Analyser les impacts juridiques des acquisitions successives
Élaborer un plan d'intégration post-acquisition
Identifier les opportunités de synergies
Négocier des transactions complexes
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Stratégies de build-up
—Définitions et concepts
—Avantages et inconvénients
—Études de cas
02
Aspects juridiques des acquisitions
—Cadre légal
—Réglementations spécifiques
—Due diligence
03
Intégration post-acquisition
—Gestion des équipes
—Harmonisation des processus
—Suivi des résultats
04
Négociation et synergies
—Techniques de négociation
—Identification des synergies
—Cas pratiques
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de notre formation "Build-up et acquisitions successives", l'un des objectifs pédagogiques clés est de comprendre les stratégies de build-up. Cette compétence vous permettra non seulement d'identifier les meilleures opportunités d'acquisition, mais aussi de les aligner avec la vision stratégique de votre entreprise. En maîtrisant ces stratégies, vous serez en mesure de prendre des décisions éclairées qui favorisent la croissance organique et externe.
Un défi fréquent chez les juristes et DAF lors des acquisitions successives est la négligence des impacts juridiques à long terme. Souvent, les professionnels se concentrent sur les aspects immédiats de la transaction sans prendre en compte les implications juridiques et réglementaires. Cela peut entraîner des complications qui nuisent à l'intégration et à la performance globale de l'entreprise. Cette formation vise à adresser ces erreurs en approfondissant les aspects juridiques et en fournissant des outils pratiques pour anticiper et gérer ces défis.
Ce qui différencie notre formation, c'est l'approche intégrée que nous proposons. Contrairement à d'autres programmes, nous mettons l'accent sur la synergie entre les stratégies de build-up et l'intégration post-acquisition. Vous apprendrez non seulement à négocier des transactions complexes, mais aussi à élaborer un plan d'intégration efficace qui maximize les synergies et minimise les risques juridiques. Cette vision globale vous permettra de devenir un acteur clé dans la gestion des acquisitions.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de vous préparer en amont en réfléchissant aux enjeux spécifiques de votre entreprise en matière d'acquisitions. Identifiez les synergies potentielles et les défis que vous avez rencontrés lors de transactions passées. En partageant ces expériences pendant la formation, vous enrichirez les discussions et les apprentissages, tout en bénéficiant d'un retour d'expérience concret. Soyez prêt à engager un dialogue constructif avec vos pairs et les formateurs pour maximiser l'impact de votre apprentissage.
Pourquoi choisir cette formation en juridique
🔗
Stratégies d'acquisition
Comprenez les mécanismes des fusions et acquisitions.
💰
Valorisation d'entreprise
Apprenez à évaluer correctement les entreprises cibles.
🚀
Croissance rapide
Identifiez les opportunités de croissance grâce aux acquisitions.
💼
Réseautage
Rencontrez des experts et élargissez votre réseau professionnel.
Compétences acquises
Élaboration de stratégies de build-up
Développer et articuler des stratégies de build-up adaptées aux objectifs de croissance d'une entreprise.
Analyse des impacts juridiques
Évaluer les conséquences juridiques des acquisitions successives sur la structure et les opérations de l'entreprise.
Planification de l'intégration post-acquisition
Concevoir un plan détaillé pour l'intégration des entités acquises, en tenant compte des aspects culturels et opérationnels.
Identification des synergies
Repérer et quantifier les synergies potentielles entre les entreprises impliquées dans le processus d'acquisition.
Négociation de transactions complexes
Mener des négociations efficaces pour des transactions de fusions et acquisitions en tenant compte des enjeux juridiques et financiers.
Gestion des risques juridiques
Identifier et atténuer les risques juridiques associés aux acquisitions successives et à leur intégration.
Évaluation de la conformité légale
Vérifier que les transactions respectent la réglementation en vigueur et les normes de conformité applicables.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Juristes
DAF
PE
Prérequis
Avoir une bonne maîtrise du droit des sociétés, idéalement avec une première expérience en fusions-acquisitions.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a immédiatement commencé à élaborer un plan d'intégration post-acquisition pour une entreprise nouvellement acquise. »
« Un autre participant a utilisé les techniques de négociation apprises pour obtenir des conditions favorables lors d'une acquisition. »
Questions fréquentes
Cette formation est destinée aux juristes, DAF et professionnels des acquisitions.
Nous utiliserons des méthodes d'évaluation financière et stratégique.
Oui, elle inclut des discussions de groupe et des études de cas.
Oui, un suivi est proposé pour intégrer les apprentissages.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des apports théoriques et des études de cas pratiques. Les participants sont encouragés à interagir à travers des discussions de groupe et des simulations de négociations, ce qui permet de consolider les connaissances acquises.
La formation est structurée de manière à équilibrer théorie et pratique. Chaque module débute par une introduction théorique suivie d'exercices pratiques et de mises en situation. Cela permet aux participants d'appliquer immédiatement les concepts appris dans un contexte réel.
Les participants disposent de divers outils et supports, tels que des présentations PowerPoint, des études de cas, des documents juridiques, ainsi que des plateformes de collaboration en ligne. Les formateurs, experts dans le domaine, assurent un encadrement personnalisé et sont disponibles pour répondre aux questions tout au long de la formation.
Les participants doivent avoir une connaissance avancée en droit des fusions-acquisitions ainsi qu'une expérience professionnelle dans des rôles juridiques, financiers ou de direction, comme juristes, directeurs administratifs et financiers (DAF) ou dirigeants d'entreprise (PE).
À l'issue de la formation, vous serez capable d'élaborer des stratégies de build-up, d'analyser les impacts juridiques des acquisitions successives, de planifier une intégration post-acquisition efficace, d'identifier des opportunités de synergies et de négocier des transactions complexes.
Cette formation s'adresse principalement aux juristes, aux directeurs administratifs et financiers (DAF) ainsi qu'aux dirigeants d'entreprise (PE) qui souhaitent approfondir leurs connaissances et compétences en matière de fusions-acquisitions et de stratégies de développement par acquisitions.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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