Analyser l'impact de ces indicateurs sur la trésorerie
Utiliser les données pour optimiser la gestion financière
Élaborer des stratégies d'amélioration
Mesurer les résultats des actions mises en place
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction aux indicateurs
—Définitions et importance
—Calculs de base
—Lien avec la supply chain
02
Analyse des performances
—Étude de cas
—Interprétation des résultats
—Outils d'analyse
03
Stratégies d'optimisation
—Plan d'action
—Mise en œuvre
—Suivi des résultats
04
Retour d'expérience
—Évaluation des impacts
—Ajustements nécessaires
—Meilleures pratiques
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Supply Chain Financière : DPO, DSO, DIO", un des objectifs pédagogiques clés est de définir ces indicateurs et d'analyser leur impact sur la trésorerie de l'entreprise. Cette compréhension approfondie est essentielle pour les DAF, Managers Supply Chain et Trésoriers, car elle leur permet de prendre des décisions éclairées qui influencent directement la santé financière de l'organisation.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les apprenants dans ce domaine est la méconnaissance des liens entre les indicateurs DPO, DSO et DIO et leur impact global sur la trésorerie. Souvent, ils se concentrent sur des aspects isolés de la gestion financière, négligeant ainsi l'interconnexion de ces indicateurs. Cette formation vise précisément à corriger cette approche en offrant une vision intégrée et cohérente.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur l'élaboration de stratégies d'amélioration concrètes basées sur l'analyse des performances. Les participants ne se contentent pas d'apprendre des théories, mais acquièrent des compétences pratiques et applicables qui leur permettent d'optimiser la gestion financière de leur supply chain. L'approche centrée sur le retour d'expérience enrichit également le contenu, en intégrant des cas réels et des solutions éprouvées.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé d'arriver avec des données réelles de votre entreprise concernant les DPO, DSO et DIO. Cela permettra d'appliquer directement les concepts abordés à votre contexte spécifique. N'hésitez pas à poser des questions et à partager vos expériences, car cela enrichira non seulement votre apprentissage, mais également celui de vos pairs. Vous êtes sur le point de découvrir des leviers puissants pour améliorer la performance financière de votre organisation.
Pourquoi choisir cette formation en logistique & transport
💰
Gestion financière
Comprendre les indicateurs clés de performance financière dans la supply chain.
📊
Stratégies d’optimisation
Apprenez à optimiser le DPO, DSO et DIO.
🔍
Analyse approfondie
Techniques pour analyser les flux de trésorerie.
🤝
Collaboration interservices
Renforcement des liens entre les départements financiers et logistiques.
Compétences acquises
Définition des indicateurs DPO, DSO et DIO
Être capable de définir clairement les indicateurs DPO (Days Payable Outstanding), DSO (Days Sales Outstanding) et DIO (Days Inventory Outstanding) et leur importance dans la gestion de la supply chain financière.
Analyse de l'impact sur la trésorerie
Analyser l'impact des indicateurs DPO, DSO et DIO sur la trésorerie de l'entreprise et évaluer les effets de ces indicateurs sur la liquidité.
Optimisation de la gestion financière
Utiliser les données des indicateurs pour élaborer des recommandations concrètes visant à optimiser la gestion financière et améliorer les flux de trésorerie.
Élaboration de stratégies d'amélioration
Développer des stratégies d'amélioration spécifiques pour réduire le DSO, diminuer le DPO et optimiser le DIO, en tenant compte des enjeux de l'entreprise.
Mise en œuvre de plans d'action
Mettre en œuvre des plans d'action basés sur l'analyse des indicateurs pour améliorer la performance financière de la supply chain.
Mesure des résultats des actions
Mesurer et évaluer les résultats des actions mises en place pour déterminer leur efficacité sur les indicateurs clés de performance.
Retour d'expérience et partage de bonnes pratiques
Réaliser un retour d'expérience sur les actions mises en place et partager des bonnes pratiques pour une gestion efficace des indicateurs financiers.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DAF
Managers SC
Trésoriers
Prérequis
Connaissances de base en gestion financière recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a appliqué les stratégies d'optimisation apprises pour réduire son DSO, améliorant ainsi la trésorerie de son entreprise. »
« Après la formation, un autre participant a utilisé des outils d'analyse pour interpréter les performances de sa supply chain, identifiant des pistes d'amélioration. »
Questions fréquentes
Aux DAF, managers supply chain et trésoriers.
La formation dure trois jours.
Compétences en gestion financière et optimisation des processus.
Oui, des études de cas réels seront analysées.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte qui allie théorie et pratique. Les participants sont exposés à des concepts clés à travers des présentations et des études de cas, suivis d'ateliers pratiques où ils appliquent directement les connaissances acquises.
La formation se déroule sur 14 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module commence par une introduction théorique des concepts, suivie de sessions pratiques où les participants mettent en œuvre des études de cas et des exercices pratiques pour renforcer leur compréhension.
Les participants utilisent des outils d'analyse de données et des logiciels de gestion financière pour les travaux pratiques. L'encadrement est assuré par des formateurs expérimentés, qui offrent un soutien personnalisé et des retours sur les travaux réalisés, garantissant ainsi une assimilation efficace des compétences.
Les participants doivent avoir une connaissance intermédiaire des principes de la finance et de la supply chain. Une expérience préalable en gestion financière ou en logistique est recommandée.
Vous serez en mesure de définir et d'analyser les indicateurs DPO, DSO et DIO, d'évaluer leur impact sur la trésorerie, d'optimiser la gestion financière et d'élaborer des stratégies d'amélioration.
Cette formation s'adresse aux Directeurs Administratifs et Financiers (DAF), aux Managers en Supply Chain et aux Trésoriers souhaitant approfondir leurs connaissances sur la gestion financière liée à la supply chain.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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