La formation SMED en Logistique met un accent particulier sur l'analyse des temps de changement, un module clé qui permet aux participants de mieux comprendre les leviers d'amélioration à leur disposition. Cet objectif pédagogique est essentiel pour les managers de production et de supply chain, car il leur fournit des outils concrets pour optimiser les processus et réduire les délais, ce qui est crucial dans un environnement logistique compétitif.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la résistance au changement. Souvent, les équipes sont réticentes à modifier des pratiques établies, même lorsque ces modifications peuvent apporter des gains significatifs. Ce programme aborde cette problématique en intégrant des méthodes participatives et en encourageant l'implication des équipes, afin de surmonter cette résistance et de favoriser une culture d’amélioration continue.
Ce qui distingue notre formation SMED en Logistique des autres approches est son approche pragmatique et adaptée aux spécificités du secteur logistique. En se focalisant sur des études de cas réels et des exercices pratiques, les participants acquièrent une compréhension approfondie et sont en mesure de mettre en œuvre des solutions concrètes et mesurables dans leur contexte de travail, dès la fin de la formation.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est conseillé de préparer un diagnostic de vos processus de changement actuels avant d'y participer. Cela vous permettra non seulement de mieux comprendre les enjeux, mais également de formuler des questions précises et d'identifier des pistes d'amélioration dès le début du programme. Votre engagement actif dans cette démarche vous aidera à capitaliser sur les enseignements et à impulser des changements significatifs au sein de votre équipe.
Pourquoi choisir cette formation en logistique & transport
⏱️
Réduction des temps de changement
Techniques SMED appliquées à la logistique pour gagner en efficacité.
📈
Amélioration continue
Intégration des principes de Lean pour une logistique optimisée.
🔍
Analyse des processus
Évaluation des processus existants pour identifier les améliorations.
🤝
Échanges pratiques
Sessions d'échanges avec des experts en Lean et logistique.
Compétences acquises
Compréhension des principes SMED
Expliquer les concepts fondamentaux de la méthode SMED et son importance dans la réduction des temps de changement.
Analyse des temps de changement
Évaluer et cartographier les temps de changement existants dans les processus logistiques pour identifier les inefficacités.
Identification des actions d'amélioration
Proposer des actions concrètes et pertinentes pour réduire les temps de changement en se basant sur l'analyse effectuée.
Élaboration d'un plan d'action SMED
Développer un plan d'action détaillé pour mettre en œuvre les améliorations identifiées, incluant les ressources nécessaires et les échéances.
Mise en œuvre des solutions SMED
Appliquer les actions d'amélioration sur le terrain, en impliquant les équipes et en gérant les changements nécessaires.
Mesure des résultats
Établir des indicateurs de performance pour mesurer l'impact des actions mises en œuvre sur les temps de changement.
Suivi et ajustement du processus
Mettre en place un système de suivi pour évaluer la durabilité des améliorations et ajuster les processus en fonction des résultats obtenus.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers production
SC
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au SMED en logistique.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a commencé à analyser les temps de changement dans son service, identifiant des étapes à optimiser. »
« Un autre a mis en œuvre un plan d'action SMED, réduisant significativement les délais de production. »
Questions fréquentes
Cette formation s'adresse aux managers production et supply chain.
La formation est en présentiel et dure 2 jours.
Oui, des outils et méthodes pratiques sont fournis.
Oui, un suivi est proposé pour accompagner la mise en oeuvre des actions.
La formation utilise une approche mixte combinant théorie et pratique. Les participants bénéficient de présentations théoriques sur les principes du SMED, suivies d'études de cas et d'exercices pratiques pour appliquer les concepts appris.
La formation est organisée de manière à alterner entre des sessions théoriques et des ateliers pratiques, permettant ainsi aux participants d'intégrer progressivement les connaissances et d'appliquer les outils SMED dans des situations concrètes.
Les participants auront accès à divers outils et supports tels que des tableaux d'analyse des temps de changement, des fiches de travail pour l'identification des actions d'amélioration, ainsi que des logiciels de simulation pour la mise en œuvre et le suivi des plans d'action SMED.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion de production ou en supply chain, ainsi qu'une compréhension des principes de base du Lean Management.
Vous acquerrez des compétences en compréhension des principes SMED, analyse des temps de changement, identification des actions d'amélioration, élaboration d'un plan d'action SMED et mise en œuvre des solutions SMED.
Cette formation s'adresse principalement aux managers de production et de supply chain qui souhaitent optimiser les temps de changement dans leurs processus logistiques.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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