Suivre et ajuster la mise en œuvre de la stratégie
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Fondements de la stratégie d'entreprise
—Définition de la stratégie
—Importance de la vision et de la mission
—Rôle des parties prenantes
02
Élaboration des objectifs
—SMART : critères des objectifs
—Alignement des objectifs avec la vision
—Priorisation des initiatives
03
Plan d'action stratégique
—Élaboration du plan d'action
—Gestion des ressources
—Calendrier de mise en œuvre
04
Suivi et ajustement
—Métriques de performance
—Révisions stratégiques
—Feedback et amélioration continue
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Construire et déployer sa stratégie d'entreprise", l’un des objectifs pédagogiques essentiels est d’établir des objectifs stratégiques clairs. Cette étape est cruciale car elle permet de donner une direction précise à l’ensemble des actions de l’entreprise. Les dirigeants apprendront à formuler des objectifs qui sont non seulement alignés sur la vision de l’entreprise, mais aussi mesurables et atteignables.
Un défi majeur auquel font souvent face les dirigeants est la difficulté à traduire une vision ambitieuse en actions concrètes et mesurables. Beaucoup d'apprenants commettent l'erreur de se concentrer sur des objectifs flous ou trop généraux, ce qui complique la mise en œuvre efficace de leur stratégie. Cette formation les aidera à surmonter cette barrière en leur fournissant des outils et des méthodologies éprouvés pour définir des objectifs stratégiques pertinents.
Ce qui distingue notre approche, c'est l'accent mis sur l'intégration pratique de la stratégie au quotidien de l'entreprise. Contrairement à d'autres formations qui se contentent d'une approche théorique, nous proposons un cadre structuré pour concevoir un plan d'action stratégique concret et adaptable, en tenant compte des ressources disponibles et des contraintes spécifiques rencontrées par chaque entreprise. Cette approche permet aux dirigeants de passer rapidement à l'action.
Pour maximiser l'impact de cette formation, je recommande aux participants de préparer en amont un état des lieux de leur entreprise, en identifiant les forces et faiblesses actuelles. Cette réflexion préalable facilitera des échanges plus enrichissants pendant la formation et permettra de mieux ancrer les concepts abordés dans le contexte spécifique de leur organisation. Restez ouvert et engagé, car c'est à travers l'interaction et le partage d'expériences que vous tirerez le meilleur parti de cette expérience.
Compétences acquises
Définir la vision et la mission de l'entreprise
Formuler une vision inspirante et une mission claire qui orientent la stratégie de l'entreprise.
Établir des objectifs stratégiques SMART
Développer des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporels pour guider les actions de l'entreprise.
Concevoir un plan d'action stratégique
Élaborer un plan d'action détaillé intégrant les étapes, les responsabilités et les délais pour atteindre les objectifs stratégiques.
Allouer efficacement les ressources
Identifier et répartir les ressources financières, humaines et matérielles nécessaires pour la mise en œuvre de la stratégie.
Mettre en place des indicateurs de performance
Définir des KPI pertinents pour suivre l'avancement et l'impact des actions stratégiques.
Suivre et ajuster la mise en œuvre de la stratégie
Évaluer régulièrement l'exécution de la stratégie et apporter des ajustements en fonction des résultats et des changements de contexte.
Communiquer la stratégie aux parties prenantes
Articuler clairement la stratégie aux équipes et parties prenantes pour assurer une compréhension et un engagement collectifs.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
Dirigeants
Prérequis
S'adresse aux dirigeants et cadres dirigeants.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a élaboré un plan d'action stratégique clair, alignant les initiatives de l'entreprise avec sa vision. »
« Après la formation, un autre a mis en place des métriques de performance pour suivre l'évolution de la stratégie, facilitant ainsi les ajustements nécessaires. »
Questions fréquentes
Oui, la formation 'Construire et déployer sa stratégie d'entreprise' est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF), sous certaines conditions. Nous vous conseillons de vérifier votre solde CPF et de consulter les détails sur le site officiel.
La formation se déroule sous un format intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est adaptée aux besoins spécifiques de votre organisation. Les sessions sont animées par des formateurs expérimentés et peuvent être organisées dans vos locaux ou à distance.
Cette formation ne mène pas à une certification spécifique, mais elle est dispensée par IMI Executive Solutions, un organisme de formation certifié Qualiopi, garantissant la qualité et la conformité des enseignements.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques et des études de cas pratiques. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à travailler sur des scénarios réels pour mieux comprendre les concepts stratégiques.
La formation se déroule sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours selon les disponibilités de l'entreprise. Le rythme est ajusté pour permettre une assimilation progressive des connaissances, avec des pauses régulières et des temps de réflexion.
Les participants utilisent des outils tels que des matrices SWOT, des tableaux de bord de suivi de performance, et des logiciels de gestion de projet. Des travaux pratiques incluent la création de la vision et de la mission de l'entreprise, ainsi que des simulations d'allocation de ressources et d'ajustement de la stratégie.
Cette formation est destinée aux Directeurs Généraux et dirigeants ayant déjà une expérience en management. Il est recommandé d'avoir une connaissance de base des concepts de stratégie d'entreprise.
Vous apprendrez à définir la vision et la mission de votre entreprise, établir des objectifs stratégiques clairs, concevoir un plan d'action stratégique, allouer efficacement les ressources et mettre en place des indicateurs de performance pour suivre et ajuster votre stratégie.
Cette formation est spécifiquement conçue pour les Directeurs Généraux et les dirigeants d'entreprise qui souhaitent renforcer leurs compétences en management stratégique et améliorer la performance de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Construire et déployer sa stratégie d'entreprise
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
