Animer des ateliers de co-création avec les équipes
Recueillir et structurer les contributions des participants
Intégrer les idées dans la stratégie globale
Évaluer l'impact de la co-construction sur l'engagement des équipes
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Fondamentaux de la co-construction
—Définitions et principes
—Avantages pour l'organisation
—Rôles des participants
02
Techniques d'animation
—Méthodes d'animation d'ateliers
—Outils collaboratifs
—Gestion des dynamiques de groupe
03
Intégration des contributions
—Analyse et synthèse des idées
—Alignement avec la vision stratégique
—Communication des résultats
04
Mesurer l'impact
—Indicateurs de succès
—Retour d'expérience
—Ajustement de la stratégie en continu
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'animer des ateliers de co-création avec les équipes. Cela implique non seulement de comprendre les principes fondamentaux de la co-construction, mais aussi de savoir comment les mettre en pratique dans un environnement professionnel. En développant ces compétences, vous serez en mesure d'impliquer efficacement vos équipes dans le processus stratégique, garantissant ainsi des contributions pertinentes et alignées sur les objectifs de l'organisation.
Un défi fréquent que rencontrent les managers et dirigeants est la tendance à imposer des décisions sans impliquer les équipes. Cette approche peut engendrer un manque d'engagement et de motivation parmi les collaborateurs. Dans ce contexte, il est crucial de reconnaître l'importance d'une co-construction authentique, où chaque voix compte et où les contributions sont valorisées. Cette formation vise à corriger cette erreur en offrant des outils pratiques pour faciliter l'implication des équipes.
Ce qui distingue notre formation sur la co-construction stratégique, c'est son approche holistique et intégrative. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur des techniques d'animation, nous mettons un accent particulier sur l'intégration des contributions dans la stratégie globale de l'entreprise. Vous apprendrez non seulement à recueillir des idées, mais aussi à les structurer et à les évaluer pour en maximiser l'impact sur l'engagement et la performance des équipes.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec des exemples concrets de défis que vous rencontrez au sein de votre équipe. Profitez des échanges avec vos pairs et des exercices pratiques pour tester de nouvelles techniques d'animation. En vous engageant activement et en partageant vos expériences, vous enrichirez non seulement votre propre apprentissage, mais également celui de vos collègues, créant ainsi un environnement d'apprentissage collaboratif et dynamique.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Co-construction efficace
Maîtrisez les enjeux de la co-construction pour engager vos équipes dans un processus collaboratif qui renforce l'adhésion à la stratégie.
🛠️
Ateliers pratiques
Apprenez à animer des ateliers de co-création dynamiques pour stimuler l'innovation et maximiser les contributions des participants.
📊
Intégration stratégique
Découvrez comment structurer et intégrer les idées recueillies dans la stratégie globale de l'entreprise pour une cohérence renforcée.
📈
Évaluation d'impact
Mesurez l'impact de la co-construction sur l'engagement des équipes pour justifier vos choix stratégiques et optimiser les performances.
🤝
Renforcement de l'engagement
Favorisez un climat de confiance et de collaboration, essentiel pour mobiliser vos équipes autour des objectifs communs.
📚
Approche avancée
Formation de niveau avancé pour les DG et managers, garantissant des outils concrets et adaptés aux défis stratégiques contemporains.
Compétences acquises
Animer des ateliers de co-création
Capacité à concevoir et animer des ateliers participatifs qui favorisent l'engagement et la créativité des équipes.
Structurer les contributions des participants
Aptitude à recueillir, organiser et prioriser efficacement les idées et suggestions des membres de l'équipe.
Intégrer les idées dans la stratégie globale
Compétence à analyser et à intégrer les contributions des équipes dans le cadre de la stratégie organisationnelle.
Évaluer l'impact de la co-construction
Savoir mesurer et analyser l'effet des processus de co-construction sur l'engagement et la motivation des équipes.
Identifier les enjeux de la co-construction
Capacité à reconnaître et à expliciter les enjeux organisationnels et humains liés à la co-construction stratégique.
Utiliser des techniques d'animation variées
Maîtrise de différentes techniques d'animation adaptées aux dynamiques de groupe et aux objectifs de co-création.
Faciliter la prise de décision collective
Aptitude à guider les équipes vers des décisions partagées tout en tenant compte des contributions de chacun.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
Managers
DRH
Prérequis
S'adresse aux managers et dirigeants.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« À la suite de la formation, un responsable a animé un atelier de co-création pour recueillir les idées de ses équipes sur une nouvelle stratégie. »
« Un participant a utilisé des outils collaboratifs pour structurer les contributions de ses collègues lors d'une séance de brainstorming. »
Questions fréquentes
La formation se déroule en intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est organisée directement dans votre structure, adaptée aux besoins spécifiques de votre équipe.
Oui, la formation est éligible au CPF, permettant ainsi aux participants de financer tout ou une partie de la formation via leur compte.
À l'issue de cette formation, vous serez en mesure d'animer des ateliers de co-création, de structurer les contributions des participants, d'intégrer ces idées dans la stratégie globale et d'évaluer l'impact de la co-construction sur l'engagement des équipes.
La méthode d'apprentissage est basée sur une approche participative et collaborative, favorisant les échanges entre les participants. Elle inclut des études de cas, des simulations et des ateliers pratiques pour permettre aux participants d'appliquer les concepts théoriques en situation réelle.
La formation se déroule sur 28 heures, organisées en modules qui alternent entre théorie et pratique. Chaque module commence par des apports théoriques suivis d'ateliers pratiques où les participants peuvent mettre en œuvre les concepts appris, garantissant ainsi un apprentissage concret et immédiat.
Divers outils et supports sont utilisés, tels que des présentations interactives, des tableaux blancs numériques, des fiches pratiques et des logiciels de collaboration. De plus, des travaux pratiques en petits groupes permettent aux participants de travailler sur des cas réels, avec un encadrement personnalisé de la part des formateurs.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en management et être en position de leadership, tels que Directeurs Généraux, Managers ou Directeurs des Ressources Humaines. Une compréhension des concepts de base en management stratégique est souhaitable.
Vous apprendrez à animer des ateliers de co-création, à structurer les contributions des participants, à intégrer ces idées dans la stratégie globale de votre entreprise et à évaluer l'impact de la co-construction sur l'engagement des équipes.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs Généraux, Managers et Directeurs des Ressources Humaines qui souhaitent améliorer leur capacité à impliquer leurs équipes dans le processus stratégique et favoriser un environnement de collaboration.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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