Identifier les parties prenantes et leurs attentes
Proposer des actions d'accompagnement adaptées
Évaluer les résultats et ajuster les stratégies
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Fondamentaux du changement
—Notion de changement organisationnel
—Types de changements et impacts
—Rôle des parties prenantes
02
Méthodologie d'analyse d'impact
—Outils d'analyse d'impact
—Collecte et analyse des données
—Synthèse des résultats
03
Accompagnement des parties prenantes
—Identification des parties prenantes
—Communication et engagement
—Stratégies d'accompagnement
04
Évaluation et ajustements
—Mesurer l'efficacité des actions
—Retour d'expérience
—Ajustements et recommandations
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques centraux de la formation sur l'analyse d'impact du changement en entreprise est de réaliser une analyse d'impact complète. Ce module vous permettra de développer une compréhension approfondie des différents types de changements organisationnels et de leur portée. En acquérant ces compétences, vous serez en mesure d'anticiper et de gérer efficacement les effets du changement sur votre équipe et l'ensemble de l'organisation.
Un défi récurrent que rencontrent souvent les apprenants dans le domaine de la gestion du changement est la difficulté à identifier toutes les parties prenantes et leurs attentes. Cette omission peut entraîner des résistances et des malentendus, compromettant ainsi le succès des initiatives de changement. Grâce à notre approche ciblée, vous apprendrez à cartographier ces acteurs clés et à adapter vos stratégies en conséquence, minimisant ainsi les risques d'échec.
Cette formation se distingue par son approche pragmatique et centrée sur l'analyse d'impact, intégrant des cas pratiques et des outils spécifiques qui ne sont pas toujours abordés dans d'autres formations. En mettant l'accent sur l'accompagnement des parties prenantes, vous serez mieux préparé à proposer des actions concrètes et adaptées, garantissant ainsi une transition plus harmonieuse et efficace au sein de votre entreprise.
Pour tirer le maximum de cette formation, engagez-vous activement dans les exercices pratiques et partagez vos propres expériences avec vos pairs. Cela favorisera non seulement un apprentissage collectif enrichissant, mais vous permettra également de poser des questions spécifiques à votre contexte. Votre implication fera toute la différence et vous propulsera vers des résultats tangibles dans la gestion du changement au sein de votre organisation.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Analyse d'impact approfondie
Maîtrisez la méthodologie d'analyse d'impact pour comprendre les effets du changement sur votre organisation et anticiper les obstacles.
🤝
Identification des parties prenantes
Apprenez à identifier les parties prenantes clés et à cerner leurs attentes pour garantir une transition harmonieuse.
🛠️
Accompagnement sur mesure
Développez des actions d'accompagnement adaptées aux besoins spécifiques de votre entreprise pour maximiser l'adhésion au changement.
📊
Évaluation des résultats
Découvrez comment évaluer les résultats de vos initiatives de changement et ajuster vos stratégies pour une amélioration continue.
📚
Fondamentaux du changement
Bénéficiez d'une solide compréhension des concepts de changement grâce à un module dédié aux fondamentaux et à leur application pratique.
🔄
Ajustements stratégiques
Apprenez à ajuster vos stratégies en temps réel en fonction des retours d'expérience, pour une gestion du changement agile et efficace.
Compétences acquises
Définition des concepts de changement et d'impact
Expliquer clairement les notions de changement organisationnel et d'impact sur les différentes dimensions de l'entreprise.
Réalisation d'une analyse d'impact complète
Mettre en œuvre une méthodologie structurée pour évaluer les conséquences d'un changement sur les processus, les personnes et la culture d'entreprise.
Identification des parties prenantes
Identifier et cartographier les parties prenantes clés du projet de changement et comprendre leurs attentes et intérêts.
Proposition d'actions d'accompagnement
Élaborer et recommander des actions spécifiques pour accompagner les parties prenantes dans le processus de changement.
Évaluation des résultats du changement
Mesurer l'efficacité des actions mises en place et évaluer l'impact du changement sur les résultats de l'entreprise.
Ajustement des stratégies de changement
Adapter les stratégies de changement en fonction des retours d'expérience et des résultats obtenus lors de l'évaluation.
Communication du changement
Développer des messages clairs et adaptés pour communiquer efficacement le changement aux différentes parties prenantes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
DRH
Prérequis
S'adresse aux managers.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a réalisé une analyse d'impact complète pour un projet de changement, incluant les attentes des parties prenantes. »
« Un autre participant a proposé des actions d'accompagnement adaptées, facilitant la transition au sein de son équipe. »
Questions fréquentes
Oui, cette formation est éligible au CPF. Vous pouvez l'utiliser pour financer votre formation si vous disposez de droits disponibles sur votre compte.
La formation intra-entreprise se déroule dans les locaux de votre entreprise et est conçue sur mesure pour répondre aux besoins spécifiques de votre équipe. La durée totale est de 14 heures, réparties selon vos disponibilités.
Oui, notre organisme de formation est certifié Qualiopi, ce qui garantit la qualité de nos formations et leur conformité aux exigences réglementaires.
La méthode d'apprentissage repose sur une approche participative, combinant des apports théoriques, des études de cas, des discussions en groupe et des travaux pratiques. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à appliquer les concepts appris à des situations réelles.
La formation se déroule sur 14 heures, organisées en modules. Chaque module est conçu pour alterner entre théorie et pratique, permettant aux participants d'assimiler les concepts et de les appliquer immédiatement à travers des exercices pratiques et des études de cas.
Les participants auront accès à divers outils, tels que des fiches pratiques, des modèles d'analyse d'impact, des logiciels de gestion de projet et des supports de cours. De plus, un encadrement personnalisé est assuré par des formateurs expérimentés, qui accompagnent les participants dans leurs travaux pratiques et évaluent leur progression.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de projet ou en ressources humaines, ainsi qu'une compréhension de base des concepts de changement en entreprise.
Vous apprendrez à définir les concepts de changement et d'impact, à réaliser une analyse d'impact complète, à identifier les parties prenantes et leurs attentes, ainsi qu'à proposer des actions d'accompagnement adaptées et à évaluer les résultats du changement.
Cette formation s'adresse principalement aux chefs de projet et aux directeurs des ressources humaines (DRH) qui souhaitent améliorer leur capacité à gérer le changement au sein de leur entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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