Identifier les leviers de transformation culturelle
Élaborer un plan d'action pour le changement
Impliquer les collaborateurs dans la démarche
Mesurer l'impact de la transformation
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Comprendre la culture organisationnelle
—Définitions et concepts clés
—Rôle de la culture dans la performance
—Outils d'analyse culturelle
02
Leviers de transformation
—Identifier les besoins de changement
—Stratégies de communication
—Mobiliser les parties prenantes
03
Plan d'action
—Élaboration d'un plan stratégique
—Mise en œuvre des actions
—Suivi des résultats
04
Évaluation et ajustements
—Indicateurs de succès
—Feedback des collaborateurs
—Ajustements nécessaires
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation sur le changement culturel et la transformation organisationnelle est d'analyser la culture actuelle de l'organisation. Cette étape est cruciale, car elle permet de comprendre les dynamiques internes et d'identifier les points de résistance au changement. Les participants acquerront des outils spécifiques pour réaliser cette analyse, facilitant ainsi une transition fluide vers une culture plus adaptée aux enjeux contemporains.
Un défi fréquent rencontré par les dirigeants et responsables des ressources humaines lors de transformations culturelles est la sous-estimation de l'importance de l'implication des collaborateurs. Souvent, les initiatives de changement échouent parce que les employés ne se sentent pas engagés ou consultés. Cette formation mettra l'accent sur des stratégies concrètes pour impliquer activement les équipes, garantissant une adhésion accrue et une meilleure acceptation des changements envisagés.
Ce qui distingue notre approche, c'est notre méthodologie axée sur l'action et la mesure. Contrairement à d'autres programmes, nous ne nous contentons pas de théories abstraites. Nous guidons les participants à élaborer un plan d'action concret et à définir des indicateurs de performance pour évaluer l'impact de la transformation. Cette approche pragmatique permet de passer rapidement de la théorie à la pratique, augmentant ainsi les chances de succès dans la mise en œuvre du changement.
Pour tirer le meilleur parti de cette formation, il est recommandé de préparer en amont des exemples concrets de situations vécues dans votre organisation. Cela favorisera des échanges riches et pertinents lors des sessions de travail. N’hésitez pas à poser des questions et à partager vos préoccupations : cette formation est une occasion de co-construire des solutions adaptées à vos défis uniques, et votre engagement actif sera la clé de votre succès.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Analyse approfondie de la culture
Développez une compréhension fine de la culture actuelle de votre organisation, essentielle pour initier un changement efficace.
🔧
Identification des leviers clés
Apprenez à repérer les leviers de transformation culturelle spécifiques à votre contexte, garantissant une approche sur-mesure et impactante.
📝
Élaboration d'un plan d'action
Concevez un plan d'action concret et opérationnel pour accompagner le changement, facilitant l'engagement des équipes à chaque étape.
🤝
Implication des collaborateurs
Maîtrisez les techniques pour impliquer activement vos collaborateurs dans la démarche de transformation, favorisant l'adhésion et la motivation.
📊
Mesure de l'impact
Apprenez à évaluer l'impact de la transformation culturelle grâce à des outils et des indicateurs adaptés, assurant un suivi rigoureux.
🚀
Approche pratique et interactive
Bénéficiez d'une formation intra-entreprise, favorisant des échanges riches et des mises en situation concrètes adaptées à votre organisation.
Compétences acquises
Analyse de la culture organisationnelle
Évaluer et décrire les éléments constitutifs de la culture actuelle de l'organisation à travers des outils d'analyse adaptés.
Identification des leviers de transformation
Repérer et sélectionner les leviers spécifiques qui peuvent être activés pour favoriser le changement culturel au sein de l'organisation.
Élaboration d'un plan d'action stratégique
Rédiger un plan d'action détaillé et structuré qui définit les étapes nécessaires pour initier et accompagner la transformation culturelle.
Engagement des collaborateurs
Concevoir et mettre en œuvre des méthodes pour impliquer activement les collaborateurs dans le processus de changement culturel.
Mesure de l'impact de la transformation
Développer des indicateurs de performance pour évaluer l'efficacité des actions mises en place et ajuster les stratégies en fonction des résultats.
Communication autour du changement
Formuler des messages clairs et pertinents pour communiquer sur le changement culturel, en tenant compte des différents publics internes.
Gestion des résistances au changement
Identifier et gérer les résistances potentielles au changement culturel en appliquant des techniques de gestion du changement.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
DRH
Prérequis
S'adresse aux managers et dirigeants.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant applique les outils d'analyse culturelle pour évaluer la culture organisationnelle de son entreprise, identifiant ainsi des leviers de transformation. »
« Un autre participant élabore un plan d'action pour impliquer les collaborateurs dans le changement culturel, facilitant ainsi la mise en œuvre des nouvelles stratégies. »
Questions fréquentes
Oui, cette formation est éligible au CPF. Vous pouvez utiliser vos droits à la formation pour financer cette session.
La formation se déroule en intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée directement au sein de votre organisation. Le nombre de participants peut varier en fonction de vos besoins, mais il est recommandé d'avoir un groupe de 6 à 12 personnes pour favoriser les échanges.
Oui, notre organisme de formation est certifié Qualiopi. Cette certification atteste de la qualité de nos prestations de formation et est un gage de confiance pour les entreprises et les participants.
La formation adopte une approche participative, combinant des exposés théoriques, des études de cas, des travaux en groupe et des simulations pratiques pour favoriser l'engagement et l'application des concepts.
La formation est organisée en modules séquentiels qui alternent entre théorie et pratique, permettant aux participants d'assimiler les concepts tout en les mettant en œuvre immédiatement dans des exercices concrets.
Les participants utiliseront des outils tels que des questionnaires d'analyse culturelle, des matrices de leviers de transformation, et des outils de planification stratégique. Des travaux pratiques en petits groupes permettront d'élaborer des plans d'action concrets et d'évaluer les impacts.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en management ou gestion du changement, ainsi qu'une compréhension des dynamiques organisationnelles. Cela permettra de maximiser l'apprentissage durant la formation.
Vous apprendrez à analyser la culture actuelle de votre organisation, à identifier les leviers de transformation culturelle, à élaborer un plan d'action stratégique pour le changement, à impliquer vos collaborateurs dans cette démarche et à mesurer l'impact de la transformation.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs Généraux (DG) et aux Directeurs des Ressources Humaines (DRH) qui souhaitent conduire un changement culturel au sein de leur organisation et impliquer efficacement leurs équipes dans ce processus.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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