L'un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Gestion en flux tendus" est de comprendre les principes du juste-à-temps. Cette notion essentielle permet d'optimiser les approvisionnements et d'améliorer la réactivité de l'entreprise face aux demandes du marché. En intégrant ces principes, les managers en production et supply chain apprendront à réduire les délais et à augmenter l'efficacité de leurs processus.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la résistance au changement dans les méthodes de gestion des stocks. Beaucoup d'entreprises ont l'habitude de fonctionner avec des stocks tampon importants, ce qui engendre des coûts supplémentaires et une complexité accrue. Cette formation aide à surmonter cette résistance en fournissant des outils concrets pour analyser et ajuster les méthodes d'approvisionnement en fonction des besoins réels.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre focus sur la mise en œuvre pratique du juste-à-temps à travers des études de cas spécifiques et des simulations. Les participants ne se contentent pas d'apprendre des concepts théoriques, mais sont également guidés dans l'application de ces connaissances à leur contexte professionnel. Ce lien direct avec leur réalité opérationnelle favorise une intégration efficace des nouvelles pratiques.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé aux participants de préparer des exemples concrets de leurs propres processus d'approvisionnement avant le début de la formation. Cela permettra d'enrichir les échanges et d'identifier plus précisément les axes d'amélioration à travailler. En abordant la formation avec un esprit ouvert et une volonté d'expérimenter, chaque participant pourra véritablement transformer son approche de la gestion en flux tendus et contribuer significativement à l'efficacité de son entreprise.
Pourquoi choisir cette formation en logistique & transport
⏳
Réduction des Délais
Apprenez à améliorer vos processus pour livrer plus rapidement.
📈
Augmentation de la Rentabilité
Optimisez vos stocks pour réduire les coûts et maximiser les bénéfices.
🔗
Intégration des Systèmes
Découvrez comment intégrer des systèmes pour gérer le flux continu des stocks.
🛠️
Outils Pratiques
Utilisez des outils de gestion avancés pour le juste-à-temps.
Compétences acquises
Application des principes du juste-à-temps
Mettre en œuvre les principes du juste-à-temps pour réduire les délais et améliorer la réactivité de la production.
Analyse des besoins en approvisionnement
Évaluer et anticiper les besoins en approvisionnement en fonction des ventes et des prévisions de production.
Mise en place d'indicateurs de performance
Définir et suivre des indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer l'efficacité des processus logistiques.
Optimisation des processus de production
Identifier et mettre en œuvre des améliorations pour optimiser les flux de production et réduire les gaspillages.
Réduction des coûts liés aux stocks
Analyser les coûts de stockage et proposer des stratégies pour minimiser les niveaux de stocks tout en maintenant la disponibilité des produits.
Suivi et ajustement des processus
Établir un système de suivi pour ajuster les processus en temps réel en fonction des variations de la demande et des performances observées.
Gestion des relations avec les fournisseurs
Développer des relations efficaces avec les fournisseurs pour garantir une cadence d'approvisionnement en adéquation avec le juste-à-temps.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers production
SC
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction aux flux tendus.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a immédiatement appliqué les techniques de juste-à-temps pour optimiser ses processus d'approvisionnement, réduisant ainsi les délais de livraison. »
« Un autre a mis en place des indicateurs de performance pour suivre l'efficacité des changements opérés, permettant des ajustements en temps réel. »
Questions fréquentes
Elle est conçue pour les managers de production et de la supply chain.
La formation dure 3 jours.
Oui, des études de cas réels seront analysées.
Oui, elle peut mener à une certification en gestion des stocks.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences pour enrichir les discussions.
Le rythme de la formation est conçu pour favoriser l'intégration des connaissances : 60% du temps est consacré à l'apprentissage théorique des concepts, tandis que 40% est dédié à des travaux pratiques, études de cas et simulations, permettant aux participants d'appliquer directement les notions acquises.
La formation utilise divers outils, tels que des présentations PowerPoint, des tableaux de bord pour le suivi des indicateurs de performance, des logiciels de gestion des stocks, ainsi que des fiches pratiques et des modèles d'analyse pour aider les participants dans la mise en œuvre des concepts abordés.
Il est recommandé d'avoir une expérience préalable dans le domaine de la logistique ou de la gestion des stocks, ainsi qu'une compréhension des principes de base de la production et de l'approvisionnement.
Vous serez capable d'appliquer les principes du juste-à-temps, d'analyser efficacement les besoins en approvisionnement, de mettre en place des indicateurs de performance, d'optimiser vos processus de production et de réduire les coûts liés aux stocks.
Cette formation est destinée principalement aux managers de production et de supply chain (SC) qui souhaitent améliorer leurs compétences en gestion des stocks et en approvisionnement dans un contexte de flux tendus.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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