Communiquer efficacement sur les sujets logistiques
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la logistique
—Définition et enjeux
—Importance pour les dirigeants
—Vision globale du processus
02
Processus logistiques clés
—Gestion des approvisionnements
—Gestion des stocks
—Distribution et transport
03
Impact sur la performance
—Analyse de la chaîne de valeur
—Coûts et rentabilité
—Satisfaction client
04
Prise de décision stratégique
—Développement de la stratégie logistique
—Communication avec les équipes
—Mise en œuvre et suivi
Le conseil de l'expert
Cette formation "Logistique pour dirigeants et non-logisticiens" vise à développer une compréhension approfondie des enjeux logistiques, notamment à travers le module sur les processus logistiques clés. Les participants auront l’opportunité de découvrir comment ces processus influencent non seulement l'efficacité opérationnelle, mais également la stratégie globale de l'entreprise, un aspect souvent sous-estimé par les non-spécialistes.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine logistique est la tendance à considérer la logistique comme une simple fonction de soutien, sans lien direct avec les objectifs stratégiques de l'entreprise. Cette perception peut conduire à des décisions mal informées et à une sous-estimation de l'impact logistique sur la performance financière et opérationnelle, ce qui est crucial pour les dirigeants.
Ce qui distingue notre formation, c'est son approche pragmatique et stratégique. Contrairement à d'autres programmes qui se concentrent uniquement sur des aspects techniques, nous intégrons une vision stratégique de la logistique. Cela permet aux participants de relier les concepts logistiques aux objectifs globaux de leur organisation, favorisant ainsi une prise de décision éclairée et cohérente.
Pour tirer le meilleur parti de cette formation, nous vous recommandons de venir avec des exemples concrets issus de votre expérience professionnelle. Préparez des questions sur des situations logistiques spécifiques que vous rencontrez dans votre entreprise. Cet échange enrichira non seulement votre apprentissage, mais contribuera également à créer un environnement collaboratif où chacun pourra bénéficier de l’expertise collective. Vous êtes sur le point de transformer votre compréhension de la logistique en un atout stratégique pour votre organisation.
Pourquoi choisir cette formation en logistique & transport
📊
Vision globale
Comprenez les enjeux logistiques pour les dirigeants.
🧠
Stratégies adaptées
Apprenez à intégrer la logistique dans la stratégie d'entreprise.
💼
Leadership éclairé
Devenez un leader informé dans le domaine de la logistique.
🔗
Collaboration interservices
Favorisez la collaboration entre départements grâce à une meilleure compréhension.
Compétences acquises
Compréhension des enjeux logistiques
Identifier et analyser les enjeux logistiques spécifiques à l'entreprise, en tenant compte des dynamiques de marché.
Identification des processus logistiques clés
Cartographier les processus logistiques essentiels et leur interaction au sein de l'organisation.
Évaluation de l'impact logistique sur la performance
Mesurer et interpréter l'impact des choix logistiques sur la performance globale de l'entreprise.
Développement d'une vision stratégique logistique
Formuler une vision stratégique pour la logistique alignée avec les objectifs d'entreprise.
Prise de décision éclairée
Utiliser des données logistiques pour prendre des décisions informées et adaptées au contexte de l'entreprise.
Communication efficace des enjeux logistiques
Transmettre clairement les concepts logistiques aux parties prenantes non-logistiques de l'organisation.
Mise en place d'indicateurs de performance logistique
Définir et suivre des indicateurs de performance clés pour évaluer l'efficacité des opérations logistiques.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DG
Managers
DAF
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction à la logistique pour non-logisticiens.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a revu la stratégie logistique de son entreprise en intégrant des processus d'approvisionnement plus efficaces après la formation. »
« Lors d'une présentation, un participant a démontré l'impact des choix logistiques sur la satisfaction client grâce à des analyses de la chaîne de valeur. »
Questions fréquentes
Les dirigeants, managers et directeurs administratifs.
Ateliers interactifs et études de cas.
Oui, des projets collaboratifs sont intégrés.
En général, la formation s'étale sur deux jours.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des exposés théoriques, des études de cas réels et des discussions en groupe pour favoriser l'interaction et l'application des concepts logistiques.
Le rythme de la formation est structuré en sessions de 3 à 4 heures, permettant une alternance entre théorie et pratique, avec des pauses pour favoriser l'assimilation des concepts et des échanges entre participants.
Des outils variés sont utilisés, incluant des logiciels de simulation logistique, des tableaux de bord et des études de cas, ainsi que des supports visuels tels que des présentations PowerPoint et des documents de référence pour enrichir l'apprentissage.
Aucun pré-requis spécifique n'est nécessaire pour cette formation, elle est conçue pour les dirigeants, managers et directeurs administratifs et financiers, même ceux n'ayant pas de formation en logistique.
Vous apprendrez à comprendre les enjeux logistiques, identifier les processus logistiques clés, évaluer l'impact de la logistique sur la performance de votre entreprise, développer une vision stratégique et communiquer efficacement sur les sujets logistiques.
Cette formation s'adresse aux directeurs généraux, managers et directeurs administratifs et financiers qui souhaitent acquérir une compréhension des fondamentaux de la logistique et son impact sur la performance de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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