Identifier les points d'amélioration dans les processus
Implémenter des actions correctives
Mesurer l'impact des améliorations sur la chaîne logistique
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction au VSM
—Définition et enjeux du VSM
—Historique et principes
—Exemples d'application
02
Création de cartes de valeur
—Méthodes de cartographie
—Ateliers pratiques de création
—Analyse des flux
03
Identification des améliorations
—Techniques d'analyse
—Détection des gaspillages
—Plan d'action pour l'optimisation
04
Suivi et évaluation
—Indicateurs de performance
—Retour d'expérience
—Ajustements nécessaires
Le conseil de l'expert
L'objectif pédagogique central de cette formation est de permettre aux participants de créer des cartes de flux de valeur, un outil essentiel pour visualiser et analyser les processus logistiques. En maîtrisant cette compétence, les managers lean et responsables de la supply chain pourront identifier clairement les sources de gaspillage et les opportunités d'amélioration au sein de leur organisation. Cette approche leur permettra d'optimiser la performance globale de leurs opérations.
Un défi majeur auquel font souvent face les apprenants dans le domaine du Value Stream Mapping est la tendance à se concentrer sur des aspects trop techniques au détriment de la vision globale des processus. Cette focalisation peut entraîner des améliorations ponctuelles sans véritable impact sur la chaîne logistique. En mettant l'accent sur l'intégration du VSM dans une démarche d'excellence opérationnelle, cette formation aide à surmonter cette difficulté et à favoriser une approche systémique.
Ce qui distingue cette formation des autres est son approche pragmatique et orientée résultats. Contrairement à d'autres programmes qui se contentent de théories ou de cas d'école, nous offrons un cadre concret pour l'implémentation de solutions adaptées aux réalités de votre entreprise. Les participants bénéficieront d'exercices pratiques et d'études de cas réels, favorisant ainsi une compréhension approfondie et applicable des concepts abordés.
Pour maximiser l'impact de cette formation, nous recommandons aux participants de préparer une cartographie des flux existants au sein de leur propre organisation avant le début du programme. Cela leur permettra de mieux s'impliquer dans les discussions et d'appliquer immédiatement les outils et méthodes présentés. Cette démarche proactive favorisera un apprentissage enrichissant et des résultats tangibles dès la fin de la formation.
Pourquoi choisir cette formation en logistique & transport
🗺️
Visualisation des flux
Apprenez à cartographier les flux pour identifier les points d'amélioration.
🔍
Analyse approfondie
Développez des compétences pour une analyse détaillée des processus logistiques.
⚙️
Méthodologie éprouvée
Utilisez la méthode VSM pour structurer votre réflexion sur l'optimisation.
🌍
Impact mesurable
Contribuez à des résultats tangibles et mesurables au sein de votre organisation.
Compétences acquises
Cartographie des flux de valeur
Être capable de créer des cartes de flux de valeur détaillées pour visualiser les processus logistiques.
Analyse des points de gaspillage
Identifier et analyser les points de gaspillage dans les processus logistiques à l'aide des outils VSM.
Proposition d'actions correctives
Développer des recommandations d'actions correctives basées sur l'analyse des flux de valeur.
Implémentation des améliorations
Mettre en œuvre des changements dans les processus logistiques pour optimiser la chaîne de valeur.
Mesure de l'impact des améliorations
Évaluer et mesurer l'impact des actions correctives sur la performance de la chaîne logistique.
Communication des résultats
Présenter de manière claire et efficace les résultats des analyses et des améliorations aux parties prenantes.
Suivi des indicateurs de performance
Établir et suivre des indicateurs de performance clés pour évaluer l'efficacité des processus logistiques.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers lean
Responsables SC
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au Value Stream Mapping.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a créé des cartes de flux de valeur pour son processus logistique, permettant d'identifier des points d'amélioration significatifs. »
« Un autre a utilisé les techniques d'analyse apprises pour élaborer un plan d'action visant à réduire les gaspillages dans sa chaîne logistique. »
Questions fréquentes
Elle est idéale pour les managers lean et les responsables de la chaîne d'approvisionnement.
Vous apprendrez à utiliser la cartographie des flux pour optimiser les processus.
Oui, des exercices pratiques sont intégrés pour renforcer l'apprentissage.
La formation s'étend sur une période de deux jours.
La formation utilise une approche mixte alliant théorie et pratique. Les participants commencent par des exposés théoriques sur les principes du Value Stream Mapping, suivis d'ateliers pratiques où ils créent leurs propres cartes de flux de valeur et identifient des améliorations dans des cas concrets.
La formation se déroule sur 28 heures, organisées en modules bien définis. Chaque module alterne entre des sessions théoriques et des travaux pratiques, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts appris et de renforcer leur compréhension par l'expérimentation.
Les participants auront accès à divers outils de cartographie et d'analyse, tels que des logiciels de VSM et des supports de cours. De plus, ils seront encadrés par des formateurs expérimentés dans le domaine de la logistique et du lean, qui les guideront tout au long des exercices pratiques et des discussions en groupe.
Les participants doivent avoir une connaissance préalable des concepts de base du lean management et de la chaîne logistique. Une expérience en gestion de projets ou en amélioration continue est également recommandée.
À l'issue de la formation, vous serez capable de créer des cartes de flux de valeur, d'analyser les points de gaspillage, de proposer des actions correctives et de mesurer l'impact des améliorations sur votre chaîne logistique.
Oui, cette formation est spécifiquement conçue pour les managers lean et les responsables de la supply chain, leur permettant d'approfondir leurs connaissances sur le Value Stream Mapping et d'améliorer l'efficacité de leurs processus logistiques.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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