Comprendre l'application des méthodes agiles dans différents domaines
Identifier les spécificités des équipes non-IT
Adapter les pratiques agiles aux besoins de votre secteur
Favoriser la collaboration inter-équipes
Mesurer l'impact de l'agilité sur les résultats
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Agilité et domaines non-IT
—Définitions et principes
—Exemples de succès
—Enjeux et défis
02
Adapter les pratiques agiles
—Techniques agiles adaptées
—Outils de gestion de projet
—Rituels agiles pour les équipes
03
Collaboration et communication
—Stratégies de collaboration
—Communication efficace
—Résolution de conflits
04
Mesurer l'impact
—Indicateurs de performance
—Retours d'expérience
—Amélioration continue
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de comprendre l'application des méthodes agiles dans différents domaines, tels que le marketing, les ressources humaines et la finance. En effet, de nombreux managers non-IT ont du mal à percevoir comment ces méthodes peuvent s'intégrer dans des contextes qui ne sont pas technologiques. Cette formation leur permettra de découvrir des stratégies adaptées à leur secteur, favorisant ainsi une meilleure appropriation des pratiques agiles.
Un défi fréquent pour les apprenants dans ce domaine est de penser que l'agilité est réservée aux équipes IT, négligeant ainsi son potentiel dans d'autres fonctions. Beaucoup d'entre eux commettent l'erreur de ne pas adapter les principes agiles aux spécificités de leur environnement, ce qui entraîne des blocages et une résistance au changement. Cette formation vise à lever ces barrières en montrant comment les méthodes agiles peuvent être contextualisées pour répondre aux besoins uniques des équipes non-IT.
Ce qui distingue notre formation, c'est son approche pragmatique et personnalisée. Contrairement à d'autres programmes qui se concentrent uniquement sur des théories abstraites, nous mettons l'accent sur des études de cas réels et des exercices pratiques liés aux domaines de marketing, RH et finance. Les participants pourront ainsi tester des outils et techniques spécifiques, tout en recevant des conseils adaptés à leur propre contexte professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons aux participants de préparer un projet concret qu'ils souhaitent améliorer au sein de leur équipe. En intégrant leur propre contexte dans les discussions et les exercices, ils pourront mieux visualiser les bénéfices des méthodes agiles. N'hésitez pas à poser des questions et à partager vos expériences ; cela enrichira les échanges et vous permettra d'optimiser votre apprentissage.
Pourquoi choisir cette formation en management
🌀
Agilité transversale
Apprenez à appliquer des méthodes agiles en dehors du secteur IT.
🌍
Adaptabilité
Formez vos équipes à s'adapter rapidement aux changements.
💼
Meilleure gestion des projets
Optimisez la gestion de vos projets en intégrant des pratiques agiles.
🙌
Collaboration accrue
Encourage la collaboration entre les équipes de différents départements.
Compétences acquises
Application des méthodes agiles dans le marketing
Intégrer les principes agiles pour optimiser les campagnes marketing et améliorer les délais de mise sur le marché.
Adaptation des pratiques agiles aux RH
Mettre en œuvre des processus agiles pour le recrutement et la gestion des talents, favorisant l'engagement des employés.
Collaboration inter-équipes
Faciliter des échanges constructifs entre les équipes non-IT pour renforcer la synergie et l'innovation.
Mise en place d'indicateurs de performance agiles
Développer des métriques spécifiques pour mesurer l'impact de l'agilité sur les résultats de l'organisation.
Personnalisation des outils agiles
Adapter les outils et techniques agiles selon les besoins spécifiques de son secteur, au-delà du cadre IT.
Gestion de projets agiles dans les domaines non-IT
Planifier et exécuter des projets en utilisant des méthodologies agiles, tout en tenant compte des particularités de son domaine.
Formation et sensibilisation à l'agilité
Former les membres de son équipe aux principes agiles, pour assurer une adoption efficace au sein de l'organisation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers non-IT
Prérequis
Connaissances de base en méthodes agiles recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a intégré des rituels agiles dans son équipe marketing, améliorant ainsi leur productivité. »
« Un autre a mis en place des stratégies de collaboration inter-équipes, facilitant la communication entre départements. »
Questions fréquentes
Tous les managers souhaitant appliquer l'agilité dans leurs équipes.
Nous discuterons de Scrum, Kanban et d'autres techniques agiles.
Non, elle inclut également des ateliers pratiques.
La formation s'étend sur deux jours avec des activités interactives.
La formation utilise une approche participative et interactive, combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des travaux en groupe pour favoriser l'engagement des participants et l'application concrète des méthodes agiles.
Le rythme de la formation est équilibré, avec environ 40% de théorie et 60% de pratique. Chaque module comprend des sessions théoriques suivies immédiatement d'exercices pratiques et de discussions en groupe pour ancrer les concepts abordés.
La formation utilise divers outils tels que des tableaux blancs numériques, des logiciels de gestion de projet agile, et des plateformes collaboratives. De plus, des supports pédagogiques comme des fiches de synthèse et des guides pratiques sont fournis aux participants pour les aider à mettre en œuvre les méthodes agiles dans leur contexte professionnel.
Vous allez acquérir des compétences sur l'application des méthodes agiles dans des domaines tels que le marketing, les ressources humaines et la finance. Vous apprendrez également à adapter les pratiques agiles à vos besoins spécifiques, à favoriser la collaboration inter-équipes et à mettre en place des indicateurs de performance agiles.
La formation est ouverte à tous les niveaux, il n'y a donc pas de pré-requis spécifiques. Elle est particulièrement adaptée aux managers non-IT souhaitant comprendre et appliquer les méthodes agiles dans leur domaine.
La formation inclut un module spécifique sur la collaboration et la communication, où vous apprendrez des techniques et des outils pour améliorer la synergie entre les différentes équipes de votre organisation, favorisant ainsi un environnement de travail plus collaboratif et agile.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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