants d'assimiler progressivement les concepts tout en les appliquant directement dans leur contexte professionnel.
Des outils variés sont utilisés, comme des supports visuels, des exercices pratiques, et des techniques de feedback constructif pour encourager l'engagement et l'échange d'expériences entre les participants.
La formation aborde les concepts de courage et de vulnérabilité en leadership, ainsi que l'importance d'une communication authentique, la création d'un environnement de confiance et l'utilisation de techniques de feedback constructif.
Cette formation est destinée à un public intermédiaire, donc il est recommandé d'avoir une expérience préalable en management ou en leadership. Les participants doivent être des managers ou des dirigeants souhaitant approfondir leur posture managériale.
À l'issue de la formation, vous serez capable de définir le courage et la vulnérabilité en leadership, promouvoir un leadership humain, communiquer de manière authentique, instaurer un climat de confiance et donner ainsi que recevoir un feedback constructif.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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