Formation Change management et intelligence artificielle
Intégrez l'intelligence artificielle dans votre gestion du changement pour optimiser vos processus. Devenez acteur d'une transformation digitale réussie.
Identifier les outils d'IA adaptés à votre contexte
Développer une stratégie de changement intégrant l'IA
Évaluer les impacts de l'IA sur les équipes
Mettre en œuvre un plan d'action concret
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction à l'IA et au changement
—Définitions clés
—Rôle de l'IA dans les organisations
—Études de cas
02
Outils d'IA pour le changement
—Présentation des outils disponibles
—Critères de sélection
—Mise en pratique
03
Stratégie de changement avec l'IA
—Élaboration d'une stratégie
—Alignement des objectifs
—Planification des étapes
04
Évaluation et mise en œuvre
—Indicateurs de succès
—Suivi des résultats
—Feedback et ajustements
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de développer une stratégie de changement intégrant l'intelligence artificielle. En effet, comprendre comment l'IA peut influencer et transformer les processus de changement au sein de votre organisation est essentiel pour naviguer avec succès dans un environnement en perpétuelle évolution. Cela vous permettra de vous positionner proactivement face aux défis contemporains.
Un défi fréquent auquel se heurtent les managers est la sous-estimation des impacts humains et organisationnels de l'IA. Beaucoup d'apprenants ont tendance à se concentrer uniquement sur les outils technologiques sans prendre en compte les besoins et les préoccupations de leurs équipes. Cette formation aborde ce défi de front, en mettant l'accent sur l'évaluation des impacts de l'IA sur les équipes et en proposant des solutions adaptées.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son intégration pratique de l'intelligence artificielle dans le cadre du changement organisationnel. Vous ne vous contenterez pas d’apprendre des concepts théoriques, mais vous découvrirez des outils et des stratégies concrets, adaptés à votre contexte spécifique. Cela favorise une application immédiate et pertinente des connaissances acquises, ce qui est souvent absent dans d'autres programmes.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer des exemples concrets de défis de changement que vous rencontrez dans votre organisation. Cela vous permettra d'appliquer directement les outils et stratégies que vous apprendrez, tout en enrichissant les échanges et les discussions avec le formateur et les autres participants. Votre implication active fera de cette expérience un véritable catalyseur de transformation pour vous et votre entreprise.
Compétences acquises
Analyse des enjeux de l'IA pour le changement
Évaluer les implications de l'intelligence artificielle dans le cadre du management du changement au sein de l'organisation.
Sélection d'outils d'IA adaptés
Identifier et choisir les outils d'intelligence artificielle les plus pertinents pour soutenir les initiatives de changement spécifiques à l'entreprise.
Élaboration d'une stratégie de changement intégrant l'IA
Développer une stratégie de changement qui intègre efficacement les solutions d'intelligence artificielle pour maximiser l'impact sur l'organisation.
Évaluation des impacts de l'IA sur les équipes
Mesurer et analyser les effets de l'intégration de l'IA sur les performances et la dynamique des équipes.
Conception d'un plan d'action concret
Mettre en œuvre un plan d'action détaillé et mesurable pour accompagner le changement en intégrant des solutions d'IA.
Communication des enjeux de l'IA aux parties prenantes
Formuler et transmettre clairement les enjeux et bénéfices de l'IA en matière de changement aux différents acteurs concernés.
Suivi et ajustement du processus de changement
Établir des indicateurs de performance pour suivre l'évolution du changement et ajuster les actions en fonction des feedbacks et des résultats obtenus.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
DRH
DSI
Prérequis
S'adresse aux managers ; aucun prérequis technique en IA n'est requis.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a développé une stratégie de changement intégrant des outils d'IA, alignant les objectifs de l'équipe avec les nouvelles technologies. »
« Un autre participant a mis en place des indicateurs de succès pour évaluer l'impact de l'IA sur son organisation. »
Questions fréquentes
Cette formation peut être financée par plusieurs dispositifs, notamment via le Compte Personnel de Formation (CPF), les plans de développement des compétences de l'entreprise ou d'autres fonds de formation. Nous vous conseillons de vérifier les conditions spécifiques auprès de votre OPCO.
Oui, cette formation est éligible au CPF. Vous pouvez consulter votre compte personnel pour vérifier le nombre d'heures disponibles et les démarches à suivre pour financer votre formation.
Nous nous engageons à rendre la formation accessible à tous. Si vous avez des besoins spécifiques en matière d'accessibilité, nous vous invitons à nous contacter directement afin que nous puissions adapter le contenu et les modalités de la formation en fonction de vos besoins.
La formation adopte une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques sur le changement et l'IA avec des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs. Cela permet aux participants de mettre en application immédiatement les concepts abordés.
La formation se déroule sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module comprend une alternance entre théorie et pratique, avec des sessions théoriques suivies d'exercices pratiques, de simulations et de discussions en groupe pour favoriser l'intégration des connaissances.
Des outils numériques de collaboration, des ressources multimédias et des logiciels d'IA sont utilisés pour enrichir l'apprentissage. L'encadrement est assuré par des formateurs experts dans le domaine du management et de l'IA, qui accompagnent les participants tout au long de la formation et leur fournissent des retours personnalisés sur leurs travaux pratiques.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en management ou en gestion du changement, ainsi qu'une connaissance de base des concepts d'intelligence artificielle. Cette formation est destinée aux DG, DRH et DSI qui souhaitent approfondir leur compréhension de l'IA dans un contexte organisationnel.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'analyser les enjeux de l'IA pour le changement, de sélectionner des outils d'IA adaptés à votre contexte, d'élaborer une stratégie de changement intégrant l'IA, d'évaluer les impacts de l'IA sur vos équipes et de concevoir un plan d'action concret.
Oui, cette formation est adaptée même si votre entreprise n'a pas encore intégré l'IA. Elle vous aidera à comprendre les enjeux de l'IA dans le changement et à développer une stratégie pour l'intégrer efficacement dans votre organisation, quel que soit votre niveau de maturité en matière d'IA.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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