Mettre en place des stratégies de réduction du BFR
Optimiser la gestion des stocks
Améliorer la liquidité de l'entreprise
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction au BFR
—Définition et importance du BFR
—Lien entre stocks et BFR
—Principes de gestion financière
02
Calcul du BFR
—Méthodes de calcul
—Analyse des postes de BFR
—Études de cas
03
Stratégies de réduction du BFR
—Optimisation des cycles de production
—Gestion des créances et dettes
—Amélioration des processus internes
04
Optimisation des stocks
—Techniques de gestion des stocks
—Suivi et évaluation des performances
—Cas pratiques et retours d'expérience
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation sur les Stocks et le BFR est de vous apprendre à analyser l'impact des stocks sur le besoin en fonds de roulement. Cette compétence est essentielle pour une gestion efficace des ressources financières. En maîtrisant cette analyse, vous serez en mesure d'anticiper les fluctuations de votre BFR et de prendre des décisions éclairées qui soutiennent la santé financière de votre entreprise.
Un défi fréquent rencontré par les professionnels dans ce domaine est la tendance à sous-estimer l'impact des stocks sur le BFR. Beaucoup se concentrent uniquement sur la trésorerie sans réaliser que des stocks mal gérés peuvent créer des tensions financières. Cette formation vous aide à identifier et à corriger cette erreur en vous fournissant des outils et des méthodes pour une gestion proactive et intégrée des stocks et du BFR.
Ce qui distingue notre formation des autres approches, c'est notre focus pratique sur des stratégies de réduction du BFR qui sont directement applicables à votre contexte. Nous combinons des études de cas réels avec des exercices pratiques, vous permettant de développer des solutions adaptées à votre entreprise. Cette approche pragmatique garantit que vous ne repartirez pas seulement avec des théories, mais avec un plan d'action concret pour optimiser la gestion de vos stocks et améliorer la liquidité.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer des exemples concrets de la gestion de stocks et du BFR dans votre entreprise. Apportez des données et des situations réelles que nous pourrons analyser ensemble. Cela vous permettra non seulement d'appliquer directement les concepts abordés, mais aussi d'enrichir les échanges avec vos pairs, maximisant ainsi l'apprentissage collaboratif. Soyez prêt à investir votre expérience et à partager vos défis, car c'est ainsi que vous en sortirez véritablement gagnant.
Pourquoi choisir cette formation en logistique & transport
📊
Optimisation des coûts
Apprenez à réduire le besoin en fonds de roulement pour améliorer la trésorerie.
📈
Amélioration de la rentabilité
Des techniques pour maximiser votre rentabilité tout en gérant efficacement les stocks.
🛠️
Outils pratiques
Utilisation d'outils et de méthodes éprouvés pour une gestion efficace des stocks.
🤝
Réseautage
Échangez avec des professionnels du secteur pour partager des bonnes pratiques.
Compétences acquises
Calcul du besoin en fonds de roulement
Être capable de déterminer avec précision le besoin en fonds de roulement de l'entreprise en fonction des données financières et opérationnelles.
Analyse de l'impact des stocks sur le BFR
Savoir évaluer comment les niveaux de stocks influencent le besoin en fonds de roulement et la trésorerie de l'entreprise.
Mise en place de stratégies de réduction du BFR
Concevoir et appliquer des stratégies concrètes visant à réduire le besoin en fonds de roulement, en tenant compte des spécificités de l'entreprise.
Optimisation de la gestion des stocks
Être en mesure de développer des méthodes efficaces pour gérer les stocks, minimiser les coûts et maximiser la disponibilité des produits.
Amélioration de la liquidité de l'entreprise
Identifier et mettre en œuvre des actions concrètes pour améliorer la liquidité, en lien avec la gestion des stocks et du BFR.
Élaboration de tableaux de bord de suivi
Créer et utiliser des tableaux de bord permettant de suivre l'évolution du BFR et des stocks de manière régulière.
Identification des indicateurs clés de performance
Définir et surveiller les KPI essentiels liés à la gestion des stocks et au besoin en fonds de roulement pour mesurer l'efficacité des actions mises en place.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DAF
Trésoriers
Managers
Prérequis
Connaissances de base en gestion financière recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a appliqué les techniques de gestion des stocks apprises lors de la formation, réduisant ainsi le besoin en fonds de roulement de son entreprise. »
« De retour au travail, un participant a commencé à analyser l'impact des stocks sur le BFR, ce qui a permis d'optimiser la liquidité de l'entreprise. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis spécifique n'est nécessaire, mais une connaissance de base en gestion financière est un plus.
Non, cette formation n'est pas certifiante mais elle offre des compétences pratiques.
La formation dure 2 jours, avec des sessions théoriques et pratiques.
Oui, un suivi est proposé pour aider à l'application des compétences acquises.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des exposés théoriques et des études de cas pratiques. Les participants sont encouragés à participer activement à des discussions en groupe et à des exercices pratiques pour renforcer leur compréhension des concepts.
Le déroulé pédagogique est structuré de manière à alterner entre théorie et pratique. Chaque module commence par une présentation des concepts clés, suivie d'exercices pratiques et d'études de cas permettant aux participants d'appliquer directement ce qu'ils ont appris.
Les participants auront accès à divers outils pédagogiques, tels que des supports de cours, des tableaux de calcul pour le BFR, des études de cas réels, et des logiciels de gestion de stocks. Des travaux pratiques et des simulations seront également réalisés pour renforcer l'apprentissage.
Cette formation est destinée aux DAF, Trésoriers et Managers ayant déjà une connaissance de base en gestion financière et logistique. Une expérience préalable dans la gestion des stocks ou des flux financiers est recommandée.
Vous apprendrez à calculer le besoin en fonds de roulement (BFR), à analyser l'impact des stocks sur ce BFR, à mettre en place des stratégies pour le réduire, ainsi qu'à optimiser la gestion de vos stocks pour améliorer la liquidité de votre entreprise.
La formation est spécifiquement conçue pour les Directeurs Administratifs et Financiers (DAF), les Trésoriers, et les Managers impliqués dans la gestion des stocks et des approvisionnements au sein de leur entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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