L'un des objectifs pédagogiques de notre formation sur le Balanced Scorecard (BSC) est d'élaborer des objectifs stratégiques clairs et mesurables. Ce processus est essentiel pour aligner les actions de l'entreprise avec sa vision à long terme. En apprenant à définir ces objectifs, les participants acquièrent une compétence cruciale pour piloter efficacement la performance de leur organisation.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les managers lors de la mise en place d'un BSC est la difficulté à établir des indicateurs de performance pertinents et adaptés à leurs objectifs stratégiques. Souvent, les apprenants se laissent emporter par des métriques trop complexes ou non alignées avec la réalité opérationnelle, ce qui peut conduire à des résultats peu exploitables. Cette formation vise à surmonter cet obstacle en fournissant des outils pratiques et des méthodologies éprouvées.
Ce qui distingue notre approche de celle d'autres formations est notre focus sur l'intégration du BSC dans la culture d'entreprise. Nous ne nous contentons pas d'enseigner les concepts théoriques ; nous offrons également des études de cas et des exemples concrets adaptés à votre secteur. Cette méthode garantit que les participants ne se limitent pas à une compréhension superficielle, mais acquièrent une expertise applicable et opérationnelle qui peut transformer leur manière de gérer la performance.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer des exemples spécifiques de votre entreprise et de vos défis en matière de stratégie et de performance. En partageant ces cas concrets lors des sessions, vous favoriserez des discussions enrichissantes et obtiendrez des retours personnalisés sur vos propres projets. Soyez proactif dans l'application de ces concepts, et vous verrez rapidement les bénéfices de cette formation dans votre quotidien professionnel.
Compétences acquises
Compréhension du Balanced Scorecard
Expliquer le concept et les principes du Balanced Scorecard dans le cadre de la gestion stratégique.
Élaboration d'objectifs stratégiques
Formuler des objectifs stratégiques alignés sur la vision et la mission de l'entreprise.
Mise en place d'indicateurs de performance
Développer des indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer l'atteinte des objectifs stratégiques.
Analyse des résultats
Interpréter les données de performance et effectuer des analyses pour identifier les écarts par rapport aux objectifs.
Ajustement des stratégies
Proposer des ajustements stratégiques basés sur l'analyse des résultats et des performances observées.
Communication des résultats
Rédiger et présenter des rapports de performance clairs et synthétiques à destination des parties prenantes.
Intégration du BSC dans la culture d'entreprise
Incorporer le Balanced Scorecard dans la culture organisationnelle pour assurer un suivi continu des performances.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
DAF
Managers
Prérequis
S'adresse aux managers et dirigeants.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a utilisé le Balanced Scorecard pour redéfinir les objectifs stratégiques de son département, alignant ainsi les performances avec la vision de l'entreprise. »
« Un autre participant a élaboré un tableau de bord équilibré après la formation, facilitant le suivi et l'analyse des résultats de son équipe. »
Questions fréquentes
La formation peut être financée par différents dispositifs, tels que le plan de développement des compétences de l'entreprise, le Compte Personnel de Formation (CPF) ou d'autres fonds de formation. Il est recommandé de se rapprocher de votre service RH ou d'un conseiller en formation pour explorer les options disponibles.
Oui, la formation Balanced Scorecard est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF), ce qui permet aux salariés de financer tout ou une partie de leur formation. Il est conseillé de vérifier votre solde CPF avant de vous inscrire.
Cette formation est destinée aux Directeurs Généraux, Directeurs Administratifs et Financiers, et Managers ayant déjà une expérience significative dans le domaine du management. Une connaissance préalable des principes de gestion et de performance est recommandée pour tirer pleinement parti des enseignements.
La formation utilise une méthode d'apprentissage hybride, combinant des apports théoriques avec des études de cas pratiques, des travaux en groupe et des simulations pour favoriser l'engagement des participants et l'application concrète des concepts.
La formation se déroule sur 28 heures, structurées en modules qui alternent entre théorie et pratique. Chaque module inclut des temps d'échanges, des exercices pratiques et des mises en situation pour garantir une compréhension approfondie et immédiate des concepts abordés.
Divers outils sont utilisés, notamment des logiciels de gestion de la performance, des tableaux de bord interactifs, ainsi que des supports de cours numériques. Les participants sont également encouragés à utiliser leurs propres exemples d'indicateurs et d'objectifs pour enrichir les discussions et les analyses.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable en management ou en gestion de la performance, ainsi qu'une compréhension des concepts stratégiques de base pour maximiser les bénéfices de cette formation avancée.
Vous apprendrez à comprendre le concept de Balanced Scorecard, à élaborer des objectifs stratégiques, à mettre en place des indicateurs de performance pertinents, ainsi qu'à analyser les résultats et ajuster vos stratégies en conséquence.
Oui, la formation est spécifiquement conçue pour les Directeurs Généraux, Directeurs Administratifs et Financiers, ainsi que pour les managers, afin de leur fournir des outils efficaces pour gérer la performance de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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