Identifier les rôles et responsabilités au sein de l'équipe
Mettre en place des indicateurs de performance
Développer des compétences de communication efficace
Gérer les conflits et favoriser la cohésion d'équipe
Élaborer un plan de développement pour chaque collaborateur
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au management logistique
—Rôles du manager
—Culture d'équipe
—Enjeux du secteur
02
Outils de gestion de la performance
—KPI logistiques
—Évaluation des performances
—Feedback constructif
03
Communication et leadership
—Techniques de communication
—Styles de leadership
—Motivation des équipes
04
Développement des compétences
—Identification des talents
—Plan de formation
—Suivi des compétences
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Manager une équipe logistique" est le développement des compétences de communication efficace. Les managers doivent non seulement transmettre des informations, mais aussi créer un environnement propice à l'échange d'idées. Cela implique de savoir écouter, comprendre et motiver les membres de l'équipe, ce qui est essentiel pour atteindre une performance optimale.
Un défi fréquent auquel font face les managers d'équipe logistique est la gestion des conflits. Souvent, les apprenants sous-estiment l'impact des tensions interpersonnelles sur la productivité. En négligeant cet aspect, ils risquent de compromettre la cohésion de l'équipe et, par conséquent, la réussite des objectifs logistiques. Cette formation aborde spécifiquement ces enjeux en fournissant des outils pratiques pour identifier et résoudre les conflits.
Ce qui distingue notre approche est l'intégration d'un plan de développement personnalisé pour chaque collaborateur. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur les techniques de management, nous mettons l'accent sur l'individualisation des parcours de progression. Cela permet aux managers d'optimiser les talents de leur équipe tout en renforçant l'engagement et la motivation de chaque membre.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer des exemples concrets de situations que vous avez rencontrées dans votre équipe. En partageant ces expériences, vous pourrez bénéficier des retours d'expérience de vos pairs et des formateurs, ce qui enrichira votre apprentissage. Soyez ouvert à l'échange et n'hésitez pas à poser des questions, car chaque interaction peut vous apporter une nouvelle perspective précieuse.
Pourquoi choisir cette formation en logistique & transport
👥
Développement des compétences managériales
Améliorez vos compétences en gestion d'équipe dans un environnement logistique.
📊
Gestion de la performance
Apprenez à évaluer et à améliorer la performance de votre équipe.
🏆
Création d'un environnement collaboratif
Favorisez la communication et la collaboration au sein de votre équipe.
🚀
Stratégies de motivation
Découvrez des techniques pour motiver et impliquer vos collaborateurs.
Compétences acquises
Identification des rôles et responsabilités
Définir clairement les rôles et responsabilités de chaque membre de l'équipe logistique afin d'optimiser le fonctionnement collectif.
Mise en place d'indicateurs de performance
Élaborer et suivre des indicateurs de performance adaptés pour mesurer l'efficacité des opérations logistiques.
Communication efficace
Utiliser des techniques de communication adaptées pour favoriser l'échange d'informations et le développement d'un climat de confiance au sein de l'équipe.
Gestion des conflits
Appliquer des stratégies de résolution de conflits pour gérer les tensions et maintenir la cohésion au sein de l'équipe.
Développement des compétences individuelles
Concevoir et mettre en œuvre un plan de développement personnalisé pour chaque collaborateur, en tenant compte de ses aspirations et de ses compétences.
Leadership en contexte logistique
Adopter un style de leadership adapté aux spécificités du secteur logistique pour motiver et mobiliser l'équipe vers les objectifs communs.
Analyse et amélioration continue
Évaluer régulièrement les processus logistiques et proposer des améliorations pour optimiser la performance et la qualité du service.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Chefs d'équipe
Prérequis
S'adresse aux managers d'équipe logistique déjà en poste.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a mis en place des indicateurs de performance pour son équipe logistique, améliorant ainsi l'efficacité. »
« Un autre a utilisé des techniques de communication apprises pour résoudre un conflit au sein de son équipe, renforçant la cohésion. »
Questions fréquentes
Oui, elle convient aussi bien aux débutants qu'aux managers expérimentés.
La formation combine théorie et ateliers pratiques.
Oui, des études de cas réels sont intégrées au programme.
Oui, un certificat de compétence est délivré à la fin.
La formation utilise une approche mixte alliant théorie et pratique, favorisant l'apprentissage par l'expérience à travers des études de cas, des mises en situation réelles et des échanges entre participants.
La formation se déroule sur 21 heures, avec un rythme équilibré qui comprend des sessions théoriques pour introduire les concepts clés et des ateliers pratiques pour appliquer ces concepts dans des scénarios réalistes. En général, chaque module inclut des discussions interactives suivies d'exercices pratiques.
Les participants auront accès à divers outils, tels que des tableaux de bord de performance, des modèles de plans de développement, ainsi que des supports de cours numériques. L'encadrement est assuré par des formateurs expérimentés qui accompagnent les participants tout au long du processus d'apprentissage et fournissent un retour d'expérience personnalisé.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable dans un rôle de management ou de supervision au sein d'une équipe logistique ou de transport. Une connaissance de base des opérations logistiques est également souhaitable.
Vous apprendrez à identifier les rôles et responsabilités au sein de votre équipe, à mettre en place des indicateurs de performance pertinents, à développer des compétences en communication efficace, à gérer les conflits et à élaborer des plans de développement pour chaque collaborateur.
La formation s'adresse principalement aux managers et chefs d'équipe qui souhaitent améliorer leurs compétences en management au sein d'une équipe logistique, ainsi qu'à toute personne responsable de la gestion des ressources humaines dans ce domaine.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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