Définir les concepts de supply chain et de logistique
Analyser les interactions entre les deux domaines
Identifier les leviers d'optimisation des processus
Mettre en place des indicateurs de performance
Développer une approche intégrée de la logistique
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Fondamentaux de la supply chain
—Définitions et concepts clés
—Rôle dans l'entreprise
—Alignement stratégique
02
Logistique et supply chain
—Interdépendance des systèmes
—Optimisation des flux
—Gestion des stocks
03
Analyse des performances
—Indicateurs clés de performance
—Outils d'analyse
—Tableaux de bord
04
Mise en œuvre d'une stratégie intégrée
—Planification des ressources
—Coordination des équipes
—Études de cas pratiques
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Supply chain et logistique : articulation" est de développer une approche intégrée de la logistique. Ce module permettra aux participants de comprendre comment l'optimisation des processus logistiques peut directement impacter la performance globale de la supply chain. En maîtrisant ces notions, les managers pourront mieux naviguer entre les différentes fonctions et améliorer l'efficacité de leur organisation.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la tendance à traiter la logistique et la supply chain comme des entités séparées. Cette vision cloisonnée limite souvent leur capacité à identifier les synergies nécessaires pour optimiser les performances. En abordant ces deux domaines de manière intégrée, cette formation permet de dépasser ces obstacles et de favoriser une collaboration plus efficace entre les équipes.
Ce qui distingue notre approche est l'accent mis sur l'analyse des performances et la mise en place d'indicateurs adaptés. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur des aspects théoriques, nous offrons des outils pratiques et des méthodes concrètes pour évaluer et améliorer la performance en temps réel. Les participants apprendront à utiliser des tableaux de bord pertinents pour suivre et ajuster leurs stratégies logistiques.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer un projet concret que vous souhaitez développer au sein de votre organisation. En intégrant des cas réels et des problématiques spécifiques à votre entreprise dans les discussions, vous pourrez appliquer immédiatement les connaissances acquises. Cette approche proactive vous permettra de maximiser l'impact de la formation sur votre activité quotidienne.
Pourquoi choisir cette formation en logistique & transport
🔄
Vision globale
Formation sur l'articulation entre la chaîne d'approvisionnement et la logistique.
📊
Analyse de performance
Outils pour évaluer et améliorer les performances logistiques.
🤝
Travail en équipe
Encouragement à la collaboration entre les différents départements.
💡
Innovations
Mise à jour sur les dernières tendances et innovations en logistique.
Compétences acquises
Définition des concepts de supply chain et logistique
Expliquer clairement les concepts fondamentaux de la supply chain et de la logistique, ainsi que leurs différences et complémentarités.
Analyse des interactions entre la logistique et la supply chain
Identifier et analyser les interactions clés entre la logistique et la supply chain pour optimiser les flux d'informations et de marchandises.
Identification des leviers d'optimisation des processus
Repérer les leviers d'optimisation dans les processus logistiques et supply chain pour améliorer l'efficacité opérationnelle.
Mise en place d'indicateurs de performance
Développer et mettre en œuvre des indicateurs de performance pertinents pour mesurer l'efficacité de la logistique et de la supply chain.
Développement d'une approche intégrée de la logistique
Élaborer une stratégie logistique intégrée qui aligne les objectifs de la supply chain avec les opérations logistiques.
Évaluation des performances logistiques
Utiliser des outils d'analyse pour évaluer les performances logistiques et proposer des actions correctives.
Communication des stratégies logistiques
Présenter de manière efficace les stratégies logistiques et leurs impacts aux parties prenantes internes et externes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers SC
Responsables
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction à l'articulation supply chain et logistique.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a réussi à établir des indicateurs de performance qui ont permis de mieux suivre les opérations logistiques. »
« Un autre participant a proposé une stratégie intégrée qui a amélioré la coordination entre les équipes de la supply chain. »
Questions fréquentes
Les managers de la chaîne d'approvisionnement et responsables logistiques.
Oui, des études de cas réelles seront présentées.
Une attestation de participation sera donnée à la fin.
La formation dure 3 jours.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des discussions interactives pour favoriser une compréhension approfondie des concepts de supply chain et de logistique.
Le rythme de la formation est conçu pour alterner entre des sessions théoriques qui introduisent les concepts clés et des ateliers pratiques où les participants appliquent ces concepts à des situations réelles, ce qui permet de renforcer l'apprentissage par la pratique.
Les participants auront accès à divers outils pédagogiques tels que des présentations, des études de cas, des tableaux de bord pour les indicateurs de performance, ainsi que des logiciels spécifiques de gestion de la supply chain. Un encadrement personnalisé est également assuré par des formateurs experts dans le domaine.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable dans le domaine de la logistique ou de la supply chain, ainsi qu'une compréhension des concepts de base liés à ces domaines.
Vous apprendrez à définir les concepts de supply chain et de logistique, à analyser les interactions entre ces deux domaines, à identifier des leviers d'optimisation des processus et à mettre en place des indicateurs de performance.
Oui, cette formation est spécifiquement conçue pour les managers de supply chain et les responsables souhaitant développer une approche intégrée de la logistique et optimiser leurs processus.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Supply chain et logistique : articulation
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
