Évaluer l'environnement macroéconomique avec PESTEL
Appliquer le modèle des cinq forces de Porter
Formuler des recommandations stratégiques basées sur les analyses
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction aux analyses stratégiques
—Importance de l'analyse stratégique
—Présentation des outils clés
—Objectifs de la formation
02
Analyse SWOT
—Définition et composantes
—Étude de cas pratique
—Interprétation des résultats
03
Analyse PESTEL
—Compréhension des facteurs externes
—Mise en pratique de l'outil
—Impact sur la stratégie d'entreprise
04
Modèle de Porter
—Les cinq forces de Porter
—Analyse concurrentielle
—Stratégies dérivées de l'analyse
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de maîtriser les outils d'analyse stratégique, notamment l'analyse SWOT. Cet outil, qui permet d'identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces d'une organisation, est essentiel pour une prise de décision éclairée. Les participants apprendront à réaliser une analyse SWOT complète, leur offrant ainsi une base solide pour développer des stratégies efficaces.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est une compréhension superficielle des interconnexions entre les différents outils d'analyse stratégique. Beaucoup se concentrent sur des éléments isolés, négligeant l'importance d'une approche intégrée. Cette formation vise à surmonter cette difficulté en enseignant comment utiliser simultanément les analyses SWOT, PESTEL et le modèle de Porter pour fournir une vue d'ensemble cohérente de la situation stratégique d'une entreprise.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre méthode centrée sur l'application pratique des concepts au sein de l'entreprise. Au lieu de simplement théoriser, nous favorisons des exercices collaboratifs qui permettent aux participants d'évaluer leur propre contexte professionnel. Cela leur permet de formuler des recommandations stratégiques pertinentes et personnalisées, basées sur des analyses concrètes et ciblées.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons aux participants de se préparer en amont en collectant des données sur leur entreprise et son environnement concurrentiel. En apportant des exemples réels à l'analyse, vous maximiserez votre engagement et enrichirez les discussions. Profitez de l’opportunité de bénéficier de l’expertise de vos formateurs et de l’interaction avec vos pairs pour approfondir votre compréhension et l’application des outils stratégiques.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Maîtrise des outils stratégiques
Acquérez une expertise approfondie dans l'utilisation des outils d'analyse stratégique essentiels pour optimiser vos décisions managériales.
🔍
Analyse SWOT complète
Réalisez une analyse SWOT détaillée, vous permettant d'identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces spécifiques à votre entreprise.
🌍
Évaluation macroéconomique
Apprenez à évaluer l'environnement macroéconomique via l'analyse PESTEL, essentielle pour anticiper les changements du marché.
⚖️
Modèle des cinq forces
Maîtrisez le modèle de Porter pour comprendre la dynamique concurrentielle et positionner efficacement votre entreprise sur le marché.
📊
Recommandations stratégiques
Formulez des recommandations stratégiques concrètes basées sur des analyses rigoureuses, pour guider la direction de votre entreprise.
👥
Formation intra-entreprise personnalisée
Bénéficiez d'une formation sur mesure adaptée aux enjeux spécifiques de votre organisation, favorisant l'application immédiate des concepts abordés.
Compétences acquises
Réalisation d'une analyse SWOT complète
Capacité à identifier et évaluer les forces, faiblesses, opportunités et menaces d'une organisation en utilisant la méthode SWOT.
Évaluation de l'environnement macroéconomique avec PESTEL
Compétence à analyser les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et légaux impactant l'entreprise.
Application du modèle des cinq forces de Porter
Aptitude à utiliser le modèle de Porter pour évaluer la compétitivité d'un secteur et identifier les facteurs clés de succès.
Formulation de recommandations stratégiques
Capacité à développer des recommandations claires et précises basées sur les résultats des analyses SWOT et PESTEL.
Intégration des analyses dans la prise de décision
Savoir intégrer les résultats des analyses stratégiques dans le processus décisionnel de l'organisation.
Communication des résultats d'analyse
Compétence à présenter et défendre les analyses réalisées et les recommandations stratégiques devant les parties prenantes.
Élaboration d'un plan d'action stratégique
Capacité à concevoir un plan d'action concret et opérationnel basé sur les analyses réalisées pour atteindre les objectifs stratégiques.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Dirigeants
Managers
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction à l'analyse stratégique.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a réalisé une analyse SWOT complète pour son entreprise, fournissant des recommandations stratégiques basées sur les résultats. »
« Un autre a appliqué le modèle de Porter pour évaluer la concurrence, améliorant ainsi la stratégie de son équipe. »
Questions fréquentes
Cette formation peut être financée par différents dispositifs tels que le CPF (Compte Personnel de Formation), le plan de développement des compétences de l'entreprise, ainsi que par des fonds de formation pour les dirigeants et les managers.
Oui, la formation 'Analyse stratégique : SWOT, PESTEL, Porter' est éligible au CPF, ce qui permet aux participants de mobiliser leurs droits à la formation pour la financer.
La formation se déroule en intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée directement dans votre structure. Elle s'étale sur 14 heures et peut être adaptée aux besoins spécifiques de votre entreprise et de vos équipes.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte combinant des apports théoriques et des études de cas pratiques. Les participants sont engagés dans des discussions interactives et des ateliers collaboratifs pour appliquer les outils d'analyse stratégique à des situations réelles.
La formation est organisée sur une durée de 14 heures, réparties en modules qui alternent entre théorie et pratique. Chaque module débute par une présentation des concepts, suivie d'exercices pratiques où les participants réalisent des analyses SWOT, PESTEL et appliquent le modèle de Porter sur des cas d'étude.
Les participants auront accès à des supports de cours numériques, des tableaux de bord pour réaliser leurs analyses, ainsi que des outils collaboratifs en ligne pour faciliter les travaux en groupe. De plus, un formateur expérimenté les encadrera tout au long de la formation, offrant un retour personnalisé sur leurs analyses et recommandations stratégiques.
Vous apprendrez à maîtriser les outils d'analyse stratégique tels que l'analyse SWOT, l'analyse PESTEL et le modèle des cinq forces de Porter, ainsi que leur application pratique pour formuler des recommandations stratégiques.
Cette formation est de niveau intermédiaire, donc il est recommandé d'avoir une connaissance de base en management et en stratégie. Une expérience préalable en gestion ou en analyse stratégique est un plus, mais pas indispensable.
Cette formation s'adresse aux dirigeants et aux managers souhaitant approfondir leurs compétences en analyse stratégique. Vous en tirerez des bénéfices en apprenant à réaliser des analyses complètes et à intégrer ces analyses dans votre prise de décision stratégique.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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