Un des objectifs pédagogiques centraux de cette formation est d'évaluer la maturité de votre supply chain à travers le modèle SCOR. Comprendre ce modèle vous permettra d'analyser efficacement les processus existants et d'identifier des opportunités d'amélioration. Cette compétence est essentielle pour les managers en supply chain et les directeurs généraux, car elle leur offre une vision claire de la performance actuelle de leur organisation.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à traduire les résultats de l'évaluation de maturité en actions concrètes. Souvent, ils se concentrent sur des indicateurs isolés sans adopter une approche systémique. Cela peut conduire à des améliorations superficielles qui ne répondent pas aux véritables besoins stratégiques de l'entreprise. Il est crucial de surmonter cette barrière pour maximiser l'impact des efforts d'optimisation.
Cette formation se distingue par son approche intégrée, qui allie théorie et pratique au travers de cas concrets et d'exercices interactifs. Contrairement à d'autres formations, nous mettons l'accent sur le développement d'un plan d'action ciblé et mesurable, permettant de suivre les progrès réalisés dans l'optimisation de votre supply chain. Cette méthode vous donne les outils nécessaires pour transformer des concepts abstraits en résultats tangibles.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer en amont une cartographie de votre supply chain actuelle. Cela vous permettra d'avoir une base solide pour les discussions en groupe et d'identifier rapidement les zones de maturité à évaluer. Impliquez vos équipes dans cette réflexion pour enrichir les échanges et favoriser une dynamique collaborative qui sera bénéfique lors des sessions de formation. Soyez prêt à engager des discussions ouvertes et constructives pour maximiser les bénéfices de cette expérience enrichissante.
Pourquoi choisir cette formation en logistique & transport
📊
Évaluation précise
Permet d'évaluer la maturité de votre supply chain selon le modèle SCOR.
🔍
Analyse approfondie
Offre des outils d'analyse pour identifier les points d'amélioration.
🤝
Collaboration renforcée
Favorise la coopération entre les différents acteurs de la supply chain.
🚀
Amélioration continue
Encourage une culture d'amélioration continue au sein de l'organisation.
Compétences acquises
Compréhension du modèle SCOR
Expliquer les principes fondamentaux du modèle SCOR et son application dans l'évaluation de la performance de la supply chain.
Évaluation de la maturité supply chain
Utiliser les outils et méthodes pour évaluer la maturité de la supply chain de l'entreprise selon les critères SCOR.
Identification des leviers d'amélioration
Analyser les résultats de l'évaluation pour identifier les leviers d'amélioration spécifiques à la supply chain.
Développement d'un plan d'action ciblé
Élaborer un plan d'action stratégique pour améliorer la performance de la supply chain basé sur les résultats de l'évaluation.
Suivi des progrès
Mettre en place des indicateurs de performance pour suivre et mesurer les progrès réalisés suite à l'application du plan d'action.
Communication des résultats
Présenter les résultats de l'évaluation de la maturité et les recommandations d'amélioration de manière claire et convaincante aux parties prenantes.
Intégration des meilleures pratiques
Intégrer les meilleures pratiques de la supply chain dans la stratégie de l'entreprise pour optimiser les processus et réduire les coûts.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers SC
DG
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au modèle SCOR.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, un participant a évalué la maturité de sa supply chain, identifiant des leviers d'amélioration concrets pour optimiser les processus. »
« Un autre participant a élaboré un plan d'action stratégique basé sur les résultats de l'évaluation, permettant de prioriser les actions à mener. »
Questions fréquentes
Le modèle SCOR est un cadre de référence pour l'analyse et l'amélioration des performances de la supply chain.
Cette formation est idéale pour les managers supply chain et les directeurs généraux.
La formation s'étend sur deux jours, avec des sessions théoriques et pratiques.
Une connaissance de base en gestion de la supply chain est recommandée.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques sur le modèle SCOR avec des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs. Cette approche favorise une compréhension approfondie des concepts tout en permettant aux participants d'appliquer directement les connaissances acquises à leur contexte professionnel.
Le déroulé de la formation est structuré en modules équilibrés, alternant entre théorie et pratique. Chaque module commence par une présentation des concepts fondamentaux, suivie d'exercices pratiques, de discussions en groupe et d'études de cas. Cela permet aux participants de mettre en application immédiatement les notions abordées, garantissant ainsi une meilleure assimilation.
Durant la formation, divers outils sont utilisés, notamment des supports de présentation, des fiches d'évaluation de la maturité supply chain, des tableaux de suivi des leviers d'amélioration et des outils de planification d'actions. Les participants auront également accès à des logiciels de modélisation et d'analyse pour simuler des scénarios et mesurer les progrès réalisés au sein de leur supply chain.
Le modèle SCOR (Supply Chain Operations Reference) est un cadre de référence qui permet d'analyser et d'optimiser les performances d'une supply chain. Il est important car il fournit une structure pour évaluer la maturité de votre supply chain, identifier des leviers d'amélioration et développer des plans d'action ciblés pour augmenter l'efficacité et la rentabilité.
Cette formation est destinée aux managers de la supply chain et aux directeurs généraux ayant déjà une expérience dans le domaine. Il est recommandé d'avoir une compréhension de base des concepts de la supply chain et de la logistique avant de s'inscrire.
Au cours de la formation, vous apprendrez à comprendre le modèle SCOR, évaluer la maturité de votre supply chain, identifier les leviers d'amélioration spécifiques à votre entreprise, développer un plan d'action ciblé et suivre les progrès réalisés afin d'optimiser vos opérations.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Mesure de la Maturité Supply Chain (SCOR)
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
