Impliquer les équipes dans le processus d'innovation
Mesurer les résultats de l'innovation
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Changement et innovation : concepts clés
—Définitions et enjeux
—Le rôle du leader dans l'innovation
—Modèles de changement et d'innovation
02
Obstacles à l'innovation
—Identifier les résistances au changement
—Stratégies pour surmonter les obstacles
—Créer un climat d'innovation
03
Stratégies de déploiement
—Planification du déploiement
—Outils et techniques à utiliser
—Gestion de projet agile
04
Évaluation et suivi
—Mesurer l'impact de l'innovation
—Feedback et ajustements des stratégies
—Plan de communication des résultats
Le conseil de l'expert
Dans la formation "Changement et innovation : déployer le nouveau", un des objectifs pédagogiques majeurs est de comprendre le lien entre changement et innovation. Ce module clé permet aux participants d'acquérir une vision intégrée et systémique des dynamiques en jeu, essentielle pour réussir à impulser et à accompagner des transformations significatives au sein de leur organisation.
Un défi principal rencontré par de nombreux managers est la résistance au changement, souvent due à un manque de compréhension des enjeux de l'innovation. Les apprenants peuvent parfois se concentrer uniquement sur les aspects techniques de l'innovation sans prendre en compte les dimensions humaines et culturelles, ce qui peut freiner le processus de transformation et créer des tensions au sein des équipes.
Cette formation se distingue par son approche holistique, qui combine la théorie à des cas pratiques spécifiques au contexte des participants. En intégrant les concepts de changement et d'innovation, elle permet aux managers de développer des stratégies de déploiement concrètes et adaptées, tout en impliquant activement leurs équipes dans le processus d'innovation, ce qui est souvent négligé dans d'autres programmes.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer en amont une réflexion sur les défis spécifiques rencontrés dans votre organisation. Identifiez des exemples concrets de résistance au changement ou de projets d'innovation passés. Cela vous permettra d'engager des discussions enrichissantes durant la formation et de repartir avec des solutions opérationnelles adaptées à votre contexte. Votre implication active est la clé pour transformer ces apprentissages en actions concrètes.
Compétences acquises
Analyser le lien entre changement et innovation
Capacité à établir des connexions entre les processus de changement et les initiatives d'innovation au sein de l'organisation.
Identifier et surmonter les obstacles à l'innovation
Compétence à reconnaître les freins à l'innovation et à proposer des solutions concrètes pour les surmonter.
Développer des stratégies de déploiement efficaces
Aptitude à concevoir et à mettre en œuvre des stratégies pour déployer des initiatives d'innovation de manière structurée.
Impliquer les équipes dans le processus d'innovation
Capacité à mobiliser et à engager les équipes dans le processus d'innovation, en favorisant la collaboration et la créativité.
Évaluer les résultats des initiatives d'innovation
Compétence à mettre en place des indicateurs et des outils d'évaluation pour mesurer l'impact des innovations sur l'organisation.
Communiquer efficacement sur le changement et l'innovation
Capacité à articuler clairement les enjeux liés au changement et à l'innovation auprès des parties prenantes.
Adapter la culture d'entreprise à l'innovation
Aptitude à promouvoir et à intégrer une culture d'innovation au sein de l'organisation, en alignant les valeurs et les pratiques.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
Managers
Innovation
Prérequis
S'adresse aux managers.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a réussi à identifier les résistances au changement dans son équipe et a mis en place des stratégies pour les surmonter. »
« Un autre a élaboré un plan de déploiement pour une nouvelle innovation, impliquant efficacement son équipe dans le processus. »
Questions fréquentes
Cette formation peut être financée par divers moyens, y compris le Compte Personnel de Formation (CPF), les budgets de formation des entreprises ou des financements spécifiques liés à l'innovation. Nous vous conseillons de vous rapprocher de votre OPCA ou des services RH pour explorer les options disponibles.
Oui, cette formation est éligible au CPF, ce qui permet aux participants de financer tout ou partie de leur formation en utilisant leurs heures de CPF. Vous pouvez vérifier votre solde sur le site officiel du CPF.
Nous nous engageons à rendre nos formations accessibles à tous. Si vous avez des besoins spécifiques en matière d'accessibilité, nous vous encourageons à nous contacter avant le début de la formation afin que nous puissions adapter les conditions d'accueil en conséquence.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques, des études de cas, des travaux en groupe et des simulations. Cela permet aux participants de mettre en pratique les concepts abordés et de les adapter à leur contexte professionnel.
Le rythme de la formation est organisé en modules de 4 à 7 heures chacun, répartis sur plusieurs jours. Chaque module alterne entre théorie et pratique pour favoriser l'intégration des connaissances, avec des pauses régulières pour permettre aux participants de réfléchir et d'échanger.
Les travaux pratiques s'appuient sur divers outils tels que des tableaux blancs interactifs, des logiciels de gestion de projet, et des plateformes collaboratives en ligne. Des études de cas réels et des scénarios spécifiques à l'entreprise sont également utilisés pour garantir la pertinence des exercices.
Cette formation est destinée aux Directeurs Généraux, Managers et professionnels de l'innovation ayant déjà une expérience dans le domaine du management. Il est recommandé d'avoir des connaissances de base sur le changement organisationnel et les concepts d'innovation.
Vous apprendrez à analyser le lien entre changement et innovation, à identifier et surmonter les obstacles à l'innovation, à développer des stratégies de déploiement efficaces et à impliquer vos équipes dans le processus d'innovation. De plus, vous découvrirez comment évaluer les résultats des initiatives d'innovation mises en place.
La formation s'adresse principalement aux Directeurs Généraux, Managers et professionnels impliqués dans des projets d'innovation. Les bénéfices incluent une meilleure compréhension des dynamiques de changement, des outils pratiques pour surmonter les obstacles à l'innovation et des stratégies pour impliquer efficacement les équipes dans le processus d'innovation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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