Comprendre les principes de l'amélioration continue
Identifier des opportunités d'amélioration sur le terrain
Mettre en œuvre des projets d'amélioration
Mesurer l'impact des changements
Impliquer les équipes dans la démarche d'amélioration
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Fondamentaux de l'amélioration continue
—Définitions et enjeux
—Méthodes et outils
—Rôle du leader
02
Identification des opportunités
—Observation et analyse des processus
—Collecte de données
—Évaluation des performances
03
Mise en œuvre de l'amélioration
—Planification des projets
—Gestion du changement
—Suivi et ajustements
04
Ateliers pratiques
—Études de cas réels
—Simulations d'amélioration
—Retours d'expérience
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de savoir identifier des opportunités d'amélioration sur le terrain. Cette compétence est essentielle pour les managers et les équipes de production, car elle permet de détecter les inefficacités et d'initier des actions concrètes. En apprenant à repérer ces opportunités, les participants pourront mieux contribuer à l'optimisation des processus et à la performance globale de leur organisation.
Un défi fréquent que rencontrent les apprenants dans le domaine de l'amélioration continue est de passer de la théorie à la pratique. Beaucoup de participants ont du mal à appliquer les concepts qu'ils ont appris dans des situations réelles, ce qui peut limiter l'impact des initiatives d'amélioration. Cette formation vise à combler cette lacune en mettant l'accent sur des ateliers pratiques qui favorisent l'expérimentation et l'apprentissage par l'action.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son orientation terrain et sa méthodologie participative. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur les concepts théoriques, notre programme comprend des sessions interactives où les participants peuvent travailler sur des cas concrets et échanger des idées. Cela leur permet de développer des solutions adaptées à leur environnement spécifique tout en impliquant leurs équipes dans le processus d'amélioration.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande aux participants de se préparer en réfléchissant aux défis d'amélioration qu'ils rencontrent au quotidien au sein de leur organisation. En partageant ces expériences lors des ateliers, ils pourront bénéficier des retours d'expertise et des perspectives de leurs pairs. Cet engagement proactif enrichira leur apprentissage et maximisera l'impact des concepts abordés dans le cadre de cette formation.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Approche pratique et terrain
Cette formation met l'accent sur des ateliers pratiques permettant aux participants de travailler sur des cas réels, facilitant ainsi l'application immédiate des concepts.
🔍
Identification ciblée des opportunités
Les participants apprendront à analyser leur environnement pour identifier des opportunités d'amélioration spécifiques et adaptées à leur contexte opérationnel.
🚀
Mise en œuvre efficace
Formation axée sur la mise en œuvre de projets concrets d'amélioration, garantissant des résultats tangibles et mesurables dans leur quotidien professionnel.
📊
Mesure de l'impact
Les participants seront formés à évaluer l'impact des changements apportés, leur permettant de justifier les efforts d'amélioration auprès de la direction.
🤝
Implication des équipes
Cette formation encourage une démarche collaborative qui implique les équipes, favorisant ainsi l'adhésion et l'engagement autour des projets d'amélioration.
📚
Fondamentaux solides
Les participants acquerront une compréhension approfondie des fondamentaux de l'amélioration continue, servant de base pour des initiatives futures durables.
Compétences acquises
Analyse des processus
Être capable d'analyser les processus opérationnels pour identifier les points de friction et les opportunités d'amélioration.
Identification des opportunités d'amélioration
Savoir repérer et prioriser les opportunités d'amélioration sur le terrain en utilisant des outils adaptés.
Mise en œuvre de projets d'amélioration
Être en mesure de planifier et de mettre en œuvre des projets d'amélioration en impliquant les parties prenantes.
Mesure de l'impact des changements
Savoir définir des indicateurs de performance et mesurer l'impact des changements réalisés sur les processus.
Animation d'ateliers d'amélioration
Être capable de conduire des ateliers pratiques avec les équipes pour générer des idées et des solutions d'amélioration.
Communication des résultats
Savoir communiquer de manière claire et efficace les résultats des projets d'amélioration aux équipes et à la direction.
Culture de l'amélioration continue
Être en mesure de promouvoir et de renforcer une culture d'amélioration continue au sein de l'équipe.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Production
Prérequis
Connaissances de base en amélioration continue recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a mis en place un tableau de bord pour suivre les performances des équipes et a identifié des points d'amélioration dans le processus de production. »
« Elle a animé une réunion d'équipe pour discuter des opportunités d'amélioration et a proposé des solutions concrètes basées sur les outils appris. »
Questions fréquentes
Cette formation peut être financée par divers dispositifs tels que le Compte Personnel de Formation (CPF), les OPCO, ou encore des fonds de formation des entreprises. Nous vous conseillons de consulter votre service des ressources humaines ou votre OPCO pour plus de détails sur les modalités spécifiques.
Oui, cette formation est éligible au CPF. Vous pouvez consulter le site officiel du CPF pour vérifier les crédits disponibles et les démarches à suivre pour l'utiliser.
La formation se déroule en intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est organisée directement dans votre entreprise pour vos équipes. Nous nous engageons également à rendre nos formations accessibles aux personnes en situation de handicap. N'hésitez pas à nous contacter pour discuter des aménagements possibles.
La formation utilise une méthode d'apprentissage active, combinant des apports théoriques avec des études de cas réels et des ateliers pratiques. Les participants sont encouragés à interagir, à partager leurs expériences et à appliquer immédiatement les concepts appris sur le terrain.
La formation se déroule sur 14 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque module commence par une présentation théorique suivie d'ateliers pratiques où les participants mettent en œuvre les concepts abordés. Cela permet une application directe des connaissances et favorise l'apprentissage par la pratique.
Des outils variés tels que des tableaux de bord, des matrices d'analyse et des logiciels de gestion de projet sont utilisés pour faciliter l'apprentissage. L'encadrement est assuré par des formateurs expérimentés qui accompagnent les participants tout au long de la formation, offrant des retours personnalisés et des conseils pour la mise en œuvre des projets d'amélioration.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques pour cette formation. Elle est ouverte à tous les niveaux, ce qui la rend accessible tant aux managers débutants qu'aux plus expérimentés souhaitant approfondir leurs compétences en amélioration continue.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'analyser des processus, d'identifier des opportunités d'amélioration, de mettre en œuvre des projets d'amélioration, de mesurer l'impact des changements et d'animer des ateliers d'amélioration avec vos équipes.
Cette formation est destinée principalement aux managers et aux responsables de production. Elle aborde des situations concrètes sur le terrain, telles que l'identification de points d'amélioration dans les processus opérationnels et l'engagement des équipes dans des projets d'amélioration.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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