Mettre en place des indicateurs de performance flexibles
Favoriser l'autonomie des équipes dans la gestion budgétaire
Élaborer des plans d'action adaptatifs
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au beyond budgeting
—Définition et concepts clés
—Avantages par rapport au budgeting traditionnel
—Cas d'utilisation
02
Principes de flexibilité
—Établir des indicateurs de performance
—Adapter les prévisions
—Réactivité face aux changements
03
Autonomie des équipes
—Responsabilisation dans la gestion budgétaire
—Encourager l'innovation
—Favoriser la collaboration inter-équipes
04
Plan d'action et mise en œuvre
—Développer un plan d'action
—Outils et méthodologies
—Suivi et ajustements
Le conseil de l'expert
L'objectif pédagogique de cette formation, notamment l'adoption des principes du beyond budgeting, constitue un tournant essentiel pour les professionnels du management et de la finance. En apprenant à dépasser les limites du budgeting traditionnel, les participants seront en mesure de repenser leur approche budgétaire, favorisant ainsi une plus grande agilité et réactivité dans la prise de décision. Cela leur permettra d'aligner leurs stratégies budgétaires sur les dynamiques changeantes de l'entreprise.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les apprenants dans ce domaine est la résistance au changement. Nombreux sont ceux qui continuent de se fier aux méthodes de gestion budgétaire classiques, malgré leurs limites. Cette formation vise à lever cette résistance en démontrant les bénéfices concrets du beyond budgeting, tout en préparant les participants à surmonter les obstacles psychologiques et organisationnels qui freinent l’adoption de nouvelles pratiques.
Ce que cette formation propose de véritablement différent, c'est une approche intégrée qui lie agilité et gestion budgétaire. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur des outils ou des techniques spécifiques, ici, nous plaçons l'autonomie des équipes au cœur du processus budgétaire. Les apprenants découvriront comment instaurer des indicateurs de performance flexibles et adaptés aux besoins de leur entreprise, créant ainsi des équipes plus autonomes et responsables.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé aux participants de préparer des exemples concrets issus de leur environnement professionnel. En apportant des cas réels à discuter, ils pourront bénéficier d'une application directe des concepts abordés, facilitant ainsi l’intégration des pratiques de beyond budgeting dans leur quotidien. N'hésitez pas à partager vos expériences et à poser des questions, car l'échange d'idées enrichira votre apprentissage et celui de vos pairs.
Compétences acquises
Analyser les limites du budgeting traditionnel
Évaluer les insuffisances du budget classique en termes de flexibilité et d'adaptabilité aux changements de l'environnement.
Appliquer les principes du beyond budgeting
Mettre en œuvre les concepts du beyond budgeting pour améliorer la gestion financière et opérationnelle de l'entreprise.
Développer des indicateurs de performance flexibles
Créer et utiliser des KPI adaptatifs qui reflètent la réalité opérationnelle et permettent une prise de décision rapide.
Encourager l'autonomie des équipes
Faciliter la responsabilisation et l'autonomie des équipes dans la gestion de leur budget, favorisant ainsi l'innovation.
Élaborer des plans d'action adaptatifs
Concevoir des plans d'action qui s'ajustent aux évolutions du marché et aux besoins des équipes, garantissant ainsi une réponse rapide.
Communiquer efficacement sur le budget flexible
Transmettre clairement les concepts du beyond budgeting et ses avantages aux parties prenantes de l'organisation.
Évaluer l'impact du beyond budgeting sur la performance
Mesurer et analyser l'impact des nouvelles pratiques budgétaires sur la performance globale de l'entreprise.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DAF
Managers
Chefs de projet
Prérequis
Connaissances de base en méthodes agiles et en contrôle de gestion recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, un participant a réussi à adapter les prévisions budgétaires de son équipe en fonction des fluctuations du marché. »
« Un autre a instauré des indicateurs de performance flexibles, permettant à son équipe de réagir rapidement aux changements de priorités. »
Questions fréquentes
Oui, cette formation est éligible au CPF. Vous pouvez utiliser vos droits à la formation pour financer votre participation.
La formation est proposée au format intra-entreprise, ce qui signifie qu'elle est dispensée directement dans votre entreprise. Le nombre de participants peut varier, mais nous recommandons un groupe de 6 à 12 personnes pour favoriser les échanges.
Oui, la formation est dispensée par un organisme certifié Qualiopi. Elle est destinée à un public intermédiaire, donc une expérience ou des connaissances préalables en gestion budgétaire ou méthodes agiles sont recommandées.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas, des travaux en groupe et des simulations pratiques pour favoriser l'apprentissage et l'application des concepts du beyond budgeting.
Le rythme de la formation est structuré sur 21 heures, avec une alternance de 50% de théorie et 50% de pratique. Chaque module théorique est suivi d'exercices pratiques pour permettre aux participants d'appliquer immédiatement les connaissances acquises.
Les participants auront accès à divers outils tels que des tableaux de bord interactifs et des logiciels de gestion budgétaire. L'encadrement est assuré par des formateurs expérimentés qui apportent une expertise pratique et facilitent les discussions en groupe afin de maximiser l'engagement et l'apprentissage.
Il est recommandé d'avoir une expérience intermédiaire en management et une familiarité avec les méthodes agiles. Cela permettra de mieux comprendre les concepts abordés durant la formation.
Vous serez capable d'analyser les limites du budgeting traditionnel, d'appliquer les principes du beyond budgeting, de développer des indicateurs de performance flexibles, de favoriser l'autonomie des équipes et d'élaborer des plans d'action adaptatifs.
Cette formation s'adresse principalement aux Directeurs Administratifs et Financiers (DAF), aux managers et aux chefs de projet qui souhaitent améliorer leur approche de la gestion budgétaire en adoptant des méthodes agiles.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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