Dans la formation "Construire une charte d'équipe efficace", un des objectifs pédagogiques est de définir les valeurs et les objectifs communs de l'équipe. Cet aspect est crucial pour établir une base solide sur laquelle tous les membres peuvent s'appuyer. En mettant l'accent sur cette étape, les participants seront en mesure de créer un cadre de référence qui favorise la cohésion et l'adhésion à la mission collective.
Un défi fréquent que rencontrent les managers est la résistance des membres de l'équipe à s'engager dans une charte. Souvent, cette réticence provient d'un manque de clarté sur les attentes ou d'une difficulté à voir la valeur ajoutée d'une telle charte. En abordant ces problématiques de manière proactive lors de la formation, les managers apprendront à anticiper et à surmonter ces obstacles, ce qui facilitera l'adhésion et l'engagement de leur équipe.
Ce qui distingue notre approche dans cette formation, c'est l'accent mis sur l'élaboration de règles de fonctionnement claires et adaptées aux spécificités de chaque équipe. Contrairement à d'autres formations plus théoriques, nous offrons des outils pratiques et des études de cas qui permettent aux managers de construire une charte d'équipe sur mesure. Cette personnalisation garantit que chaque charte répond véritablement aux besoins et aux objectifs de l'équipe en question.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé aux participants de venir avec des exemples concrets de leurs équipes et des défis qu'ils rencontrent. Cela facilitera des échanges riches et des mises en situation pertinentes. En s'impliquant activement et en partageant leurs expériences, les managers pourront non seulement enrichir leur propre charte d'équipe, mais aussi bénéficier des idées et des retours d'autres participants, renforçant ainsi l'apprentissage collectif.
Compétences acquises
Élaborer une charte d'équipe
Rédiger une charte d'équipe complète en intégrant les valeurs et objectifs définis.
Définir des valeurs communes
Identifier et formaliser les valeurs partagées qui guideront le comportement de l'équipe.
Mettre en place des règles de fonctionnement
Établir des règles de fonctionnement claires et précises qui régissent les interactions au sein de l'équipe.
Favoriser l'engagement des membres
Utiliser des techniques pour impliquer et motiver les membres de l'équipe autour de la charte établie.
Établir des indicateurs de suivi
Définir des indicateurs de performance pour mesurer l'application et l'impact de la charte d'équipe.
Adapter la charte en fonction des retours
Mettre en place un processus d'ajustement de la charte d'équipe basé sur les retours et l'évolution de l'équipe.
Animer des séances de co-construction
Faciliter des ateliers pour co-construire la charte d'équipe avec les membres, favorisant ainsi l'adhésion.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Prérequis
S'adresse aux managers.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, il a dirigé un atelier collaboratif pour élaborer la charte d'équipe, renforçant les valeurs et objectifs communs. »
« Elle a établi des règles de fonctionnement claires, ce qui a permis de gérer les conflits de manière plus efficace au sein de son équipe. »
Questions fréquentes
Oui, la formation 'Construire une charte d'équipe efficace' est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF). Vous pouvez utiliser vos droits CPF pour financer cette formation.
La formation se déroule en intra-entreprise et a une durée de 14 heures, permettant une adaptation aux besoins spécifiques de votre équipe.
Les objectifs pédagogiques incluent la compréhension de l'importance d'une charte d'équipe, la définition des valeurs et objectifs communs, l'élaboration de règles de fonctionnement claires, et la mise en place d'indicateurs de suivi.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des exposés théoriques pour introduire les concepts clés et des travaux pratiques pour appliquer ces notions dans des situations réelles. Les participants travailleront en petits groupes pour favoriser les échanges et l'interaction.
La formation se déroule sur 14 heures, organisées en plusieurs sessions. Chaque module est conçu pour alterner entre théorie et pratique, permettant aux participants d'assimiler les concepts tout en les mettant immédiatement en application. Des pauses sont également intégrées pour favoriser la réflexion et les échanges.
Les participants auront accès à divers outils tels que des modèles de chartes d'équipe, des fiches de travail pour définir les valeurs et objectifs, ainsi que des tableaux de suivi pour établir des indicateurs. Des études de cas et des jeux de rôle seront également utilisés pour illustrer les concepts et faciliter l'apprentissage pratique.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en management ou en gestion d'équipe, afin de mieux saisir les concepts abordés durant la formation.
Vous apprendrez à élaborer une charte d'équipe en définissant des valeurs communes, en établissant des règles de fonctionnement claires et en mettant en place des indicateurs de suivi pour mesurer l'engagement et l'efficacité de votre équipe.
Cette formation s'adresse principalement aux managers et aux responsables d'équipe qui souhaitent améliorer la dynamique de leur équipe et établir des fondations solides pour un travail collaboratif efficace.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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