Identifier les causes de ruptures d'approvisionnement
Élaborer des plans de contingence efficaces
Mettre en place des stratégies de communication
Analyser les impacts des ruptures
Développer des relations solides avec les fournisseurs
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Causes des ruptures d'approvisionnement
—Analyse des facteurs internes
—Facteurs externes
—Études de cas
02
Plans de contingence
—Élaboration de scénarios
—Mise en place de solutions alternatives
—Suivi des plans
03
Communication et gestion des crises
—Stratégies de communication
—Gestion des parties prenantes
—Retours d'expérience
04
Analyse d'impact
—Outils d'analyse
—Mesure des conséquences
—Amélioration continue
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'élaborer des plans de contingence efficaces. En effet, la gestion d'une rupture d'approvisionnement nécessite une anticipation rigoureuse et une préparation minutieuse. Les participants apprendront à identifier les causes profondes des ruptures, ce qui leur permettra non seulement de réagir rapidement en cas de crise, mais également de prévenir de futures interruptions dans la chaîne d'approvisionnement.
Un défi fréquent pour les professionnels confrontés à des ruptures d'approvisionnement est la tendance à réagir de manière impulsive plutôt qu'à adopter une approche stratégique. Souvent, les managers et acheteurs se retrouvent à gérer des crises sans avoir les outils nécessaires pour analyser l'impact à long terme de leurs décisions. Cette formation vise à transformer cette approche réactive en une gestion proactive, permettant ainsi aux participants de naviguer plus sereinement dans des situations complexes.
Ce qui distingue notre formation, c'est son approche intégrée qui combine théorie et pratique. En plus des modules sur les causes des ruptures et les plans de contingence, nous mettons un accent particulier sur la communication et la gestion des crises. Les participants bénéficieront d'outils concrets et de mises en situation réalistes, leur permettant d'acquérir des compétences directement applicables à leur contexte professionnel. Ce niveau d'immersion garantit une compréhension approfondie et une mise en œuvre efficace des stratégies apprises.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons aux participants de venir avec des exemples concrets de défis rencontrés dans leur entreprise. Cela facilitera les échanges et les discussions, permettant d'ancrer les apprentissages dans des situations réelles. Impliquez-vous activement dans les ateliers pratiques et n'hésitez pas à poser des questions : votre engagement fera toute la différence dans votre apprentissage et votre développement professionnel.
Pourquoi choisir cette formation en logistique & transport
⚠️
Gestion de Crise
Apprenez à gérer efficacement les ruptures d'approvisionnement.
🔄
Plan de Contingence
Élaborez un plan de contingence solide pour minimiser les impacts.
🤝
Collaboration Interne
Favorisez la collaboration entre les équipes pour une gestion efficace.
📈
Amélioration Continue
Mettez en place des processus d'amélioration continue après une rupture.
Compétences acquises
Identification des causes de ruptures d'approvisionnement
Analyser les différents facteurs internes et externes pouvant entraîner des ruptures d'approvisionnement.
Élaboration de plans de contingence
Concevoir et formaliser des plans d'action pour faire face aux ruptures d'approvisionnement.
Mise en place de stratégies de communication
Développer des protocoles de communication clairs et efficaces avec les parties prenantes lors de crises d'approvisionnement.
Analyse des impacts des ruptures
Évaluer les conséquences opérationnelles et financières des ruptures d'approvisionnement sur l'entreprise.
Renforcement des relations avec les fournisseurs
Établir des partenariats solides avec les fournisseurs pour minimiser les risques de rupture.
Gestion de crises d'approvisionnement
Appliquer des techniques de gestion de crises pour atténuer les effets d'une rupture sur la chaîne d'approvisionnement.
Suivi et évaluation des plans de contingence
Mettre en place des indicateurs de performance pour évaluer l'efficacité des plans de contingence développés.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers SC
Acheteurs
DG
Prérequis
Connaissances de base en gestion de crise recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a élaboré un plan de contingence efficace après avoir identifié les causes d'une rupture d'approvisionnement, minimisant ainsi les impacts sur l'entreprise. »
« Lors d'une crise, un participant a appliqué des stratégies de communication apprises en formation pour gérer les attentes des parties prenantes. »
Questions fréquentes
Elle s'adresse aux managers supply chain, acheteurs et directeurs généraux.
La formation dure 2 jours.
Oui, des outils pratiques pour la gestion de rupture seront fournis.
Vous serez capable de gérer efficacement une rupture d'approvisionnement.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à travailler en groupe pour renforcer leur compréhension des concepts abordés.
La formation se déroule sur 14 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque session alterne entre des présentations théoriques et des travaux pratiques, permettant aux participants d'appliquer immédiatement les connaissances acquises. Cela permet de favoriser une meilleure assimilation des concepts.
Les participants auront accès à des outils numériques pour le suivi des études de cas, ainsi qu'à des ressources documentaires. De plus, un formateur expérimenté encadre chaque session, offrant un soutien personnalisé et des retours d'expérience pour maximiser l'apprentissage des participants.
Vous apprendrez à identifier diverses causes, telles que des problèmes de production, des délais de livraison, des fluctuations de la demande, et des défaillances logistiques qui peuvent affecter votre chaîne d'approvisionnement.
Cette formation est destinée aux managers de la supply chain, acheteurs et directeurs généraux ayant déjà une expérience dans le domaine de la logistique et du transport, et qui cherchent à approfondir leurs compétences en gestion des ruptures d'approvisionnement.
Vous développerez des compétences pratiques telles que l'élaboration de plans de contingence, la mise en place de stratégies de communication lors des crises, l'analyse des impacts des ruptures sur votre activité, et le renforcement des relations avec vos fournisseurs.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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