Comprendre l'importance des relations fournisseurs
Évaluer la performance des fournisseurs
Mettre en place des stratégies de collaboration
Négocier des conditions avantageuses
Développer une approche de gestion des risques
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction à la Gestion des Relations Fournisseurs
—Définition et enjeux
—Rôle des fournisseurs dans la supply chain
—Acteurs clés
02
Évaluation des Fournisseurs
—Critères de sélection
—Évaluation de la performance
—Outils d'analyse
03
Stratégies de Collaboration
—Partenariats gagnant-gagnant
—Mise en place de contrats
—Communication efficace
04
Négociation et Gestion des Risques
—Techniques de négociation
—Gestion des risques fournisseurs
—Stratégies d'atténuation
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation sur la Gestion des Relations Fournisseurs en Supply Chain est d'apprendre à évaluer la performance des fournisseurs. Cela permet aux participants de mieux comprendre les critères essentiels qui influent sur la qualité des partenariats. En intégrant cet aspect dans leur pratique, les apprenants seront en mesure de prendre des décisions éclairées et stratégiques pour améliorer l'efficacité de leur chaîne d'approvisionnement.
Un défi majeur auquel sont confrontés les professionnels dans ce domaine est la difficulté à établir des relations de confiance et de collaboration avec les fournisseurs. Souvent, les erreurs proviennent d'une approche transactionnelle, négligeant l'importance d'un dialogue ouvert et d'une co-création de valeur. Cette formation vise à corriger cette perception en mettant l'accent sur l’importance des relations à long terme et des partenariats stratégiques.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre focus sur la mise en pratique des stratégies de collaboration et de négociation en temps réel. Nous proposons des études de cas spécifiques et des scénarios pratiques qui permettent aux participants de simuler des situations réelles. Cette expérience immersive renforce non seulement les compétences techniques, mais aussi les compétences interpersonnelles nécessaires pour naviguer dans des relations complexes.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous encourage à vous préparer en amont en identifiant des exemples concrets de relations fournisseurs que vous gérez ou que vous aspirez à développer. Apportez ces cas à la formation, car ils serviront de base pour les discussions et les exercices pratiques. Votre engagement actif dans le partage de vos expériences enrichira non seulement votre apprentissage, mais également celui de vos pairs.
Pourquoi choisir cette formation en logistique & transport
🤝
Renforcement des relations
Apprendre à établir des relations solides avec les fournisseurs.
📈
Optimisation des achats
Maîtriser les techniques d'optimisation des achats en Supply Chain.
🛠️
Outils pratiques
Utiliser des outils modernes pour la gestion des relations fournisseurs.
🌍
Vision globale
Comprendre l'impact des relations fournisseurs sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement.
Compétences acquises
Analyser l'importance des relations fournisseurs
Évaluer comment les relations avec les fournisseurs impactent la performance globale de la supply chain.
Évaluer la performance des fournisseurs
Mettre en place des critères et des outils pour mesurer l'efficacité et la fiabilité des fournisseurs.
Développer des stratégies de collaboration
Concevoir et implémenter des stratégies visant à renforcer la coopération avec les fournisseurs.
Négocier des contrats fournisseurs
Élaborer des techniques de négociation pour obtenir des conditions favorables tout en préservant des relations durables.
Identifier et gérer les risques fournisseurs
Mettre en place des méthodes d'identification et d'atténuation des risques associés aux relations avec les fournisseurs.
Élaborer des tableaux de bord de suivi
Créer des indicateurs de performance pour suivre et améliorer la gestion des relations fournisseurs.
Communiquer efficacement avec les fournisseurs
Utiliser des techniques de communication adaptées pour établir un dialogue constructif avec les fournisseurs.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Acheteurs
Managers SC
Prérequis
Connaissances de base en gestion des fournisseurs recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Le participant a réussi à établir un nouveau partenariat avec un fournisseur clé, grâce aux techniques de négociation apprises durant la formation. »
« Il a mis en place des critères d'évaluation des fournisseurs qui ont permis d'améliorer la performance globale de la supply chain. »
Questions fréquentes
Elle est destinée aux acheteurs et managers en Supply Chain.
Nous abordons des outils de gestion de la relation fournisseur et des études de cas.
Oui, une attestation de formation est délivrée à la fin.
La formation se déroule en présentiel ou en distanciel, selon les besoins.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques interactifs avec des études de cas pratiques, des travaux de groupe et des simulations, permettant ainsi aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés.
Le rythme de la formation est conçu pour être dynamique et équilibré, alternant entre des sessions théoriques et des ateliers pratiques. Cela permet aux participants de digérer les informations et de les mettre en pratique régulièrement tout au long des 14 heures de formation.
Nous utilisons divers outils pédagogiques, incluant des supports de cours numériques, des études de cas réels, des simulations de négociation, ainsi que des plateformes collaboratives pour favoriser les échanges entre participants et formateur durant les travaux pratiques.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques pour cette formation, elle est accessible à tout niveau. Que vous soyez débutant ou expérimenté, vous pourrez bénéficier des connaissances et compétences proposées.
À l'issue de cette formation, vous serez capable d'analyser l'importance des relations avec les fournisseurs, d'évaluer leur performance, de développer des stratégies de collaboration, de négocier des contrats avantageux et d'identifier et gérer les risques associés aux fournisseurs.
Cette formation s'adresse principalement aux acheteurs et aux managers de la supply chain qui souhaitent améliorer la gestion de leurs relations fournisseurs et optimiser leurs processus d'approvisionnement.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Gestion des Relations Fournisseurs en Supply Chain
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
