—Différences entre coaching individuel et d'équipe
—Les étapes clés du coaching d'équipe
—Rôle du coach d'équipe
02
Techniques de facilitation
—Outils de communication efficace
—Exercices de cohésion d'équipe
—Gestion des émotions en groupe
03
Résolution de conflits
—Identifier les sources de conflits
—Techniques de médiation
—Mises en situation
04
Évaluation des résultats
—Mesurer l'impact du coaching d'équipe
—Outils d'évaluation de la performance
—Plan d'action pour l'équipe
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Coaching d'équipe : méthodes et pratiques", un objectif pédagogique fondamental est de maîtriser les techniques de coaching d'équipe. Cette maîtrise est cruciale pour permettre aux managers et coaches d'accompagner efficacement leurs équipes vers des performances optimales. En se familiarisant avec ces techniques, les participants seront mieux équipés pour répondre aux enjeux d'un environnement professionnel en constante évolution.
Un défi commun que rencontrent souvent les apprenants dans ce domaine est la difficulté à analyser correctement les dynamiques de groupe. Beaucoup ont tendance à se concentrer sur les résultats individuels plutôt que sur les interactions et les relations au sein de l'équipe. Cette formation vise à corriger cette approche en mettant l'accent sur l'importance de la collaboration et de la communication, afin de créer une synergie bénéfique pour l'ensemble du groupe.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son approche pratique et immersive. Les participants auront l'occasion de mettre en œuvre des techniques de facilitation et de résolution de conflits dans des scénarios réalistes, ce qui leur permettra d'ancrer leurs apprentissages dans des situations concrètes. En intégrant des outils spécifiques à l'évaluation des performances collectives, cette formation offre une valeur ajoutée unique en matière de développement des équipes.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, il est recommandé de se préparer en amont en réfléchissant aux dynamiques actuelles de votre équipe et aux défis spécifiques que vous rencontrez. Engager une discussion ouverte avec vos collègues sur leurs attentes et leurs expériences en matière de coaching peut également enrichir les échanges pendant la formation. Votre engagement actif et votre volonté de partager vos expériences seront des atouts précieux pour tirer le meilleur parti de cette expérience d'apprentissage.
Compétences acquises
Application des techniques de coaching d'équipe
Utiliser des méthodes de coaching adaptées pour dynamiser les performances collectives.
Analyse des dynamiques de groupe
Identifier et interpréter les comportements et interactions au sein de l'équipe pour optimiser la collaboration.
Facilitation de la communication
Mettre en place des pratiques de communication efficaces pour renforcer l'échange d'idées et le partage d'informations.
Gestion des conflits
Appliquer des stratégies de résolution de conflits pour désamorcer les tensions et favoriser un climat de travail serein.
Évaluation des performances collectives
Mettre en œuvre des outils d'évaluation pour mesurer et analyser les résultats obtenus par l'équipe.
Mise en œuvre de techniques de facilitation
Utiliser des techniques de facilitation pour guider les réunions et ateliers d'équipe vers des résultats constructifs.
Conception d'un plan de coaching personnalisé
Élaborer un plan de coaching adapté aux besoins spécifiques de l'équipe pour améliorer ses performances globales.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Coaches
Managers
Prérequis
S'adresse aux managers et coachs.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a mis en place des exercices de cohésion d'équipe qui ont amélioré la communication au sein de son groupe. »
« Il a utilisé des techniques de médiation pour résoudre un conflit entre deux membres de l'équipe, ce qui a permis de restaurer une bonne ambiance de travail. »
Questions fréquentes
La formation Coaching d'équipe peut être financée par plusieurs dispositifs, notamment par le biais du Compte Personnel de Formation (CPF), des plan de développement des compétences de l'entreprise, ou d'autres organismes de financement. Il est conseillé de se rapprocher de votre employeur ou d'un conseiller en formation pour explorer les options qui vous conviennent.
Oui, la formation Coaching d'équipe est éligible au CPF. Vous pouvez utiliser vos droits acquis sur votre compte pour financer tout ou partie de cette formation, en fonction de votre solde disponible.
La formation se déroule en format intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée sur site, dans votre entreprise. Cela permet d'adapter le contenu aux spécificités de votre équipe et de favoriser un apprentissage pratique et collaboratif. La durée de la formation est de 28 heures, réparties selon un calendrier à convenir avec votre entreprise.
La méthode d'apprentissage est basée sur une approche interactive combinant théorie et pratique. Les participants sont engagés à travers des études de cas, des jeux de rôle et des simulations pour appliquer les techniques de coaching d'équipe dans des situations réelles.
La formation est structurée sur une durée totale de 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module se déroule sur une demi-journée, permettant une alternance entre des sessions théoriques et des ateliers pratiques, favorisant ainsi un apprentissage progressif et efficace.
Les participants utilisent divers outils tels que des grilles d'analyse des dynamiques de groupe, des techniques de facilitation interactives et des outils d'évaluation des performances. Des travaux pratiques, tels que des études de cas et des mises en situation, sont également intégrés pour renforcer l'apprentissage et l'application des compétences acquises.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en management ou en coaching, ainsi qu'une bonne compréhension des dynamiques de groupe.
Vous apprendrez à maîtriser les techniques de coaching d'équipe, à analyser les dynamiques de groupe, à faciliter la communication et la collaboration, à gérer les conflits, et à évaluer les performances collectives.
Oui, cette formation est spécifiquement conçue pour les coaches et les managers souhaitant améliorer leurs compétences en coaching d'équipe et en gestion des dynamiques de groupe.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Coaching d'équipe : méthodes et pratiques
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
