Dans le cadre de notre formation "Coaching agile d'équipe", un des objectifs pédagogiques essentiels est de développer des compétences de facilitation. Cette compétence est cruciale pour accompagner efficacement une équipe dans sa transformation agile, en favorisant des échanges constructifs et en permettant à chaque membre de s'exprimer pleinement. En maîtrisant cet aspect, vous serez en mesure de renforcer la cohésion et la performance de votre équipe.
Un défi fréquent auquel les apprenants font face dans le domaine du coaching agile est la difficulté à identifier les besoins et motivations spécifiques de chaque membre de l'équipe. Souvent, les coachs se concentrent sur des méthodes universelles sans prendre en compte les dynamiques individuelles et collectives. Cette formation vous équipera pour éviter ces écueils et pour adopter une approche plus personnalisée, adaptée aux réalités de votre équipe.
Ce qui distingue notre formation "Coaching agile d'équipe" des autres approches est notre focus sur l'évaluation et les ajustements continus. Plutôt que de proposer un cadre théorique figé, nous vous apprendrons à évaluer l'impact de votre coaching sur la performance de l'équipe et à ajuster vos interventions en fonction des résultats observés. Cette approche pragmatique garantit que vous serez en mesure de répondre aux besoins évolutifs de votre équipe tout au long de son parcours agile.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous conseillons d'arriver avec une posture d'ouverture et de curiosité. Engagez-vous pleinement dans les exercices pratiques et partagez vos expériences avec les autres participants. Cela enrichira votre apprentissage et vous aidera à intégrer plus efficacement les concepts abordés. Rappelez-vous, chaque échange est une opportunité d'apprentissage, alors n'hésitez pas à poser des questions et à partager vos réflexions.
Pourquoi choisir cette formation en management
🚀
Agilité d'équipe
Améliore la capacité d'adaptation des équipes.
📝
Approches pratiques
Utilise des méthodes pratiques et des études de cas.
🔄
Amélioration continue
Favorise une culture d'amélioration continue au sein des équipes.
🌟
Développement des compétences
Renforce les compétences des agistes et Scrum Masters.
Compétences acquises
Compréhension des principes du coaching agile
Être capable d'expliquer les fondements et les valeurs du coaching agile aux membres de l'équipe.
Identification des besoins d'équipe
Savoir utiliser des outils et techniques pour identifier les besoins et motivations spécifiques de l'équipe.
Facilitation de réunions agiles
Développer des compétences pour animer efficacement des réunions agiles, en favorisant la participation et l'engagement de l'équipe.
Accompagnement dans la transformation agile
Être en mesure de guider l'équipe à travers les différentes étapes de sa transformation vers des méthodes agiles.
Évaluation des performances de l'équipe
Savoir mettre en place des indicateurs de performance pour évaluer l'impact du coaching sur l'efficacité de l'équipe.
Techniques de coaching adaptées
Maîtriser diverses techniques de coaching pour s'adapter aux différentes situations et besoins de l'équipe.
Ajustements basés sur les retours
Être capable d'analyser les retours de l'équipe et d'ajuster les méthodes de coaching en conséquence.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Agilistes
Scrum Masters
Prérequis
Avoir une bonne maîtrise des méthodes agiles.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, le participant a utilisé des techniques de feedback constructif pour améliorer la communication au sein de son équipe. »
« Lors d'une réunion, il a appliqué des questions puissantes pour encourager ses coéquipiers à exprimer leurs idées. »
Questions fréquentes
La formation est destinée aux agilistes et Scrum Masters.
Une connaissance de base des méthodes agiles est recommandée.
La formation combine théorie et ateliers pratiques.
Les participants apprendront à mieux gérer et dynamiser leurs équipes.
La formation utilise une méthode d'apprentissage participative, combinant des apports théoriques avec des mises en situation pratiques, des études de cas et des jeux de rôle pour favoriser l'engagement et l'appropriation des concepts.
Le rythme de la formation est équilibré, avec environ 40% de théorie et 60% de pratique. Chaque module débute par une introduction théorique suivie d'ateliers pratiques permettant aux participants d'expérimenter directement les concepts abordés.
Les participants auront accès à divers outils tels que des tableaux blancs, des post-it, des applications de gestion de projet et des outils de feedback. Des supports de formation, incluant des présentations et des fiches pratiques, seront également fournis pour accompagner l'apprentissage.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques pour cette formation. Elle est ouverte à tous les niveaux, que vous soyez débutant dans les méthodes agiles ou déjà expérimenté en tant qu'agiliste ou Scrum Master.
À l'issue de la formation, vous aurez acquis des compétences en compréhension des principes du coaching agile, en identification des besoins de l'équipe, en facilitation de réunions agiles, en accompagnement dans la transformation agile et en évaluation des performances de l'équipe.
Cette formation s'adresse principalement aux agiles et aux Scrum Masters qui souhaitent approfondir leurs connaissances en coaching agile, ainsi qu'à toute personne impliquée dans la transformation agile d'une équipe ou d'une organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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