Évaluer l'impact des décisions juridiques sur l'entreprise
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Enjeux juridiques post-acquisition
—Cadre juridique
—Implications pour les parties prenantes
—Risques associés
02
Plan d'intégration juridique
—Élaboration du plan
—Ressources nécessaires
—Suivi et évaluation
03
Processus de gouvernance
—Mise en place des structures
—Rôles et responsabilités
—Communication interne
04
Études de cas
—Analyse de cas réels
—Identification des bonnes pratiques
—Retours d'expérience
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation sur l'intégration juridique post-acquisition est d'analyser les enjeux juridiques spécifiques liés à cette phase cruciale. En vous immergeant dans les différents aspects du droit des fusions-acquisitions, vous serez en mesure d'identifier les impacts juridiques sur l'entreprise et d'élaborer un plan d'intégration juridique solide, garantissant ainsi une transition fluide et conforme.
Un défi majeur que rencontrent souvent les juristes et DAF dans le cadre d'une acquisition est la gestion des risques de non-conformité. Beaucoup d'apprenants se concentrent sur les aspects financiers ou opérationnels, négligeant les implications juridiques qui peuvent avoir des conséquences lourdes. Cette formation vous permettra d'éviter cette erreur fréquente en intégrant une approche juridique proactive dès le début du processus d'intégration.
Ce qui distingue notre formation est son approche pratique et contextualisée. Contrairement à d'autres programmes qui abordent les fusions-acquisitions de manière théorique, nous proposons des études de cas réelles et des exercices interactifs pour ancrer les concepts dans votre réalité professionnelle. Vous bénéficierez ainsi d'une perspective concrète sur les processus de gouvernance et l'élaboration d'un plan d'intégration juridique efficace, vous rendant opérationnel dès votre retour en entreprise.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de préparer des cas concrets issus de votre expérience professionnelle à partager en groupe. Cela facilitera les échanges et les retours d'expérience, enrichissant ainsi votre apprentissage. Soyez curieux, posez des questions et engagez-vous activement dans les discussions, car c'est dans l'interaction que se trouve la véritable valeur de cette formation.
Pourquoi choisir cette formation en juridique
🔄
Intégration post-acquisition
Comprenez les enjeux juridiques de l'intégration après une fusion.
🤝
Networking
Rencontrez d'autres professionnels du secteur et échangez vos expériences.
📊
Études de cas
Analyse approfondie de cas réels pour mieux appréhender la théorie.
⚖️
Expertise reconnue
Formateurs experts en droit des fusions-acquisitions.
Compétences acquises
Analyse des enjeux juridiques post-acquisition
Identifier et évaluer les enjeux juridiques spécifiques à chaque acquisition pour orienter la stratégie d'intégration.
Élaboration d'un plan d'intégration juridique
Concevoir un plan détaillé pour intégrer les aspects juridiques des entités acquises tout en respectant les normes en vigueur.
Identification des risques de non-conformité
Détecter les potentiels risques juridiques liés à la non-conformité des pratiques post-acquisition et proposer des solutions.
Mise en place de processus de gouvernance
Établir des processus de gouvernance adaptés pour assurer la conformité juridique et la régularité des opérations après acquisition.
Évaluation de l'impact des décisions juridiques
Analyser comment les décisions juridiques influencent les opérations et la stratégie globale de l'entreprise après une acquisition.
Gestion des litiges post-acquisition
Développer des stratégies pour anticiper et gérer les litiges pouvant survenir suite à une acquisition.
Rédaction de documents juridiques spécifiques
Produire des contrats et documents juridiques adaptés aux spécificités des acquisitions réalisées.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Juristes
DAF
DRH
Prérequis
Avoir une bonne maîtrise du droit des sociétés.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a réussi à élaborer un plan d'intégration juridique solide pour un projet d'acquisition, prenant en compte les risques identifiés. »
« En réunion, il a mis en place un processus de gouvernance clair, définissant les rôles et responsabilités de chaque partie prenante. »
Questions fréquentes
Nous utilisons des études de cas, des simulations et des discussions.
Oui, une version en ligne est disponible.
Oui, un suivi est proposé pour aider à la mise en pratique des acquis.
Elle est plutôt destinée aux professionnels ayant une expérience préalable.
La formation utilise une approche mixte alliant théorie et pratique. Les participants sont engagés à travers des exposés interactifs, des études de cas concrètes et des discussions en groupe, ce qui favorise une compréhension approfondie des enjeux juridiques post-acquisition.
La formation se déroule sur 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module est conçu pour être intensif, avec une alternance entre sessions théoriques et travaux pratiques, permettant ainsi aux participants de digérer les concepts tout en les appliquant immédiatement.
Les participants auront accès à divers outils, y compris des documents juridiques, des modèles de plans d'intégration, et des logiciels de gestion de gouvernance. De plus, des études de cas réelles seront analysées pour mettre en pratique les connaissances acquises, et un encadrement sera fourni par des formateurs expérimentés dans le domaine des fusions-acquisitions.
Les participants doivent avoir une expérience préalable dans le domaine juridique, idéalement en droit des fusions-acquisitions, ainsi qu'une bonne connaissance des enjeux juridiques liés aux opérations d'acquisition.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'analyser les enjeux juridiques post-acquisition, d'élaborer un plan d'intégration juridique, d'identifier les risques de non-conformité, de mettre en place des processus de gouvernance et d'évaluer l'impact des décisions juridiques sur l'entreprise.
Oui, cette formation est spécifiquement conçue pour les juristes, DAF et DRH, afin de leur fournir les outils nécessaires pour gérer efficacement les enjeux juridiques post-acquisition et assurer une intégration réussie au sein de l'entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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