L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Co-développement professionnel pour managers" est de faciliter des séances de co-développement. Cette compétence est essentielle pour encourager un environnement d'apprentissage collaboratif au sein des équipes. En maîtrisant cette technique, les managers seront en mesure de créer des espaces où les idées et les expériences se partagent librement, ce qui favorise une dynamique d'équipe enrichissante et constructive.
Un défi fréquent auquel les apprenants font face dans le domaine du co-développement est la difficulté à instaurer un climat de confiance propice à l'échange. Souvent, les managers hésitent à ouvrir leurs équipes aux feedbacks ou à partager des vulnérabilités. Cela peut limiter la profondeur des échanges et réduire l'impact du co-développement. L'absence d'une approche structurée pour animer ces séances peut également freiner les résultats escomptés.
Ce qui distingue notre formation est son approche pratique et concrète, axée sur des méthodes éprouvées et des mises en situation réelles. Contrairement à d'autres programmes, nous mettons l'accent sur la facilitation active des séances de co-développement, permettant aux participants de vivre le processus en temps réel. Cela leur donne les outils nécessaires pour appliquer immédiatement ces techniques au sein de leur propre équipe, maximisant ainsi l'impact du co-développement.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé aux participants de réfléchir en amont à leurs attentes et aux enjeux spécifiques de leur équipe. En identifiant clairement les thématiques à aborder, ils pourront non seulement enrichir les séances, mais aussi s'assurer que les discussions restent centrées sur des problématiques concrètes. Soyez ouvert et prêt à expérimenter : c'est en sortant de votre zone de confort que vous récolterez les bénéfices les plus importants du co-développement.
Compétences acquises
Maîtrise du concept de co-développement
Comprendre et expliquer les principes fondamentaux du co-développement professionnel et son importance dans le management.
Facilitation de séances de co-développement
Animer et structurer des séances de co-développement pour permettre un échange constructif entre les participants.
Encouragement du partage d'expériences
Mettre en place des techniques pour favoriser un environnement de confiance où les participants peuvent partager leurs expériences et défis.
Stimulation de la créativité collective
Utiliser des outils et des méthodes pour inciter les participants à générer des idées nouvelles et innovantes lors des séances.
Évaluation de l'impact du co-développement
Développer des indicateurs et des méthodes d'évaluation pour mesurer l'impact des séances de co-développement sur la dynamique d'équipe.
Mise en place de groupes de co-développement
Organiser et structurer des groupes de co-développement au sein de l'entreprise pour un apprentissage continu.
Gestion des conflits en co-développement
Identifier et gérer les conflits potentiels qui peuvent surgir lors des séances de co-développement pour maintenir un climat positif.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
DRH
Prérequis
S'adresse aux managers.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour dans son équipe, il a facilité une séance de co-développement qui a généré des idées innovantes pour un projet en cours. »
« Elle a encouragé le partage d'expériences lors d'une réunion, ce qui a renforcé la cohésion et la créativité au sein du groupe. »
Questions fréquentes
Oui, la formation 'Co-développement professionnel pour managers' est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF). Vous pouvez consulter votre solde CPF pour savoir si vous avez des heures disponibles.
La formation se déroule en intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est adaptée aux besoins spécifiques de votre équipe et se tient dans vos locaux ou dans un lieu de votre choix.
Le financement peut être réalisé par le biais de votre budget formation interne, du CPF, ou encore par d'autres dispositifs comme les OPCO (Opérateurs de Compétences). Nous vous conseillons de vérifier les options disponibles auprès de votre service RH.
La formation adopte une approche collaborative et participative, intégrant des méthodes de co-développement, de partage d'expériences et d'échanges de pratiques entre les participants. Les managers sont encouragés à s'impliquer activement dans des séances de co-développement, favorisant ainsi l'apprentissage par l'expérience.
La formation se déroule sur 14 heures, avec un rythme équilibré entre théorie et pratique. Les modules sont conçus pour introduire des concepts théoriques, suivis par des exercices pratiques et des mises en situation. Cela permet aux participants de mettre immédiatement en pratique les connaissances acquises et de faciliter l'intégration des apprentissages.
La formation utilise divers outils tels que des études de cas, des jeux de rôles, des simulations de séances de co-développement, ainsi que des supports visuels et des fiches pratiques. Les participants bénéficient également d'un encadrement personnalisé par le formateur pour les aider à animer et faciliter les séances de co-développement au sein de leurs équipes.
Aucun pré-requis spécifique n'est nécessaire, mais il est recommandé d'avoir une expérience préalable en management ou en coaching pour tirer pleinement parti des concepts abordés.
Vous apprendrez à maîtriser le concept de co-développement, à faciliter des séances de co-développement, à encourager le partage d'expériences entre participants, à stimuler la créativité collective et à évaluer l'impact de ces séances sur votre équipe.
Cette formation s'adresse principalement aux managers et aux directeurs des ressources humaines (DRH) souhaitant améliorer leur pratique managériale et développer des approches collaboratives au sein de leurs équipes.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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